團隊建設(shè)就是指以便完成團隊業(yè)績考核及產(chǎn)出率利潤化而開展的一系列總體設(shè)計及工作人員鼓勵等團隊提升個人行為。團隊建設(shè)主要是根據(jù)自我約束的工作組方式開展，每一個工作組由一組職工構(gòu)成，承擔(dān)一個詳細工作全過程或在其中一部分工作。目標(biāo)能夠 遵照下列流程：1、團隊的目標(biāo)達成一致。團隊動態(tài)性在于團隊必須完成的目標(biāo)和每名團隊組員的個性化。2、讓團隊致力于關(guān)鍵優(yōu)先選擇事項，進而由性格外向內(nèi)產(chǎn)生統(tǒng)一。3、團隊?wèi)?yīng)當(dāng)利用關(guān)鍵奉獻目錄制訂一份每日任務(wù)清單，簡明扼要地闡述團隊為什么工作而存有。4、團隊每日任務(wù)確立以后，就需要開裂重要事項明細——明確團隊務(wù)必進行的工作和團隊組員完成關(guān)鍵目標(biāo)所必不可少的互動交流方法。5、利用團隊的每日任務(wù)和重要事項明細來定義參加標(biāo)準(zhǔn)。

團建的目的是增強團隊凝聚力和團隊融合度，提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力，在緊張的工作中等到放松，能夠更好的完zhidao成日常工作。1、團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標(biāo)或使命。

2、團隊建設(shè)是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。每個小組由一組員工組成，通過自我管理的形式，負責(zé)一個完整的工作過程或其中一部分工作。

3、團隊需做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。

4、團隊建設(shè)，簡單講就是：給你一撥人，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走。一切的前提-尊重，不懂得尊重人，一切都無從談起。其二是溝通，把情況了解上來，把影響施專加下去。其三是服務(wù)，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。其四：協(xié)調(diào)和組織，也就是把合適的人放在合適的位置上。

5、設(shè)計適合本企業(yè)的團隊組織結(jié)構(gòu)，改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團隊組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)建設(shè)的重中之重。團隊組織結(jié)構(gòu)合理與否將直接影響團隊的成敗，進而決定企業(yè)的成敗。在團隊建設(shè)中，搭建合理的團隊組織結(jié)構(gòu)，注重團隊成員的性格特點，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，減少團隊內(nèi)耗，可以進屬一步發(fā)揮團隊的整體水平。

正確的戶外拓展培訓(xùn)有益于員工們的心理健康和身體健康，提高企業(yè)員工自身的職業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)素養(yǎng)，加強員工之間的交流和友誼，有利于誕生一種職業(yè)情，同時也會相應(yīng)地企業(yè)內(nèi)管理者進行升華，拓展員工的新學(xué)習(xí)方式和增強活動組織性，重點的是其能培養(yǎng)出企業(yè)的團隊精神和創(chuàng)造一種企業(yè)文化等。這是戶外拓展培訓(xùn)的作用。1、拓展培訓(xùn)的實施范圍要足夠大！2、要利用各種方式將培訓(xùn)期間誕生的文化演變?yōu)槠髽I(yè)本身的文化。3、培訓(xùn)要有針對性，分不同階段實行不同的培訓(xùn)措施。4、培訓(xùn)團隊建設(shè)十分重要，要做好培訓(xùn)團隊文化和執(zhí)行的。5、堅定不移地把野外拓展培訓(xùn)做下去，持久地做下去。