OUTO是杭州新洞科技有限公司旗下的女裝全品類產(chǎn)銷對接平臺，通過資源整合把原材料供應(yīng)商，專業(yè)單品設(shè)計機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)工廠、分銷商、零售商連城一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

OUTO與您分享夏秋換季服裝店該怎么經(jīng)營好？（二）

受季節(jié)變化因素的影響，除特殊功能性產(chǎn)品之外，大部分服裝都有其特定的銷售時間段，開店賺錢及銷售高峰期和低潮期。

如果未能在這個特定的時間段來臨之前將貨品準(zhǔn)時運(yùn)送到店鋪上柜銷售，提供給顧客進(jìn)行購買，對于商家來說，這將導(dǎo)致各種潛在的損失，損失嚴(yán)重的莫過于錯失銷售良機(jī)。

OUTO與您分享品牌女裝尾貨走份的份貨是怎么分份的

1、打貨

即公司專人負(fù)責(zé)到品牌廠家進(jìn)大貨。

2、統(tǒng)計大貨原始比例

如某品牌女裝到貨10000件，200個款，碼數(shù)為S-XXXL，共有外套3500件，毛衣1200件，T恤、襯杉800 件，背心400件，連衣裙2500條，半裙600件，褲子1000條。

3、分貨

公司專人按照大貨原始比例，將該品牌女裝平均分成若干份，比如10份，則每份有：外套350件，毛衣120件，T恤、襯杉80件，背心40件，連衣裙250件，半裙60件，褲子100件。OUTO與您分享服裝店經(jīng)營如何提高顧客回頭率（一）顧客離店1、已成交客戶——讓對方感覺我們真心對他好送客離店是一種起碼的禮貌，是對顧客基本的尊重。小份便是1000件，比例為：外套35%，毛衣12%，T恤、襯杉8%，背心4%，連衣裙25%，半裙6%，褲子10%；碼數(shù)S-XXXL。（小份比例與大貨原始比例一致）

快反供應(yīng)鏈 B2B除了上面的服裝批發(fā)模式外，其實服裝領(lǐng)域還有一種很主流的模式，即成衣工廠的代加工模式。這個模式下，工廠不再是以自己的品牌向下游分發(fā)產(chǎn)品，而變成了品牌商的代加工廠。

在當(dāng)前需求加劇長尾化的趨勢里，品牌商和工廠都很痛苦：品牌商需要小單快反的供應(yīng)鏈，但工廠的能力是單件批量化生產(chǎn)；品牌商需要穩(wěn)定的供應(yīng)鏈，但受限于布料的不確定性，工廠經(jīng)常斷供；品牌商需要工廠能提供一些原創(chuàng)設(shè)計版式，但工廠往往缺乏設(shè)計上的基因。例如衣服的標(biāo)價為兩百，但是當(dāng)顧客滿足一定的消費額度的時候，就可以通過九折，或者半價的優(yōu)惠買走這些衣服，也能促進(jìn)銷量。 而中小品牌又缺乏大品牌的規(guī)模優(yōu)勢，沒有能力搭建自己的專屬供應(yīng)鏈，因此只能將忍耐現(xiàn)狀。既然痛點明確，那么就存在通過整合供應(yīng)鏈打造快反供應(yīng)鏈平臺的創(chuàng)業(yè)機(jī)會，傳梭智造、快衣智造等都是這個領(lǐng)域玩家。但這個領(lǐng)域也才剛剛起步。