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品牌形象具體包括哪些內(nèi)容？

1、直接形象主要包括：

味覺形象

可口可樂的清爽刺激，王老吉的清涼，百威的綿爽等，這種感知對飲料、餐飲、小吃等非常重要。味覺很多時候靠秘方，真正喜歡喝可樂的人，閉著眼睛都可以很快區(qū)分出可口可樂和百事可樂。嗅覺形象

現(xiàn)在很多做糕店、做餐飲、做果汁連鎖的品牌都直接開放后臺，一方面是讓你感覺到放心可靠，另一方面獨(dú)特的氣味也可以作為品牌形象的差異化體驗(yàn)。

觸覺形象

歐萊雅的護(hù)膚品、宜家的體驗(yàn)家居等等，對觸覺感知非常強(qiáng)的人多屬于品位比較高的人。隨著未來消費(fèi)升級，從觸覺角度打造差異化形象將會越來越多。觸覺上要做出差異化的感覺不簡單，要堅持和發(fā)揮工匠精神，在原材料方面和加工方面要精益求精。

2、間接形象主要包括：

創(chuàng)始人及團(tuán)隊形象

為什么很多上市企業(yè)創(chuàng)始人出現(xiàn)一些緋聞或者CEO離職，股價就大跌呢？這就是品牌形象在投資市場的反應(yīng)，當(dāng)然終也是源于用戶的認(rèn)知形象。

產(chǎn)品價值形象

LV包為什么會當(dāng)成品？價值和價格感知非常重要，做工和設(shè)計確實(shí)比一般的包要好，價格昂貴，但我們不會去深入思考到底那個品質(zhì)和設(shè)計能不能配得上它的價格，因?yàn)檫@個包還是其他功能，比如社交身份等等。這就是品牌的價值感知，是整體性的。

服務(wù)體驗(yàn)形象

有人說的服務(wù)有時候太主動的，做的太多太細(xì)，有點(diǎn)打擾的嫌疑，但是我們不能吹毛求疵，服務(wù)業(yè)能夠做到這么細(xì)化已經(jīng)難能可貴了。其實(shí)，我們打造品牌形象就必須稍微走一點(diǎn)點(diǎn)極端或者說，否則很難留下深刻和鮮明的印象。

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我們認(rèn)真對待每一個客戶,誠信經(jīng)營，熱忱服務(wù)! 我們承諾每個客戶都能與藝人見面簽約，免費(fèi)提供簽約現(xiàn)場花絮及合影,以供客戶留念薦底。為了能更好的發(fā)揮自有優(yōu)勢，公司將不遺余力的繼續(xù)以國際化運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制、高素質(zhì)人才、雄厚資金保障，不斷強(qiáng)大簽約/代理藝人陣容為幕后操作基礎(chǔ),積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澃b與推廣，為旗下簽約/代理藝人與客戶品牌打造成功合作的橋梁，與企業(yè)之間搭建一個堅實(shí)長久的合作平臺, 并在合作中實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利的雙贏結(jié)果。

眾多成功案例彰顯公司實(shí)力，從前期的明星簽約到后期的廣告拍攝一條龍專業(yè)服務(wù).

以“以誠相待、用心構(gòu)思、服務(wù)至上”的漢馬精神為經(jīng)營理念治企籠才，并以提供、的服務(wù)攜手客戶為宗旨,先后為國內(nèi)各大小企業(yè)提供極富成果的明星代言、廣告拍攝制作案例超過300余例，客戶涵蓋護(hù)膚品、化妝品、服裝、食品、、鞋類、電子類、電器、建材等行業(yè),有效的幫客戶進(jìn)行了品牌形象的梳理、定位和價值的提升,讓企業(yè)品牌脫穎而出。

隨后幾年里，陳偉霆、趙麗穎憑借愛奇藝自制劇《蜀山戰(zhàn)紀(jì)》，成為愛奇藝首席會員推薦官；吳亦凡憑借現(xiàn)象級網(wǎng)綜《中國有嘻哈》，成為愛奇藝首席會員非凡體驗(yàn)官，并獲得全球首張愛奇藝終身VIP會員卡。

2019年，在《青春有你》《黃金瞳》上線之前，愛奇藝宣布張藝興成為新晉VIP會員代言人，并延續(xù)愛奇藝一貫的快樂理念，推出“快樂要盡興”品牌廣告。

騰訊視頻在2017年，宣布楊冪、、迪麗熱巴成為其VIP品牌代言人，并且上線了“V計劃”，深度結(jié)合品牌代言人，將騰訊視頻VIP先睹為快的品牌主張，切實(shí)延展到產(chǎn)品之中。

2018年，、Angelababy和吳磊也成為該平臺的VIP代言人。明星代言廣告費(fèi)價目表

去年，在《創(chuàng)造營2019》播出期間，騰訊視頻推出VIP之星榜活動，通過粉絲點(diǎn)贊，直接票選周震南、何洛洛、焉栩嘉成為騰訊視頻VIP代言人。

優(yōu)酷的會員代言人模式在2018年才算開啟，適逢優(yōu)酷VIP六周年紀(jì)念日，優(yōu)酷平臺邀請了當(dāng)年爆款劇集《鎮(zhèn)魂》主演朱一龍作為首席驚喜官。

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品牌廣告才是小紅書的主要變現(xiàn)方式。

2018年12月31日，小紅書上線歷個開屏廣告，開始嘗試商業(yè)化的更多可能性；2019年，瞿芳和另一位小紅書創(chuàng)始人毛文超聯(lián)名發(fā)出內(nèi)部信，稱“2019年是小紅書用戶增長和商業(yè)化的關(guān)鍵年”。

這次工具的發(fā)布，也可以看到小紅書未來在生態(tài)上的變現(xiàn)路徑。小紅書的商業(yè)化形式包括效果與品牌廣告（效果 品牌）、電商業(yè)務(wù)（第三方抽傭 自營 已經(jīng)收縮業(yè)務(wù)的線下店），以及筆記推廣工具“薯?xiàng)l”、付費(fèi)會員等增值服務(wù)。明星代言廣告費(fèi)價目表

目前，在商業(yè)與社區(qū)生態(tài)的博弈中，小紅書選擇為后者讓步。在品牌流量計劃的扶持中，小紅書會給扶持的品牌流量單獨(dú)設(shè)置一個池子，讓品牌之間相互競爭，再去跟整個廣告流量池、社區(qū)流量池相互競爭，通過核心的B2K2C邏輯到達(dá)用戶。

在Will未來品牌大會召開的前一個月，杰斯的職位從小紅書創(chuàng)作號負(fù)責(zé)人變成了小紅書開放平臺及電商負(fù)責(zé)人，他對《中國企業(yè)家》表示，這一調(diào)整是小紅書基于KOC和B端品牌相互連接、協(xié)同運(yùn)營的考慮。

“我們不會把GMV作為小紅書的一個核心指標(biāo)。”杰斯強(qiáng)調(diào)稱，GMV永遠(yuǎn)是為C端服務(wù)的，小紅書整體收入可能慢慢地向以廣告為主的模式，電商還是回到生態(tài)本身、用戶本身。