國(guó)內(nèi)玻璃瓶罐行業(yè)正朝著配料自動(dòng)化、窯爐大型化、成型自動(dòng)化、產(chǎn)品輕量化方向發(fā)展，多機(jī)組、多滴料、自動(dòng)化控制的制瓶設(shè)備逐漸成為國(guó)內(nèi)客戶的。12組雙滴料和10組三滴料制瓶機(jī)的推出，恰恰滿足了國(guó)內(nèi)客戶在提率、降低能耗、節(jié)約成本方面的需求，越來(lái)越多的客戶選擇購(gòu)買(mǎi)了這樣的大型設(shè)備。現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度按施工進(jìn)度計(jì)劃正常進(jìn)行：聯(lián)合車(chē)間的基礎(chǔ)工程、灌裝車(chē)間主體結(jié)構(gòu)和輕鋼廠房正在施工，后勤服務(wù)樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，正在進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)施工。寧津縣魯冠玻璃機(jī)械有限公司13869268630

2017年8月31日，公司項(xiàng)目管理部與技術(shù)質(zhì)量部組成聯(lián)合檢查組赴河北張家口，對(duì)工程管理部承擔(dān)的“青島啤酒（張家口）有限公司整體規(guī)劃60萬(wàn)升（一期20萬(wàn)升）新建工程”監(jiān)理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的HSE及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、投資等監(jiān)理管理工作進(jìn)行了聯(lián)合檢查   首先，由該項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師裴尚春介紹了項(xiàng)目基本情況及項(xiàng)目監(jiān)理部工作開(kāi)展情況。本工程共分為三個(gè)標(biāo)段：聯(lián)合車(chē)間（標(biāo)段）、灌裝車(chē)間（第二標(biāo)段）、后勤服務(wù)樓（第三標(biāo)段）；機(jī)械式混料機(jī)的特點(diǎn)是混料比較均勻、可靠，但是功率消耗大，零部件磨損嚴(yán)重，單位混料量的消耗大。工程合同總工期：366 日歷天；2017 年5月項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作。

自動(dòng)配料混料機(jī)

因?yàn)楫?dāng)某個(gè)工序環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力低的時(shí)候，由于工序能力不一致造成的工時(shí)損失使生產(chǎn)效率降低，所以，通過(guò)改善使各工序能力盡可能達(dá)標(biāo)才能提高整體效率。停車(chē)前必須停止加料，開(kāi)啟卸料門(mén)，使筒體內(nèi)的混合料排凈后方允許停車(chē)。生產(chǎn)班組是玻璃器皿企業(yè)生產(chǎn)的小單元，不但承擔(dān)著生產(chǎn)線（車(chē)間）交貨的生產(chǎn)任務(wù)，期間不斷地進(jìn)行持續(xù)改善也是其重要的職責(zé)，務(wù)求以少的人員投入達(dá)到生產(chǎn)市場(chǎng)僅僅需要的產(chǎn)品，目前玻璃企業(yè)其主要管理改善基本方法有作業(yè)指導(dǎo)化、線平衡分析、工序管理改善、工序作業(yè)改善和人力素養(yǎng)改善

作業(yè)指導(dǎo)化。是將工序作業(yè)的內(nèi)容、要求和方法進(jìn)行規(guī)范，設(shè)合理的省時(shí)、省力的作業(yè)方法，之后設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、形成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為工序作業(yè)和作業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件。員工嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求實(shí)施作業(yè)，實(shí)施作業(yè)檢查并記錄，同時(shí)敏銳觀察并及時(shí)報(bào)告變化。檢查拌葉的各鏟片刮板磨損情況或檢修，把上蓋的活蓋板打開(kāi)，再把拌筒的檢修孔也打開(kāi)即可方便的進(jìn)行檢修。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是工序質(zhì)量、作業(yè)效率的重要作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)線平衡分析。是測(cè)定生產(chǎn)線各工序的循環(huán)時(shí)間，將之繪制成柱狀圖形式的作業(yè)速度分析表并計(jì)算出線平衡損失率，將潛在的損失顯現(xiàn)化，據(jù)此發(fā)現(xiàn)瓶頸工序、工時(shí)短工序、工序間速度差別，之后進(jìn)行線平衡管理改善措施應(yīng)對(duì)。