1.目標(biāo)

為什么要輪崗？輪崗到底能解決什么問題？輪崗結(jié)束后的產(chǎn)出到底是什么~這些疑問都需要在設(shè)計(jì)輪崗方案之思考與清楚。人才盤點(diǎn)識(shí)別的一批關(guān)鍵的繼任者、除了一小部分是已經(jīng)準(zhǔn)備好的繼任者外，大多數(shù)還需要幾年的時(shí)間成長(zhǎng)、而這段時(shí)間成長(zhǎng)的通常手段就是以發(fā)展某一領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)為主的輪崗。所以，基于人才盤點(diǎn)的結(jié)果，輪崗就是培養(yǎng)未來的接班人。

2.輪換原則

在橫向上，光輝合益把崗位劃分為三類:顧問型角色，主要通過提升**能力和制定、推行**政策，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果提供建議和指導(dǎo);協(xié)調(diào)型角色、管理和協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，發(fā)展與外部伙伴的關(guān)系，以促進(jìn)可衡量經(jīng)營結(jié)果的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)營型角色，管理、控制重要資源，直接對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)。

在崗位輪換的時(shí)候，要注意盡量避免讓一個(gè)身處運(yùn)營型崗位的管理者，直接承擔(dān)顧問型角色的管理崗位。例如，總部的銷售總監(jiān)成為區(qū)域公司的人力源總經(jīng)理。這樣的轉(zhuǎn)換存在風(fēng)險(xiǎn)。

3.成就目標(biāo)的變化

“運(yùn)營型崗位”的任職者往往通過直接達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)末滿足自己的成就欲;而“顧問型崗位”的任職者是通過提出切實(shí)可行的**議并輔助、支持他人來滿足自己的成就欲。實(shí)踐證明，這種成就目標(biāo)的變化相關(guān)人員的挑戰(zhàn)非常大。

4.工作重心轉(zhuǎn)移

崗位角色調(diào)整過程中，任職者不再直接掌控資源，工作重心由產(chǎn)生業(yè)務(wù)結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)業(yè)務(wù)提供服務(wù)和支持，任職者需要更多地通過通、協(xié)調(diào)、建議和服務(wù)來體現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)目標(biāo)的支持。

5.**領(lǐng)域的權(quán)威地位

“顧問型崗位”發(fā)揮作用需要任職者具有較權(quán)威**知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以便能夠提出被大家認(rèn)可和接受的**建樹。

6.堅(jiān)持原則與沖突管理

“顧問型崗位”以**的角度提出解決問題的建即便遇到不同的觀點(diǎn)和想法，也要堅(jiān)持**性和原則性，通過有效的沖突管來推動(dòng)**建議和觀點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。

7.全局意識(shí)

“運(yùn)營型崗位”更多地關(guān)注所理領(lǐng)域的具體事務(wù)，而“質(zhì)型崗位”需要廣泛關(guān)注全局業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以便形成能夠給相關(guān)領(lǐng)域帶來價(jià)值 。