加盟耐克阿迪達(dá)斯品牌折扣店的優(yōu)勢(shì)在哪里？

說起運(yùn)動(dòng)品牌，大家首先想起的品牌是什么？沒錯(cuò)，就是耐克和阿迪達(dá)斯，這就是品牌的力量，也是投資者選擇加盟耐克，阿迪達(dá)斯品牌折扣店的核心優(yōu)勢(shì)所在。這兩個(gè)品牌早已深入人心，成為運(yùn)動(dòng)愛好者長(zhǎng)期依賴的品牌，這種品牌效應(yīng)會(huì)有利于線下折扣店的銷售業(yè)績(jī)。

1. 阿迪達(dá)斯耐克是國(guó)際一線品牌，喜歡運(yùn)動(dòng)的人相信對(duì)這兩個(gè)品牌相當(dāng)依賴，因此，其品牌自身就帶流量，從而使更多喜歡這兩個(gè)品牌的客戶走進(jìn)你的折扣店。

2. 耐克、阿迪達(dá)斯之所以會(huì)形成大眾所熟知的品牌，還在于其過硬的質(zhì)量，很多國(guó)際運(yùn)動(dòng)賽事上，運(yùn)動(dòng)員服飾合作都是基于這兩個(gè)品牌，由此可見，在產(chǎn)品質(zhì)量上所展現(xiàn)的實(shí)力，這對(duì)于消費(fèi)者而言，將是一個(gè)更多大的吸引力。

3. 價(jià)格方面是消費(fèi)者較為關(guān)心的，必定一款好的鞋子價(jià)格也不便宜，不過這也許就是品牌折扣店的優(yōu)勢(shì)所在，相比專賣店而言，阿迪達(dá)斯耐克折扣店在價(jià)格上處于一定優(yōu)勢(shì)，這將有利于市場(chǎng)拓展與銷售。

三河奧萊體育用品有限公司作為一家運(yùn)動(dòng)品牌（耐克、阿迪達(dá)斯）折扣店加盟代理商。我們不生產(chǎn)商品，我們的核心服務(wù)是連接，即品牌商與加盟方之間，并站在專業(yè)的角度，全力打造完善的供應(yīng)鏈體系，同時(shí)發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，積極參與新零售體系建設(shè)，幫助我們的加盟客戶更好的經(jīng)營(yíng)他們的折扣店。

為什么耐克，阿迪達(dá)斯折扣店會(huì)比專賣店便宜？

折扣店現(xiàn)在很火，很多追求品牌的人都喜歡到折扣店選購(gòu)而非專賣店，主要原因還是基于價(jià)格方面，品牌折扣店的商品要比專賣店便宜很多，就拿運(yùn)動(dòng)品牌，耐克、阿迪達(dá)斯折扣店來說吧，消費(fèi)者有時(shí)可以5折甚至更低買到自己喜歡衣服或鞋子。那么問題來了，為什么品牌折扣店會(huì)比專賣店便宜？

“折扣店”，顧名思義，就是指對(duì)某些品牌進(jìn)行打折出售的店鋪。因此，價(jià)格方面相對(duì)于專賣店，肯定低一些，為什么品牌商會(huì)允許折扣店出售自己的品牌商品呢？三河奧萊體育認(rèn)為主要基于以下兩方面原因。

1. 清理庫(kù)存

在國(guó)內(nèi)，耐克，阿迪達(dá)斯正品品牌銷售方式一般是由品牌總公司與全國(guó)各地大型經(jīng)銷商進(jìn)行銷售合作。品牌公司指導(dǎo)，經(jīng)銷商開展訂貨，雖然這樣的合作已經(jīng)持續(xù)很久，但對(duì)于貨品數(shù)量方面，總會(huì)預(yù)定超量，或者由于市場(chǎng)環(huán)境變化，導(dǎo)致經(jīng)銷商擁有大量庫(kù)存，出于庫(kù)存壓力，這些貨品必須想辦法處理掉，于是打折出售成為一個(gè)不錯(cuò)的處理庫(kù)存的方式，折扣店誕生。

2. 過季/斷碼貨

折扣店相比專賣店，很多商品都是過季或尺碼不全的，因此，在價(jià)格上必須折扣出售，從而導(dǎo)致利潤(rùn)率低，而專賣店出于對(duì)品牌的保護(hù)以及店鋪?zhàn)饨鸬仍?，使它不能像折扣店那樣，?duì)商品進(jìn)行折扣出售。于是，那些過時(shí)的，尺碼不全的鞋服流向折扣店，進(jìn)行打折出售。

因此，對(duì)于想開耐克，阿迪達(dá)斯折扣店的創(chuàng)業(yè)者而言，選擇一些正規(guī)的經(jīng)銷商至關(guān)重要。三河奧萊體育在耐克，阿迪達(dá)斯折扣店方面積累很多經(jīng)驗(yàn)，全國(guó)合作的折扣店超三百多家，不乏一些經(jīng)營(yíng)很好的店鋪，相信想了解這個(gè)問題的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)有了答案，這就是折扣店模式存在的優(yōu)勢(shì)所在，也是年輕朋友創(chuàng)業(yè)的方向，未來也會(huì)存在很大發(fā)展空間。

你的耐克，阿迪折扣店生意不好做？試試數(shù)字化你的門店

現(xiàn)代科技的發(fā)展讓我們不得不重新審視傳統(tǒng)零售行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。事實(shí)上，很多傳統(tǒng)零售行業(yè)已經(jīng)這么做了，他們利用先進(jìn)的AI技術(shù)，以及其它數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用到他們的生意當(dāng)中，讓用戶體驗(yàn)新零售模式的同時(shí)，也有效提升公司的銷售業(yè)績(jī)。

