天津佰億達物業(yè)管理服務有限公司，始終堅持“創(chuàng)新”的辦企宗旨。物業(yè)管理，人事代理，勞務外包，勞務派遣，保安服務專業(yè)承包：酒店式公寓、寫字樓、商住樓、商場、工廠、院校，展館等。經營項目：日常保潔管理服務、酒店客服管理服務、食堂管理服務、綠化管理服務、停車場管理服務、工程維修管理服務，小區(qū)物業(yè)管理、寫字樓物業(yè)管理、學校物業(yè)管理、醫(yī)院物業(yè)管理、各大企業(yè)物業(yè)管理。

勞務派遣 和 人力資源 如何區(qū)分？

* 簡單的區(qū)分方式，就是看公司被派遣的員工是由誰交發(fā)工資，如果與勞動者簽勞動合同并發(fā)放報酬，以及繳納的，屬勞務派遣行為；否則即為人力資源服務。兩者的主要區(qū)別在于身份的認同再次，要說正式工和勞務派遣工的區(qū)別，我覺得現(xiàn)在很多國企都提倡的是"同工同酬"，也就是說，很多國企的正式工和勞務派遣工至少在工資待遇方面差別不會很大，當然只是針對相同的崗位或者級別。但是除了工資待遇以及日常的工作安排上面我覺得沒什么區(qū)別以外，兩者區(qū)別，還在于身份的認同。什么意思呢？就是很多勞務派遣人員去了國企上班以后，總覺得自己低人一等，因為那些全日制合同員工覺得自己是正式工，而勞務派遣人員自然就是非正式員工，所以，身份的差別才是兩者之間區(qū)別吧。

勞務派遣制的這條好處，對往往處于弱勢位置的人才個體來說，更具有特別的意義。當然，處于弱勢位置的有時可能也會是用人單位。避免有可能成為弱勢方的責、權、利受到損害，接受人才派遣制可能是人才供需雙方的一種理想選擇。

在中國加入世貿的新背景下，為適應來自國際和國內日益劇烈的市場競爭的需要，繼續(xù)保持或增創(chuàng)企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)在人力資源方面需要通過有效管理達到以下幾個方面的目標：

（一）科學合理地配置員工并制定有效的薪酬政策

（二）通過培訓提高員工素質

a（三）改革管理模式，降低人力資源利用成本和風險。

無論是組織員工的招聘，錄用，晉升，培訓和績效考評，還是確立完善員工的薪酬福利保險制度，乃至不斷地調整勞動的分工與協(xié)作，改善工作環(huán)境和勞動條件，實現(xiàn)勞動組織的科學化，其目的都是為了有效的開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，挖掘潛力，降低消耗，提高工效?？偠灾?，以人力資源開發(fā)為主導的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理就是要通過有效的物質與精神鼓勵，不斷發(fā)掘員工的主觀能動性和聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展提供永不枯竭的內在動力。

一、規(guī)范和調整勞動關系與勞務關系在法律依據(jù)方面的主要區(qū)別

勞動關系由《中華人民共和國勞動法》規(guī)范和調整，而且建立勞動關系必須簽訂書面勞動合同。勞務關系由《中華人民共和國通則》和《中華人民共和國合同法》進行規(guī)范和調整，建立和存在勞務關系的當事人之間是否簽訂書面勞務合同，由當事人雙方協(xié)商確定。

二、勞動關系主體與勞務關系主體的區(qū)別

勞動關系中的一方應是符合法定條件的用人單位，另一方只能是自然人，而且必須是符合勞動年齡條件，且具有與履行勞動合同義務相適應的能力的自然人；勞務關系的主體類型較多，如可以是兩個用人單位，也可以是兩個自然人。法律法規(guī)對勞務關系主體的要求，不如對勞動關系主體要求的那么嚴格。