博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢公司的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為非上市公司股權(quán)激勵(lì)員工持股同時(shí)也是把雙刃劍。員工持股方案設(shè)計(jì)若有方案缺陷或?qū)嵤┎焕脑?，可能?huì)激化公司內(nèi)部的矛盾，造成公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一件花了錢(qián)找罪受的事了。

1.員工持股方案設(shè)計(jì)公平公正性缺失：易引發(fā)新的矛盾

股權(quán)分配有個(gè)非常重要的原則：公平。員工持股的差異可能會(huì)讓部分員工質(zhì)疑公司的公正性。因此，大范圍的股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)員工持股應(yīng)采取一定的保密制度。

2.股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)沒(méi)有約束機(jī)制：容易催生懶人

公司發(fā)展需要一批忠誠(chéng)度極高的“頂梁柱”。當(dāng)公司發(fā)展出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)仍愿同舟共濟(jì)之人；相反，給予純粹機(jī)會(huì)型的人過(guò)多的股份將會(huì)帶來(lái)連鎖反應(yīng)，因此股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)需要有相應(yīng)的約束機(jī)制。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為員工持股平臺(tái)是一種布局，它有利于定紛止?fàn)帯＿@里要插入當(dāng)時(shí)鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“國(guó)美股權(quán)之爭(zhēng)”案例（具體大家可以百度），如果當(dāng)時(shí)在陳曉進(jìn)來(lái)之前，黃光裕使用員工持股平臺(tái)的做法做股權(quán)激勵(lì)，就稀釋掉了陳曉的股份，反而間接擴(kuò)大了自己的股份，這樣陳曉根本就沒(méi)辦法去召集股東，也就沒(méi)有了當(dāng)時(shí)的股權(quán)向比較。相比而言，電商企業(yè)員工入股方案哪家好？，員工持股計(jì)劃方案設(shè)計(jì)咨詢落地直接持股的退出不僅更便利，也更能體現(xiàn)激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人意志和意愿。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢機(jī)構(gòu)的員工持股方案設(shè)計(jì)認(rèn)為員工持股方案對(duì)象通常有兩類(lèi)，一類(lèi)是員工持股方案設(shè)計(jì)全體覆蓋，另外一類(lèi)主要針對(duì)關(guān)鍵崗位人員，鑒于中小企業(yè)的特點(diǎn)，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)建議從人力資本價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度等幾方面確定激勵(lì)對(duì)象范圍。

　　員工持股股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)對(duì)象通常分為三個(gè)層面：

　　層面是層，為公司的戰(zhàn)略決策者，主要是高層；

　　第二層面是經(jīng)營(yíng)層，為擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理及以上職位的管理者；

　　第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者，通常為掌握關(guān)鍵技術(shù)的骨干人員。

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