這的確是一個(gè)趨勢(shì)，傳統(tǒng)零售業(yè)必須做出改變。用戶或顧客的需求是與時(shí)俱進(jìn)的，他們不喜歡死板的購(gòu)物模式，而且時(shí)間比較零散，決策時(shí)間短，即使一條朋友圈，一個(gè)不經(jīng)意的廣告都可能產(chǎn)生消費(fèi)決策，并非完全依照計(jì)劃行事。這對(duì)于零售業(yè)是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。其實(shí)，這就是很多企業(yè)家口中所謂的“新零售”的一部分。

1.針對(duì)顧客服務(wù)的數(shù)字化應(yīng)用

目前，國(guó)內(nèi)很多零售業(yè)公司都在積極應(yīng)用新技術(shù)來服務(wù)顧客，包括：通過APP掃碼購(gòu)物，自助收銀，自動(dòng)化選品，電子菜單，數(shù)字貨架，數(shù)字櫥窗，可視化電子觸摸屏幫助顧客選擇款鞋服等智能化應(yīng)用。以及線上線下自動(dòng)化營(yíng)銷服務(wù)，24小時(shí)客服，隨時(shí)與客戶對(duì)接并解決客戶問題。

當(dāng)然，對(duì)于耐克，阿迪達(dá)斯折扣店或小門店來說，可能投入成本太大或沒有這方面的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，但我們認(rèn)為，很多基本的數(shù)字化服務(wù)還是很容易做到的，例如，免費(fèi)的wifi和會(huì)員接入，微信，抖音，小程序等客戶服務(wù)工具隨時(shí)提供在線服務(wù)等內(nèi)容。

2.針對(duì)企業(yè)服務(wù)的數(shù)字化應(yīng)用

數(shù)據(jù)賦能不只是在面向C端顧客，而且也可以賦能企業(yè)自身，提高運(yùn)營(yíng)效率。AI人臉識(shí)別可以幫助員工更好的判斷顧客的消費(fèi)偏好，通過語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)對(duì)員工語(yǔ)言行為進(jìn)行提煉，從而改善服務(wù)質(zhì)量。

另一個(gè)重要的應(yīng)用就是數(shù)字化營(yíng)銷，這是傳統(tǒng)企業(yè)必須要重視的問題。現(xiàn)在便捷的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用支持任何企業(yè)通過線上開展業(yè)務(wù)，零售業(yè)更是存在巨大的發(fā)展機(jī)遇，因?yàn)轭櫩偷南M(fèi)需求是始終存在的，只不過現(xiàn)在有越來越多的顧客從線下轉(zhuǎn)移到線上購(gòu)物，傳統(tǒng)零售的優(yōu)勢(shì)是依托線下門店體驗(yàn)環(huán)節(jié)，這是線上零售做不到的。線上做為營(yíng)銷渠道招攬生意，線下做服務(wù)支持，這是很占優(yōu)勢(shì)的玩法，未來也存在一定的發(fā)展空間。

品牌折扣店自主創(chuàng)業(yè)，未來存在的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

給別人打工需要學(xué)歷，但自己當(dāng)老板不需要學(xué)歷，而且時(shí)間相對(duì)自由，賺得更多些，所以，現(xiàn)在年輕人都有創(chuàng)業(yè)的想法，有些有志青年甚至從大學(xué)時(shí)就開始創(chuàng)業(yè)了。

但現(xiàn)在并沒有太多有利可圖的好項(xiàng)目，而且市場(chǎng)存在高度不確定性，全球的經(jīng)濟(jì)都不景氣，影響著各行各業(yè)，特別是現(xiàn)在的零售業(yè)，受到疫情沖擊很大，再加上近幾年經(jīng)濟(jì)下行壓力大，部分人群消費(fèi)升級(jí)，部分人群消費(fèi)降級(jí)，對(duì)價(jià)格敏感的人越來越多，這也是為什么淘寶和拼多多火的原因之一。因此，我們?cè)诹闶蹣I(yè)看到了基于價(jià)格優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，那就是品牌折扣店。

雖然現(xiàn)在電商很火，但有些企業(yè)家在公開場(chǎng)合提到“新零售”的概念，認(rèn)為純電商模式也不是未來，針對(duì)這一點(diǎn)，我是高度認(rèn)同的。線下實(shí)體零售店不好做，那么線上商家又有多少能夠做到盈利的呢？28原則同樣適用于線上零售，都是平臺(tái)把錢給賺錢。但是，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人們的注意力都在線上，而且很多人因?yàn)楣ぷ髅?，沒時(shí)間到實(shí)體店消費(fèi)，再加上線下實(shí)體店的租金隨著普通住宅房?jī)r(jià)不斷上漲，原材料上漲，人員成本上漲等，消費(fèi)者不愿意承擔(dān)這部分費(fèi)用，于是紛紛轉(zhuǎn)向線上消費(fèi)。這就是實(shí)體零售店的所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)。

綜上所述，未來的零售行業(yè)一定屬于“新零售”時(shí)代，目前來看，消費(fèi)者用腳選擇購(gòu)物方式，換句話說，核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)還是圍繞價(jià)格以及獲客能力上，大部分消費(fèi)者對(duì)價(jià)格是敏感的，他們都希望用少量的資金換取好的商品，這是理所當(dāng)然的理由。因此，這幾年品牌折扣店遍地開花，開店的人越來越多。在國(guó)外，品牌折扣店占據(jù)了品牌商70%以上的銷售額。因?yàn)檫@種零售模式剛好符合消費(fèi)者對(duì)價(jià)格和質(zhì)量的要求。