我國大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)，注重采購價格而忽視采購效率，導致企業(yè)工業(yè)采購人員頻繁到市場與供應商溝通。雖然他們通過“購物”獲得，但由此產(chǎn)生的人力和時間的浪費可能比采購產(chǎn)品降低的成本高得多。另一方面，產(chǎn)品質(zhì)量和及時性無法保證。上述特點導致MRO工業(yè)產(chǎn)品制造商出現(xiàn)高庫存控制和高短缺現(xiàn)象。一方面，它占用大量資金，甚至造成許多“部分”。由于采購困難，帶來了巨大的人力和時間成本；另一方面，一些短期消費容易導致庫存短缺甚至貨物短缺，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。

工業(yè)采購生產(chǎn)商永遠都會影響作出一個漂亮的承諾，不管我們是否能做到。這就是承諾陷阱，因為承諾的延后兌現(xiàn)性，在對生產(chǎn)商進行考察和評估的時候，除了調(diào)查、甄別它們的現(xiàn)狀與承諾之外，更重要的是考察它們的伙伴意識。如果在工業(yè)品廠商的談判中，在其他合作案例中，在長期的市場表現(xiàn)中，他們的潛在意識只是將客戶視為一種簡單的交易關系，有些甚至是錘擊交易，那就是要更加重視。如果他們利用客戶作為合作伙伴來維持合作，那么優(yōu)先考慮是值得的。

MRO工業(yè)采購在現(xiàn)在的中國是我國中小企業(yè)管理目前主要存在教學模式中是模式，而且可以為了各企業(yè)的發(fā)展，一些影響企業(yè)也要去效仿的模式。現(xiàn)在MRO是一個互相協(xié)調(diào)，發(fā)展供應商，組織貨源，價格有競爭力的產(chǎn)品。在的時間內(nèi)，MRO會把產(chǎn)品送到客戶手中，滿足他們的需求。我國MRO工業(yè)品超市有很多，電商也在不斷增長。與傳統(tǒng)的工業(yè)采購渠道相比，MRO模式有很多優(yōu)勢，包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、物流和售后。