驅(qū)動(dòng)機(jī)制任何活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生額外的工作負(fù)擔(dān)，精益改善活動(dòng)也不例外。每個(gè)人都有惰性，而且很多改善活動(dòng)都能給參與者帶來(lái)直接的好處的.那么我們?nèi)绾问姑恳粋€(gè)相關(guān)人員都能夠積極地參加進(jìn)來(lái)呢?這里有以下兩個(gè)方法。

一是外部動(dòng)力——獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)提出改善機(jī)會(huì)并山精益改善小組認(rèn)可的員工給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)每一個(gè)提出改善方案的小組或者個(gè)人給與一般獎(jiǎng)勵(lì);每月對(duì)當(dāng)月完成的所有改善方案進(jìn)行評(píng)比。選擇其中一部分給公司帶來(lái)收益的項(xiàng)目，對(duì)提出該改善方案的小組或者個(gè)人給與獎(jiǎng)勵(lì)：每年對(duì)當(dāng)年所有的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，選出若干杰出項(xiàng)目，給予高獎(jiǎng)勵(lì)。

二是內(nèi)部動(dòng)力——改進(jìn)的壓力從公司的一把手開(kāi)始，就要給每一層的下屬制定明確的考核指標(biāo).其中就要包括各方面的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的改善目標(biāo)，例如某個(gè)指標(biāo)當(dāng)年要提高多少個(gè)百分點(diǎn)。層層分解，逐步落實(shí)，這樣一線人員才會(huì)更積極地尋找改進(jìn)的機(jī)會(huì)，支持各種改善活動(dòng)。

人性化管理推進(jìn)精益改善活動(dòng)中，人性化的管理是必不可少的，因?yàn)槿瞬抛愎緞?chuàng)造財(cái)富的根本。要讓每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到，改善的目的不是為了提高每個(gè)人的工作負(fù)擔(dān)，而是為了消除浪費(fèi)，使每個(gè)人同樣的負(fù)荷下，可以完成更多的有價(jià)值的活動(dòng)。

要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，就需要進(jìn)行充分的溝通，讓改善項(xiàng)目的每一個(gè)相關(guān)人員，認(rèn)識(shí)到原來(lái)的做法帶來(lái)了怎樣的浪費(fèi)，現(xiàn)在要怎么做才能夠消除這種浪費(fèi)。特別是上下級(jí)之間要經(jīng)常進(jìn)行交流.建立相互信賴的關(guān)系.并尊重對(duì)方的意見(jiàn)建議。只要上下級(jí)、部門問(wèn)共同參與改善活動(dòng)，就容易相互理解，并使每個(gè)參與者在改善活動(dòng)中充分認(rèn)識(shí)劍自己的作用。

深入開(kāi)展“基礎(chǔ)管理、規(guī)范管理、對(duì)標(biāo)管理”活動(dòng)，強(qiáng)基固本，提升基礎(chǔ)管理水平。一是扎實(shí)推進(jìn)以清理賬務(wù)、清理資產(chǎn)、清理庫(kù)存和營(yíng)銷普查為核心的“三清理一普查”工作，摸清底子，澄清底數(shù)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善財(cái)務(wù)狀況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是實(shí)施流程再造，進(jìn)一步明確部門職責(zé)和崗位職責(zé)，大力推行手冊(cè)化管理，堅(jiān)持和完善周例會(huì)、月度例會(huì)以及季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)制度，提升管理執(zhí)行力和穿透力。三是強(qiáng)化預(yù)算編制和內(nèi)部審計(jì)，嚴(yán)格控制成本，減少各類消費(fèi)性支出，不斷規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為。四是深入開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)管理，采取“走出去、引進(jìn)來(lái)”的策略，加強(qiáng)與先進(jìn)網(wǎng)省公司的對(duì)標(biāo)，加強(qiáng)向單位學(xué)習(xí)，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。五是轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，從被動(dòng)經(jīng)營(yíng)向主動(dòng)經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，加大創(chuàng)新力度;從粗放型經(jīng)營(yíng)模式向集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變，深化管理體制改革，保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處六、基于顧客需求的拉動(dòng)式生產(chǎn)

在需要的時(shí)候，僅按所需要的數(shù)量生產(chǎn)，生產(chǎn)與銷售是同步的。也就是說(shuō)，按照銷售的速度來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)，這樣就可以保持物流的平衡，任何過(guò)早或過(guò)晚的生產(chǎn)都會(huì)造成浪費(fèi)。

精益生產(chǎn)好處七、精益供應(yīng)鏈

在精益企業(yè)中，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)，一榮俱榮、一損俱損。遺憾的是，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，與這種精益理念背道而馳，

為了達(dá)到"零庫(kù)存"的目標(biāo)，將庫(kù)存部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。不花力氣進(jìn)行流程改造，只是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方

，是不解決任何問(wèn)題的。當(dāng)你不斷擠壓盤剝你的供應(yīng)商時(shí)，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏蔚漠a(chǎn)品和服務(wù)嗎?到頭來(lái)受損的還是自己。

精益生產(chǎn)好處八、擁有一支精益人才團(tuán)隊(duì)

在精益生產(chǎn)推行好的企業(yè)中，會(huì)出現(xiàn)一支敢于創(chuàng)新、積極進(jìn)取的精益人才團(tuán)隊(duì)，他們想一樣，既能團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，也能獨(dú)立作戰(zhàn)，能夠發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。擁有這樣的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能得到長(zhǎng)足發(fā)

展。

精益生產(chǎn)好處二、消除八大浪費(fèi)

企業(yè)中普遍存在的八大浪費(fèi)包括：過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間、運(yùn)輸、庫(kù)存、過(guò)程(工序)、動(dòng)作、產(chǎn)品缺陷以及忽視員工創(chuàng)造力，只有從根本上消除這些，企業(yè)才能快速發(fā)展。

精益生產(chǎn)好處三、建立一個(gè)流，快速響應(yīng)

建立一個(gè)流，將流程中不增值的無(wú)效時(shí)間盡可能壓縮以縮短整個(gè)流程的時(shí)間，從而快速響應(yīng)顧客的需要，這點(diǎn)對(duì)于精益生產(chǎn)管理是很重要的。

精益生產(chǎn)好處四、優(yōu)化流程，提高總體效益

可以這樣說(shuō)，有什么樣的企業(yè)流程就能夠產(chǎn)生出什么樣的生產(chǎn)績(jī)效。企業(yè)在改進(jìn)流程的過(guò)程中要注意其目標(biāo)是為了提高企業(yè)的總體效益。一個(gè)企業(yè)，如果流程管理好了，其整體效益也會(huì)有一個(gè)不錯(cuò)的

提升。

精益生產(chǎn)好處五、標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)化的作用是不言而喻的，但標(biāo)準(zhǔn)化并不是一種限制和束縛，而是將企業(yè)中的做法固定下來(lái)，使得不同的人來(lái)做都可以做得好，發(fā)揮大成效和效率。而且，標(biāo)準(zhǔn)化也不是僵化、一成不變

的，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)。