差旅管理的核心在量身定做的差旅管理制度 在企業(yè)差旅歷史信息及管理目標(biāo)分析的基礎(chǔ)上為企業(yè)建立合理化 系統(tǒng)化的 成立專門的服務(wù)小組旅管理制度。并要建立穩(wěn)定的供求關(guān)系。差旅費指出差員工在出差期間所在支出的一切在公司規(guī)定范圍內(nèi)的各項費用。差旅顧名思義就是出差 旅行公司會議洽談服務(wù)

一個公司需要管理差旅，主要是管理員工的出差為企業(yè)節(jié)省成本，同時又能提高員工的滿意度，讓員工的出差變得跟旅行一樣愉快，工作也就事半功倍了。公司會議洽談服務(wù)

廣義的差旅就是具有公務(wù)性質(zhì)的出行，可以理解為出差；狹義的話就是商務(wù)旅行、商務(wù)接待

差旅費指用于出差旅途中的費用支出，包括購買車、船、火車、飛機的票費、住、伙食補助費及其他方面的支出。一般情況下，單位補助出差伙食費就不再報銷外地餐費了，或者報銷餐費就不再補助出差伙食費。公司會議洽談服務(wù)

報銷注意：

1、員工報銷時按財務(wù)部門規(guī)定填制報銷單據(jù)，附原始：包括出差申請、（明折明扣票）船票、住宿、會議通知、過路費、費等，無本人姓名的原始須在背面簽名。

差旅管理公司(又稱“TMC”)，是專門為企業(yè)提供出差相關(guān)（、酒店為主）管理服務(wù)的公司。在國外，差旅管理公司更多是依靠向企業(yè)收取服務(wù)費，而不是依賴航空公司的代理費生存的。

差旅等級控制：為每個員工設(shè)定對應(yīng)的差旅等級，防止超標(biāo)；2、流程審批：可以審批每個員工的預(yù)訂訂單，或者只審批超標(biāo)訂單，對于超標(biāo)或者不合適的訂單拒回；3、損失監(jiān)控：監(jiān)控員工預(yù)訂行為，即使沒有超標(biāo)，如果前后多長時間范圍內(nèi)有更低為沒有預(yù)訂，同樣也是給公司造成損失，一般提前3天預(yù)訂的價格要比3天內(nèi)價格要便宜很多；

企業(yè)也可以根據(jù)給出的方案設(shè)定員工差旅的各項規(guī)定，員工在差旅過程中進行采購時可能出現(xiàn)的任何違規(guī)事件都會檢測出來，從而使得員工合理采購、輕松審查，差旅行程過后，大數(shù)據(jù)智能分析系統(tǒng)會自動生成差旅財務(wù)報表，確保一切事項在管理控制之內(nèi)，實現(xiàn)零差錯。只有對企業(yè)實際情況進行深入了解和詳實的調(diào)查，才可以設(shè)身處地為提供每一個企業(yè)財務(wù)建議和方案，這是差旅對每一個企業(yè)客戶的尊重，也是差旅這樣一個服務(wù)型企業(yè)人性化的體現(xiàn)