差旅流程管控

企業(yè)差旅實(shí)時(shí)管控，成本節(jié)省30%，員工滿意度提升，差旅數(shù)據(jù)報(bào)告隨時(shí)生成清晰明了?？商峁╊A(yù)付、現(xiàn)結(jié)、月結(jié)等多種結(jié)算方式，在線快速對(duì)賬，一鍵導(dǎo)出結(jié)算報(bào)表，完成費(fèi)用結(jié)算。酒店、用車等預(yù)訂更省心。出差免、免報(bào)銷、免收行程單，效率更高，滿意度升級(jí)。多樣結(jié)算方式可提供微信、支付寶、支票、、銀行轉(zhuǎn)帳及第三方支付大型會(huì)議接待服務(wù)

4、差旅分析報(bào)告：可以綜合分析企業(yè)的差旅系統(tǒng)，例如航空公司分布，折扣分布，提前預(yù)定時(shí)間分布，掌握這些信息之后可以有指導(dǎo)性地與航空公司簽訂大客戶協(xié)議，節(jié)省成本，可以指導(dǎo)和規(guī)范員工的預(yù)訂習(xí)慣，降低成本。一般通過這幾條流程管控下來，基本上差旅成本節(jié)省10-20%是常容易的，

企業(yè)差旅會(huì)涉及到行前、行中、行后的整個(gè)過程，所以差旅管理應(yīng)整體考慮，做好企業(yè)差旅的閉環(huán)管理。

企業(yè)要制定明確差旅管理政策，約束和指導(dǎo)行前預(yù)訂、行中消費(fèi)、行后報(bào)銷，要有詳細(xì)的差旅分析來分析制度執(zhí)行情況，優(yōu)化管理制度內(nèi)容。

制定企業(yè)差旅管理政策可以從降低成本、優(yōu)化流程、規(guī)范化管理、便捷省力等方面進(jìn)行考慮。

差旅

1、員工報(bào)銷時(shí)按財(cái)務(wù)部門規(guī)定填制報(bào)銷單據(jù)，附原始：包括出差申請(qǐng)、（明折明扣票）船票、住宿、會(huì)議通知、過路費(fèi)、費(fèi)等 差旅費(fèi)，無本人姓名的原始須在背面簽名。2、乘坐飛機(jī)的，費(fèi)、費(fèi)、退票費(fèi)、往返機(jī)場(chǎng)的車費(fèi)不予報(bào)銷。3、出差補(bǔ)助天數(shù)=出差返程日期-出差出發(fā)日期。4、須按財(cái)務(wù)規(guī)定取得并填寫真實(shí)合法的憑證。對(duì)項(xiàng)目填寫不完整或字跡模糊不清的不予報(bào)銷；對(duì)涂改、或變?cè)煸?、虛?bào)出差天數(shù)的，不予報(bào)銷。