創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式，對直接影響樓宇服務品質(zhì)的人員進行有效監(jiān)管，提高他們的工作效率，正是樓宇實現(xiàn)降本提質(zhì)的關鍵。寫字樓運營不僅要滿足客戶的實際辦公需求，還要達成與客戶情感的共鳴，給客戶一種情感上的歸屬感，要滿足以上要求，沒有的管理團隊和服務團隊顯然時無法完成的。寫字樓運營，寫字樓托管，作為一項長期而系統(tǒng)的過程，將通過后期的經(jīng)營管理，提高服務水平，打造品牌度，擴大市場占有率，從而實現(xiàn)程度的盈利。這就是寫字樓運營的終目的。

寫字樓托管運營近年來非常流行，企業(yè)寫字樓托管，主要是因為托管的優(yōu)勢比較突出，避免空置。樓宇內(nèi)的招租及中途退房的風險托管公司替你解決；收入可觀。全年純收入一般不低于自己親自管理的全年純收入；寫字樓運營不僅要滿足客戶的實際辦公需求，還要達成與客戶情感的共鳴，給客戶一種情感上的歸屬感，要滿足以上要求，沒有的管理團隊和服務團隊顯然時無法完成的。目前，寫字樓的管理均委托物業(yè)公司進行管理。而市場上物業(yè)管理公司良秀不齊，國家也沒有統(tǒng)一的管理規(guī)范，辦公樓托管公司，大部分的寫字樓的管理參照《住宅物業(yè)服務標準》執(zhí)行，

 大部分運營者都心知肚明的一點是：業(yè)主的認可是辦公樓未來業(yè)績和形象的保證。而分割租售，造成產(chǎn)權(quán)不統(tǒng)一，小業(yè)主眾多，導致辦公樓日常物業(yè)管理諸多不便，也難樹立辦公樓品牌文化。因此，好的租賃成績，只是步，僅是打了一個很好的，辦公樓正常運轉(zhuǎn)需以后持續(xù)的管理，包括物業(yè)服務，辦公樓托管，客戶維護等，要做的工作遠多于的招租。業(yè)內(nèi)普遍認同，建立“以人為中心”的服務思維是寫字樓運營的價值觀，如何在辦公空間內(nèi)的滿足辦公人群的工作、生活需求，為企業(yè)租戶提速增效，成為寫字樓運營時代的重要命題。

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