現(xiàn)在在山東，提起姜玉坤幾乎沒有人不知道， 原因很簡單，因?yàn)榻窭さ倪B鎖店幾乎開遍了山東各地，姜玉坤成了的眼鏡品牌。讓更多的人戴上合格放心的眼鏡，讓更多的人走向成功，這是姜玉坤發(fā)展連鎖經(jīng)營的宗旨，姜玉坤心里很清楚，只有給社會(huì)做出貢獻(xiàn)的人，才能得到社會(huì)給予的回報(bào)，貢獻(xiàn)越大,回報(bào)越豐，對(duì)前來加盟學(xué)徒的人,特別是下崗職工，姜玉坤從不吝嗇，傳授經(jīng)營，讓他們走向成功，把姜玉坤的與眾不同帶到山東各地，

這些人成功了，姜玉坤的連鎖經(jīng)營也就成功了，姜玉坤的施與政策深得人心,賣服裝的改行了，賣水泵的、賣酒的都改行跟姜玉坤干起了眼鏡，下崗的來了、待業(yè)的來了、退休的來了、連干了二十幾年眼鏡的眼鏡店老板也來拜姜玉坤為師，學(xué)他的技術(shù)，學(xué)他的經(jīng)營，請(qǐng)他指點(diǎn)，一轉(zhuǎn)眼，山東省內(nèi)幾乎開遍了姜玉坤的分店，精明的老板們開始向外省:發(fā)展,去河北、去山西，山東人也開始向外省眼鏡市場(chǎng)發(fā)起了攻勢(shì),山東人獨(dú)有的誠實(shí)形象加上姜玉坤的經(jīng)營智慧，

姜玉坤眼鏡招商加盟


成為姜玉坤的連鎖店攻占外地市場(chǎng)的利器，人們仿佛一下子尋找回來了失去多年的儒雅與誠信,無需再提防商家的欺騙，明明白白地選擇與消費(fèi),在姜玉坤的連鎖店中輕松地得到了驗(yàn)證，合格眼鏡的比重也因姜玉坤連鎖店的增加而在發(fā)生著質(zhì)的變化。和姜玉坤的談話是愉快的，這種愉快發(fā)自心底，因?yàn)橥ㄟ^和姜玉坤的交談,人們?cè)谛闹写蜷_了另一扇窗，這扇窗的外面是一個(gè)別祥的美好世界，儒雅的、誠實(shí)的明白的、新鮮的,這就是我們向往的，這窗就是我們的心靈之窗。

區(qū)別：

1、名氣、商譽(yù)的區(qū)別：

加盟店本身已積累了一定的名氣、商譽(yù)，這也有利于新店迅速打開市場(chǎng)。而自己開店等于從零開始，名氣、商譽(yù)都是零。

2、投入精力、人力方面的區(qū)別

加盟店，只要前期把店凱起來，招聘到合適的店員，加盟商完全可以當(dāng)“甩手掌柜”。而自己開店，進(jìn)貨渠道等都要自己親力親為。這時(shí)就沒有什么加盟商來協(xié)助你，都要靠自己摸索解決。

3、費(fèi)用的投入方面：

開加盟店的加盟費(fèi)是一筆少不了的費(fèi)用，自己開店則省下了這筆錢。

4、進(jìn)貨渠道的區(qū)別：

加盟店的進(jìn)貨渠道都是總部確定的，在價(jià)格定位上很難有周旋的余地。自己開店就沒有那么多限制，自己也能自由選擇進(jìn)貨渠道，有效控制成本。

加盟店

優(yōu)點(diǎn)：加盟店是依附著加盟品牌而存在的一種商業(yè)模式，投資者在選擇加盟品牌時(shí)，肯定會(huì)挑選群眾認(rèn)可度較高的項(xiàng)目。那么加盟店因?yàn)槟軌蝽斨放频拿?hào)而經(jīng)營，在創(chuàng)業(yè)初期就會(huì)直接吸引到消費(fèi)者的關(guān)注，獲得認(rèn)同，從而為門店帶來客源。

缺點(diǎn)：加盟店需要使用加盟品牌的品牌名，所以需要繳納一筆加盟費(fèi)用，相比較自己開店，這筆費(fèi)用是項(xiàng)意外支出。而且加盟商的經(jīng)營會(huì)受到加盟品牌總部的限制，因?yàn)榭偛繒?huì)制定出一個(gè)框架，用條約去要求眾加盟店以同一種方式經(jīng)營。

選擇加盟創(chuàng)業(yè)的好處

降低成本

三、加盟商可以集中進(jìn)貨，降低成本，保證貨源。連鎖經(jīng)營優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在集中進(jìn)貨與配送上。由于加盟總部規(guī)模大，實(shí)力雄厚，可以獲得較低的進(jìn)貨價(jià)格，從而降低進(jìn)貨成本，取得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，由于加盟總部是有組織的，在進(jìn)貨上克服了獨(dú)立店鋪那種盲目性，加上總部配送快捷，加盟者能將商品庫存壓到限度，從而使庫存成本相應(yīng)降低。而加盟者卸下了采購重?fù)?dān)，只需將全部精力放在商品推銷上，這就加速了商品流轉(zhuǎn)，提高了利潤水平。

