mro工業(yè)品的采購不同于其他產(chǎn)品，一旦出錯，損失不是賠償貨款可以彌補的，在傳統(tǒng)工業(yè)品線下采購中，產(chǎn)品經(jīng)過了層層流通和加價，價格水分大，也時常存在商品品類不全的情況，增加了采購對接的繁瑣流程。因而在互聯(lián)網(wǎng)降生后，電商平臺工業(yè)品采購網(wǎng)這一新型家當(dāng)也應(yīng)運而生，再加上智能、大數(shù)據(jù)、云計較等手藝的不斷革新、普及。工業(yè)品采購的體式格局和模式也在進行數(shù)字化的升級。

冠聯(lián)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是由安美科技與多家千億級集團企業(yè)集成海量細分畛域的供應(yīng)商。為60多個行業(yè)的工業(yè)客戶聯(lián)合開發(fā)，提供車間耗材、輔材、輔機供應(yīng)和服務(wù)。線上電商平臺 線下1000 工程師甄選服務(wù)，共同打造中國的工業(yè)品采購及服務(wù)平臺。在安美智能物流倉儲與格力電氣項目中，格力將為新工廠建造一座智能立體倉庫。立體倉庫采用的雙伸單伸直軌巷道堆垛機，立體倉庫總庫容超過8000多個。

互聯(lián)網(wǎng)掀起了回歸產(chǎn)業(yè)為主打的新發(fā)展浪潮，在這種發(fā)展趨勢之下，工業(yè)品電商都轉(zhuǎn)而更深入的耕耘產(chǎn)業(yè)，而無論企業(yè)奉行的哪種模式，他們充當(dāng)?shù)慕巧珟缀跻恢?，他們不再將自己定義為一個普通的平臺，而是將自己定義為行業(yè)內(nèi)的一份子，賦能產(chǎn)業(yè)，解決產(chǎn)業(yè)痛點。所謂的工業(yè)品行業(yè)推動者在互聯(lián)網(wǎng)時代往往擁有足夠的數(shù)據(jù)資源，并可以利用這些數(shù)字資源，從而幫助建筑、制造業(yè)等傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型。從本質(zhì)上來看，在工業(yè)品產(chǎn)業(yè)賦能者的賽道當(dāng)中，電商平臺等平臺的構(gòu)建與發(fā)展是符合S2B大方向的，供應(yīng)平臺賦能B端，也是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的契機，在這樣的模式下，S負責(zé)供應(yīng)鏈，B端負責(zé)做自用、或者面對C端銷售，S平臺嚴格保障質(zhì)量，以及流程的性，重要的是B端仍然有足夠大的自主權(quán)。