團(tuán)隊交流｜分享價值活動：每個人花兩分鐘寫下他們認(rèn)為對組織重要的價值觀。然后將他們分成小組，每個人必須分享他們寫的東西，并用圖片，文字和符號來說明張貼者的價值觀，并在海報中收集這些價值觀。小組內(nèi)成員分享后總結(jié)，達(dá)成共識；一人代表小組來向所有人/組來分享。目標(biāo)：讓小組就對他們所有人重要的事情達(dá)成共識。團(tuán)隊聯(lián)誼活動｜一分錢活動：給每個人一分錢（或者一元或一角），讓他們分享與鑄造一分錢的年份有關(guān)的自我故事/個人經(jīng)歷。目標(biāo)：在團(tuán)隊成員之間建立更親密關(guān)系的方法。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制

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不利于工作的進(jìn)行。適時的拓展訓(xùn)練在提升團(tuán)隊共識能力的同時，也為企業(yè)激發(fā)員工的活力。不僅如此，還能減少人員流失，降低企業(yè)的人力成本。03拓展訓(xùn)練對員工的好處拓展訓(xùn)練不僅對企業(yè)影響深遠(yuǎn)，對員工也是頗有好處。很多員工在參加拓展運(yùn)動后，加深了團(tuán)隊歸屬感

3、持續(xù)激勵團(tuán)隊成員不管是團(tuán)隊還是個人，都需要進(jìn)行一定的激勵。物質(zhì)獎勵只是激勵的一個部分。讓員工充滿自信，情緒飽滿才是的。作為團(tuán)隊的管理者，要為自己的員工描繪企業(yè)的前景，讓員工可以看到更廣闊的的發(fā)展前景。4、領(lǐng)導(dǎo)要以身作則修繕其身當(dāng)一個有共同價值觀又有明確分工的團(tuán)隊明確了方向后

比爾蓋茨曾說：即使失去現(xiàn)有的一切財產(chǎn)，只要留下這個團(tuán)隊，我能再造一個微軟！杰克韋爾奇曾說：哪怕通用電器所有的工廠一夜化為灰燼，只要能有50名核心，我能一年內(nèi)再造一個通用。什么是企業(yè)寶貴的資產(chǎn)？財產(chǎn)—客戶—團(tuán)隊。的是團(tuán)隊，是團(tuán)隊建設(shè)。企業(yè)不怕沒有錢，只要有客戶就會有源源不斷的錢