從傳統(tǒng)品牌店轉(zhuǎn)至更受年輕一代歡迎的潮流消費(fèi)新品牌身上。新零售飾品精品店著眼于用戶資本，嘗試品類創(chuàng)新，借鑒潮流文化，關(guān)注生活方式做出了自己的一套商業(yè)模式的嘗試。文創(chuàng)店貨架飾品精品店所倡導(dǎo)的“美學(xué) 科技”這一潮流零售哲學(xué)，貼合購物中心升級(jí)的需要，空間美學(xué)帶來的顏值提升，數(shù)據(jù)科技帶來的效率提升，合力帶來的是購物中心顏值與效率的提升，從而反向帶動(dòng)了零售商業(yè)的迭代。

飾品精品店新人群與新品牌、新產(chǎn)品的連接點(diǎn)，利用線下門店，形成了新人群、新品牌的有效強(qiáng)勁增長飛輪。目前，吳悅寧對(duì)加快線下門店擴(kuò)張的戰(zhàn)略重點(diǎn)有自己的理解。飾品精品店內(nèi)展示也是一門藝術(shù)。文創(chuàng)店貨架它安排了許多精致的生活主題區(qū)域，從文具、時(shí)尚娛樂、小吃到進(jìn)口葡萄酒、母嬰選擇、嚴(yán)格的家居選擇。同時(shí)，考慮到用戶體驗(yàn)的美感和合理的平面效率比，它不僅簡單地展示，而且反映了運(yùn)營設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)空間的理解和把握。

飾品精品店正是看到了這一點(diǎn)，因此通過“以美學(xué)提升引流效率、以科技提升轉(zhuǎn)化效率”的潮流零售理念，在“人、貨、場”細(xì)分基礎(chǔ)上的優(yōu)化和布局，打造當(dāng)下這個(gè)時(shí)代的“效率型零售企業(yè)”。文創(chuàng)店貨架流量思維、深度運(yùn)營——提升“人”的效率，“人”是零售的起點(diǎn)，通過“場”與“貨”產(chǎn)生聯(lián)系。每個(gè)消費(fèi)者來到購物中心，背后是不同的背景、訴求和消費(fèi)能力。那么，“人”對(duì)線下零售企業(yè)的貢獻(xiàn)在何處？線下零售企業(yè)應(yīng)該如何提升“人”的效率？

未來，飾品精品店應(yīng)迭代升級(jí)，單面文創(chuàng)店貨架，抓住幫助觀眾消費(fèi)，創(chuàng)造場景體驗(yàn)文化娛樂 社會(huì)復(fù)合空間，從黃色容器外觀，策展思維展示技術(shù)，到整個(gè)室內(nèi)場景設(shè)計(jì)，所有空間設(shè)計(jì)圍繞場景，所有場景圍繞體驗(yàn)，所有體驗(yàn)圍繞流量，所有流量圍繞轉(zhuǎn)化率。文創(chuàng)店貨架設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)說。飾品精品店將繼續(xù)朝著零售品牌的目標(biāo)前進(jìn)，并與未來的發(fā)展機(jī)遇攜手迎接明天。

從百貨到超市，從超市到倉儲(chǔ)會(huì)員店，從電子商務(wù)到新零售，變的是零售的形式，不變的是零售的本質(zhì)。把百貨商場的行業(yè)現(xiàn)狀比作“-1”，把零售做到位，也只是做到“0”。文創(chuàng)店貨架現(xiàn)在飾品精品店新零售的邏輯是：從“-1”到“0”，一要回歸零售本質(zhì)，從商業(yè)地產(chǎn)到回歸零售本質(zhì)，從底層做起，消費(fèi)者，要去拼商品，拼價(jià)格，拼服務(wù)；二要數(shù)字化人、貨、場。憑著自身創(chuàng)新能力與發(fā)展智慧，挖掘消費(fèi)者需求激發(fā)消費(fèi)新潛力，在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下營造出了全新的消費(fèi)場景。

隨著新零售的推進(jìn)、商業(yè)升級(jí)的背后，是城市生活更美好的演進(jìn)，不斷新消費(fèi)的新供給。數(shù)字化結(jié)束后，文創(chuàng)店貨架新款，人、貨、場可以基于數(shù)據(jù)重構(gòu)，可以跨品類、跨業(yè)態(tài)、跨時(shí)間和跨空間的人貨匹配，文創(chuàng)店貨架就能突破“0”，成為“1”——從過去的“人”找“貨”變成真正的“貨”找“人”，使得物以類聚的生意變成人以群分的生意。

