應(yīng)分階段實(shí)施以下具體戰(zhàn)略步驟

應(yīng)分階段實(shí)施以下具體戰(zhàn)略步驟：首先，通過制定部門規(guī)章，使勞務(wù)派遣業(yè)享受有關(guān)就業(yè)促進(jìn)的優(yōu)惠政策，使之成為促進(jìn)就業(yè)安置的重要渠道。其次，在兩年時間內(nèi)會同工商、稅務(wù)等部門制定“發(fā)展勞務(wù)派遣業(yè)的部門規(guī)章”，明確勞務(wù)派遣的合法地位，明確勞務(wù)派遣業(yè)的經(jīng)營資格及相關(guān)工商、稅收政策。第三，用5-6年的時間，在相關(guān)法律的建立和完善過程中，對勞務(wù)派遣業(yè)加以規(guī)范。

天驥勞務(wù)培訓(xùn)模式的致命缺點(diǎn)

而負(fù)責(zé)的［各行各業(yè)的老員工］，有正式工，也有派遣工，但素質(zhì)參差不齊，魚龍混雜，很容易就把新入職的派遣工帶偏了，帶壞了，帶歪了。導(dǎo)致他們（新人）的業(yè)務(wù)能力長時間都發(fā)育不起來，因?yàn)橹鳡I業(yè)務(wù)不硬，就得什么［臟活累活］都要接，有受不完的累。

很多派遣工都熬不過新人的這一段苦日子，都在自己的主營業(yè)務(wù)還沒有學(xué)起來，立起來，熟練起來的時候就辭職了。

這也是［天驥勞務(wù)］培訓(xùn)模式的一個致命缺點(diǎn)，這種培訓(xùn)模式，本來就會占用培訓(xùn)者的工作時間，再加上有的人不是特別瞧得起派遣工，自然不會把很多必要的知識傳授給他們，西青人事代理派遣，甚至只教會你干臟活、苦活，累活，西青人事代理派遣代理，其他的一概不教。

同工同酬可以簡單地理解為，相同崗位、相同等級的員工，應(yīng)該執(zhí)行同等工資待遇標(biāo)準(zhǔn)。但這樣就容易被異化為，用工單位應(yīng)對同工同酬的一種對策。

拒絕墊付

現(xiàn)行法律制度明確了勞務(wù)派遣三方法律關(guān)系中，西青人事代理派遣公司，用工單位應(yīng)當(dāng)實(shí)際承擔(dān)派遣員工工資和費(fèi)用。這就是勞務(wù)派遣公司不墊付原則的法律基礎(chǔ)，也就是說派遣公司不為用工單位墊付派遣員工工資和費(fèi)用。

一旦派遣公司不能堅(jiān)持原則，為用工單位墊付上述費(fèi)用，也就意味著無形中極大地增加自身的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

受益歸責(zé)

《侵權(quán)責(zé)任法》規(guī)定：“派遣員工因執(zhí)行工作任務(wù)造成他人損害的，由接受勞務(wù)派遣的用工單位承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任；勞務(wù)派遣單位有過錯的，承擔(dān)相應(yīng)的補(bǔ)充責(zé)任。”

“誰用工，誰受益”是一種普通常識，“誰受益，誰擔(dān)責(zé)”則是利益義務(wù)對等的基本原則。

派遣員工一旦出現(xiàn)事故，保險(xiǎn)待遇賠償不足部分則應(yīng)由真正用工受益方即用工單位負(fù)責(zé)承擔(dān)。

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