加盟者由總部集一進(jìn)貨后，另一大優(yōu)點(diǎn)是可以充分保證貨源，防止產(chǎn)品斷檔。補(bǔ)給不足，商品缺貨是一些個(gè)體零售商的常見現(xiàn)象。長此以往，勢(shì)必影響店鋪的信譽(yù)及客源。而加盟者則不需要擔(dān)心這一點(diǎn)，總部已經(jīng)為其提供了快捷方便的產(chǎn)品配送服務(wù)。

使用統(tǒng)一的商標(biāo)

第四、加盟商可以使用統(tǒng)一的商標(biāo)和規(guī)范的服務(wù)?，F(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)者，關(guān)注的不僅僅是商品的價(jià)格。店鋪良好的形象與高質(zhì)量的服務(wù)已成了消費(fèi)者關(guān)注的。因此，對(duì)于一個(gè)初涉商海的創(chuàng)業(yè)者來說，頭疼的問題就是不知如何提高自己的聲譽(yù)，吸引消費(fèi)者，即所謂的“打響招牌”。當(dāng)然他可以利用大量的廣告展開宣傳攻勢(shì)。但一般的個(gè)體經(jīng)營者，資金有限，他想要?jiǎng)?chuàng)出自己的招牌可謂難上加難。

而絕大多數(shù)情況下，加盟總部已經(jīng)建立了良好的公眾形象和的商品服務(wù)。若投資者加盟了連鎖企業(yè)，可以分享到企業(yè)無形資產(chǎn)，使自己的度和信譽(yù)隨之提高。從消費(fèi)者角度來說，一般也會(huì)把加盟者的分店看成是某大集團(tuán)屬下的企業(yè)，從而增加信賴感。因此，加盟者可以“借他人之梯，登自己發(fā)展這樓”。利用這種優(yōu)勢(shì)迅速穩(wěn)固市場(chǎng)地位。

1、全球1/3近視人口在中國。

在中國，每10名青少年中，有6名是近視。據(jù)2014年國家和國家聯(lián)合調(diào)查顯示，中國的近視發(fā)生率在小學(xué)、初中、高中分別是25%、70%和85%。中國的近視人口已超過4億，近視發(fā)生率為33%，為世界平均水準(zhǔn)22%的1.5倍。據(jù)世界衛(wèi)生組織研究報(bào)告稱，目前全球14億近視人口中，中國近視人口約占了1/3。中國的近視人口數(shù)，大體相當(dāng)于5個(gè)德國、7個(gè)英國或12個(gè)加拿大的國家總?cè)丝凇?

2、中國的近視浪潮正呼嘯而來。

近年來，近視率在中國已經(jīng)呈現(xiàn)出“越高齡越普遍，越低齡增速越快”的“兩頭尖”格局。統(tǒng)計(jì)資料顯示，在中國，約有78%的生活在城市的15歲青少年患有近視。青少年人群中，每年新增 近視人口3000萬。隨著近年來移動(dòng)終端電子產(chǎn)品的日益普及，越來越多的人離不開電腦、智能手機(jī)、PAD，現(xiàn)代人的眼睛承受著更強(qiáng)的壓力，但同時(shí)卻沒有得到充分的關(guān)注與愛護(hù)。據(jù)保守估計(jì)，在現(xiàn)有的近視發(fā)病率每年遞增8%的環(huán)境下，預(yù)計(jì)到2020年，中國的近視人口將接近7.04至7.11億。

3、全球潛力眼鏡消費(fèi)國。

中國眼鏡行業(yè)擁有的眼鏡消費(fèi)市場(chǎng)，從兒童到老年人都是眼鏡的龐大消費(fèi)群體。超過4億的近視總?cè)丝?，超過1億副的每年市場(chǎng)需求量，如果再加上太陽鏡、特殊用途眼鏡等， 眼鏡行業(yè)的增量需求更大。據(jù)Euromonitor與LouisDior的聯(lián)合分析數(shù)據(jù)顯示，2014年中國眼鏡行業(yè)零售額約為618億元。隨著生活水準(zhǔn)的提高及時(shí)尚觀念的普及，眼鏡行業(yè)未來前景將從單一的消費(fèi)需求向多元化個(gè)性化的消費(fèi)需求轉(zhuǎn)變。眼鏡作為傳統(tǒng)行業(yè)，利潤高、專業(yè)性強(qiáng)、服務(wù)要求更高。且店開得越久生意越好，客戶的依賴性越強(qiáng)，完全可以當(dāng)成一輩子的事業(yè)來經(jīng)營.