一方面，移動(dòng)支付等技術(shù)早早就開拓了線下場景智能終端的普及，由此帶來移動(dòng)支付、大數(shù)據(jù)、虛擬現(xiàn)實(shí)等技術(shù)革新，另一方面，杭城實(shí)體商業(yè)也進(jìn)入到了更多元的階段。在細(xì)節(jié)繁多、變化微妙、結(jié)構(gòu)堅(jiān)固的百貨行業(yè)，文創(chuàng)店貨架于始終堅(jiān)持探索新零售的更多“打開方式”，為未來商業(yè)也為消費(fèi)者“”更多可能性。飾品精品百貨向輸出了一個(gè)新零售百貨樣本，未來，寧夏文創(chuàng)店貨架，對(duì)于新零售的解讀和詮釋依舊值得所有人期待。

過去三年，飾品精品百貨在由內(nèi)到外的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，呈現(xiàn)出大大高于業(yè)界的商業(yè)活力，以及與其他百貨公司截然不同的成長能力。因?yàn)槲覀冎老M(fèi)者真正需要什么。 新消費(fèi)應(yīng)該惠及城市的每一位市民，不斷滿足和挖掘用戶的不同需求。文創(chuàng)店貨架新增用戶中90后占比達(dá)到50%，銀泰不僅懂消費(fèi)者，更懂年輕客群，這在新零售戰(zhàn)場上極其重要，因?yàn)椤暗?0后者得天下”，憑著自身創(chuàng)新能力與發(fā)展智慧，挖掘消費(fèi)者需求激發(fā)消費(fèi)新潛力，在數(shù)字化驅(qū)動(dòng)下營造出了全新的消費(fèi)場景。

在電商遍地、市場競爭激烈的今天，雙面文創(chuàng)店貨架，精品百貨店所推廣的“10元”概念、“超市”模式是對(duì)以往百貨經(jīng)營形式的一種創(chuàng)新，從消費(fèi)者的需求出發(fā)。精品百貨店近些年不斷進(jìn)入到廣大市民的生活之中，在你周圍不遠(yuǎn)處，你一定能找到一家精品百貨店。在精品百貨店內(nèi)，消費(fèi)者可以自主隨性的參觀選購，其中商品價(jià)格基本能做到與網(wǎng)購價(jià)格相差無幾，但卻能給消費(fèi)者帶更勝一籌的消費(fèi)體驗(yàn)。

據(jù)報(bào)道，飾品精品店擁有超過1000平方米的標(biāo)志性空間，包括DTC服裝、快速時(shí)尚配件、進(jìn)口美容、零食、母嬰選擇、寵物用品等14個(gè)類別，包括時(shí)尚進(jìn)口產(chǎn)品 高質(zhì)量的新國內(nèi)產(chǎn)品，多達(dá)2萬個(gè)SKU等。在此基礎(chǔ)上，實(shí)時(shí)進(jìn)行大數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，不斷迭代適合每家商店的產(chǎn)品選擇邏輯。飾品精品店作為新的主要商店的肯定。

精品百貨店產(chǎn)品優(yōu)勢明顯，多種類、多數(shù)量、覆蓋全的商品可供消費(fèi)者任意挑選，更能給消費(fèi)者帶來購物的滿足感。據(jù)了解，在KKV首店落地后，很長一段時(shí)間內(nèi)，飾品精品店似乎都專注在打磨單店模型。雖有不少購物中心主動(dòng)開出優(yōu)厚條件，包括租金優(yōu)惠、進(jìn)場裝修補(bǔ)貼、品牌宣傳資源等。但飾品精品店并非“來者不拒”，而是保持門店選址的克制。 門店分布上，飾品精品店已開啟布局。

在過去的兩年里，飾品精品店從廣東迅速走向，實(shí)現(xiàn)了從0到1到10的轉(zhuǎn)變。這樣一只破繭成蝶，吸引了越來越多的購物中心主動(dòng)拋出橄欖枝。要成為C的頂流，重要的是實(shí)力。只有的實(shí)力，我們才能在積累的市場競爭中獲得地位，飾品精品店不僅擅長商業(yè)模式，而且在產(chǎn)品選擇邏輯上也有自己的玩法。選址、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、反傳統(tǒng)標(biāo)簽。

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