團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容：

　　一.角色定位

　　管自己→管團(tuán)隊(duì)，通過自己拿結(jié)果→通過別人拿結(jié)果

　　高手就是要同頻共振，進(jìn)入每個(gè)場合每個(gè)角色都能快速入戲，快速切換。

　　跟高手在一起，不低看自己;跟不如自己的人在一起，不高看自己。

　　角色定位是打開格局的標(biāo)志。

　　二.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)時(shí)期

　　1.磨合期，1-3個(gè)月，剛成立，新鮮感，有沖勁

　　2.穩(wěn)定期，3-12個(gè)月，有一定的方法，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定

　　3.成熟期，1-3年，形成一定風(fēng)格，有沉淀

　　4.動(dòng)蕩期，隨時(shí)，居危思安，居安思危

　　團(tuán)隊(duì)也有生老病死，高手就是可以“”，不僅僅是從零到有，更是能起死回生。

　　如何事物都有過程，不要操之過急，要循序漸進(jìn)。

　　團(tuán)隊(duì)管理如“逆水行舟不進(jìn)則退”。

團(tuán)隊(duì)管理6大模塊

　　1.目標(biāo)管理：由下而上定目標(biāo)，目標(biāo)要分解(按時(shí)間、人)，要做分析，具備可行性。

　　2.時(shí)間管理：緊急、重要四項(xiàng)線，管理者要做重要但不緊急的事。

　　3.情緒管理：要搞清楚你要的目的是什么。

　　4.過程管理：PDCA管理。

　　5.會議管理：明確主題，分工，限時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，拿方案，立即執(zhí)行。

　　6.客戶管理：銷售漏洞，定期理單。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)4大準(zhǔn)備工作

　　1.團(tuán)隊(duì)文化搭建：是以團(tuán)隊(duì)特色面貌打造的文化。

　　2.團(tuán)隊(duì)制度建設(shè)：考勤，目標(biāo)，時(shí)間，制度要賞罰分明，執(zhí)行要人人平等，核心是通過表決通過形成。

　　3.團(tuán)隊(duì)流程建設(shè)：工作流程和業(yè)務(wù)流程。

　　4.團(tuán)隊(duì)分工：人人有責(zé)任，人人有活干。人人為我，我為人人。

舉辦團(tuán)建活動(dòng)，能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行力提升

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，其實(shí)就是一種能力，將戰(zhàn)略與決策，將藍(lán)圖轉(zhuǎn)換成實(shí)施結(jié)果的一種綜合。而執(zhí)行力的強(qiáng)弱，直接影響著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率和工作成果。在舉辦團(tuán)建活動(dòng)的過程中，因?yàn)樗械某蓡T都需要完成特定的目標(biāo)，每個(gè)人都能找到需要充分努力的點(diǎn)，在這樣的配合過程中，能夠讓每個(gè)成員都保持積極的狀態(tài)，從而就能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力得到極大改觀。

根本目的體驗(yàn)換位思考，樹立相互配合、支持的團(tuán)隊(duì)合作意識；通過積極有效地合作，樹立團(tuán)隊(duì)合力制勝的信念；發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)問題，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力、改善團(tuán)隊(duì)管理方法；戶外拓展增強(qiáng)工作當(dāng)中的責(zé)任感及勇于迎接挑戰(zhàn)的信心，激發(fā)創(chuàng)造性維；在大自然中放松精神，釋放壓力，調(diào)整心態(tài)。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，改進(jìn)協(xié)作方法和團(tuán)隊(duì)管理技能。改善團(tuán)隊(duì)成員的溝通，增進(jìn)互相理解、信任和責(zé)任意識，提高團(tuán)隊(duì)認(rèn)知度和親和力。增強(qiáng)面對困難、挑戰(zhàn)的勇氣和信心，克服心理惰性，培養(yǎng)積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。增強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作，樹立全局觀念、大局意識和互為客戶的服務(wù)意識。