我們這代人對夫妻店都很有感情，因為它早就是小時候特別熟悉的小賣部，五毛的辣條，兩毛的冰袋，童年的時候，吃不到嘴的才是的。

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前，全中國有600多萬將近700萬的夫妻店。其中約30%的夫妻店盤踞在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，46%在三四線城市和縣級市，它們貢獻了整個零售渠道40%的出貨量。

可以說，夫妻店才是中國市場的經(jīng)濟細胞。

去便利店或超市買東西，你一定有過排隊等結(jié)賬這種經(jīng)歷，特別讓人不爽，幻想著可以不用排隊該是多好的體驗。

現(xiàn)在，無人便利店做到了。拿上就走，不用排隊，系統(tǒng)自動識別你購買的商品，從你的賬戶中扣錢。

在新零售概念下，資本從2017年就開始大面積關(guān)注無人店。據(jù)統(tǒng)計，2017年至少27家業(yè)內(nèi)公司獲得融資，總金額高達31億。

有資本的加持，無人店是不是一門好生意呢？

首先要問一個問題，既有便利店，為何還要無人店，僅僅是解決排隊問題嗎？

加入哪一個小吃品牌，關(guān)鍵是要開一個小吃店，比如貨架、收銀臺、收銀臺、電子秤、購物籃和展示盒。其中一些設(shè)備品牌將提供不同類型的零價格設(shè)備，受許人可以根據(jù)其實際經(jīng)濟情況進行選擇。設(shè)備的總成本約為3萬元。

關(guān)于商店租金

此外，投資進口便利商店的成本也與企業(yè)家選擇的商店地址有關(guān)。不同城市和不同地段的商店租金不同。商店所在城市的經(jīng)濟發(fā)展水平越高，商業(yè)圈越繁榮，商店的租金就越高。企業(yè)家投資開店的成本越高，如果他們在縣城，租金就越低。

傳統(tǒng)的零售業(yè)態(tài)往往建立在人口密集的居住區(qū)或客流密集的商業(yè)中心區(qū)，依靠大客流實現(xiàn)薄利多銷的盈利模式。然而，網(wǎng)上電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展已經(jīng)帶走了一些線下零售業(yè)態(tài)的流量，未來新零售業(yè)態(tài)的擴張肯定會帶走一部分線下流量。因此，流量下降的另一個原因是傳統(tǒng)零售模式的吸引力不在網(wǎng)上。原因是90后的新一代標(biāo)簽是個性、享受和創(chuàng)新。新一代消費者更加注重消費過程的體驗，對商品質(zhì)量有更高的要求。對于傳統(tǒng)零售商來說，只有當(dāng)消費者進入商店時，消費者的這一部分才能被觸及。一旦行為改變，傳統(tǒng)零售商很難再聯(lián)系他們。可以說“他們進入商店時可以觸摸，但離開商店時不能觸摸，然后斷開聯(lián)系”。這是被動商業(yè)的典型特征。通過探訪和分析，總結(jié)起來，我們認(rèn)為夫妻店的優(yōu)勢是：1、能拿到更低成本的貨：一個電話，渠道銷售員就把貨都給你拉過來，不要運費。