如何判定一個(gè)團(tuán)建公司

     1、策劃公司的案例：看一下活動(dòng)公司的案例介紹，是不是有相關(guān)行業(yè)的同行做過(guò)，了解一下相關(guān)的情況和反饋，另外對(duì)于活動(dòng)公司近期策劃活動(dòng)的案例更新速度和活動(dòng)人數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析，等等。

     2、團(tuán)建公司方案：把活動(dòng)內(nèi)容通過(guò)方案的形式展現(xiàn)出來(lái)，一個(gè)公司的方案質(zhì)量和方案的美觀度是一個(gè)非常重要的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，另外對(duì)于方案的整體活動(dòng)項(xiàng)目和流程要點(diǎn)展現(xiàn)上面都需要有重點(diǎn)的進(jìn)行展示。

     道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

團(tuán)建的激勵(lì)因素——馬斯諾原理

       自我實(shí)現(xiàn)的需要是高層次的需要，是指實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、抱負(fù)，發(fā)揮個(gè)人的能力到大程度，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)境界的人，接受自己也接受他人，解決問(wèn)題能力增強(qiáng)，自覺(jué)性提高，善于獨(dú)立處事，要求不受打擾地獨(dú)處，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。也就是說(shuō)，人必須干稱職的工作，這樣才會(huì)使他們感到快樂(lè)。馬斯洛提出，為滿足自我實(shí)現(xiàn)需要所采取的途徑是因人而異的。自我實(shí)現(xiàn)的需要是在努力實(shí)現(xiàn)自己的潛力，使自己越來(lái)越成為自己所期望的人物。

      道中道企業(yè)管理咨詢秉承嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，將先進(jìn)的管理理論與中國(guó)企業(yè)的管理實(shí)踐相融合，為企業(yè)提供體系建設(shè)、管理咨詢、團(tuán)隊(duì)打造、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢服務(wù)。 幫助企業(yè)提高職業(yè)化管理平臺(tái)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

員工為何拒絕公司團(tuán)建

　　其實(shí)團(tuán)建本身這個(gè)詞并沒(méi)有錯(cuò)，企業(yè)是從國(guó)外傳到國(guó)內(nèi)，本身確實(shí)初衷也是為了提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的親密關(guān)系，同時(shí)在工作之余能夠有一些其他情感方面的交流，讓更多的人對(duì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感，可是團(tuán)建發(fā)展到了如今，其實(shí)早已失去了其本身的味道，對(duì)于很多人而言，團(tuán)建早已是如同和噩夢(mèng)一般的存在，不僅需要占用自己的休息時(shí)間，更需要做出一些自身并不喜歡的動(dòng)作和游戲，就這樣還要配合領(lǐng)導(dǎo)和組織者，進(jìn)行賣笑，明明內(nèi)心已經(jīng)十分崩潰和郁悶了，還要滿臉堆笑，笑臉相迎，真的是痛苦極了！