工程成本控制方面施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，并且延伸到了施工前的招階段和施工后的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務(wù)和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現(xiàn)施工成本控制的基本。在施工項目管理過程中要加強管理人員精細管理創(chuàng)效益的意識，同時加強施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)，技術(shù)生產(chǎn)人員必須具備相當?shù)念A(yù)算知識，在制定終施工方案前必須制定出多個方案并進行各方案經(jīng)濟對比分析，技術(shù)人員既制定方案還應(yīng)提出材料、用工、設(shè)備進場等計劃，并進行現(xiàn)場管理；材料部門多家詢價采購價廉材料、設(shè)備，預(yù)算部門對材料設(shè)備采購和現(xiàn)場使用進行經(jīng)濟核算和控制，現(xiàn)場嚴格按照既定方案實施，并不斷改進，在管理中做到技術(shù)先才能達到有效的成本控制。

在施工管理上，也要注重良好的集體建設(shè)。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。

方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學(xué)化?，F(xiàn)場管理的科學(xué)化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關(guān)自然科學(xué)和社會科學(xué)理論、方法及技術(shù)運用到施工項目現(xiàn)場管理中。預(yù)算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術(shù)等。對質(zhì)量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預(yù)計目標的對比分析。

樓地面工程施工前，根據(jù)各樓層 50cm標高線向下量測出樓地面層的標高線，作為樓地面工程地面面層的標高控制線，并將此控制線彈在四周墻壁上，彈好后，及時請技術(shù)質(zhì)檢部門對控制線進行復(fù)核，對于控制線未經(jīng)技術(shù)復(fù)核的控制線，該房間樓地面工程不得施工。對于有防水要求的地面施工，除按照上述樓面施工要求進行質(zhì)量控制外，著重加強對防水層的質(zhì)量控制。