企業(yè)使用自由職業(yè)者外包可以很好地解決雇傭企業(yè)

企業(yè)使用自由職業(yè)者外包可以很好地解決雇傭企業(yè)這一部分的問題。自由職業(yè)者與勞務(wù)外包公司簽訂勞動(dòng)合同，使用者和派遣員工只是有償使用關(guān)系。這樣，使用者可以避免與派遣員工人事關(guān)系發(fā)生的糾紛。由于不同行業(yè)和規(guī)模的企業(yè)對(duì)服務(wù)的需求差異很大，人力資源外包組織在人力資源外包業(yè)務(wù)中具有相似的行業(yè)和規(guī)模經(jīng)驗(yàn)，具有相似的行業(yè)和規(guī)模。作為一個(gè)新人，對(duì)組織的制度、職責(zé)、流程以及文化和人際都不了解，不要急功近利，貿(mào)然表達(dá)自己不成熟甚至膚淺的觀點(diǎn)，更不要夸夸其談，對(duì)公司的管理說三道四。

勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)實(shí)行特殊工時(shí)制

勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)實(shí)行特殊工時(shí)制，但雙方同意在勞動(dòng)合同中實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，一旦加班，企業(yè)認(rèn)為也可以按照特殊工時(shí)制處理，但是，根據(jù)勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，這種情況仍應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制處理。一些個(gè)體經(jīng)濟(jì)組織由于生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)和工作的特殊性，不能實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的工時(shí)制也不能申請(qǐng)?zhí)厥夤r(shí)制。 也是比較常見的短期外包用工模式，和種不同的是，第二種是以承包的產(chǎn)品來結(jié)算的，比如一個(gè)工廠將某個(gè)包裝項(xiàng)目整體外包給勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行產(chǎn)品包裝，以每月包裝的產(chǎn)品數(shù)量來結(jié)算工價(jià)，這樣的勞務(wù)外包報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)的就相對(duì)比較專業(yè)些，一般根據(jù)具體的產(chǎn)品反向推算一個(gè)員工一天能完成多少產(chǎn)品包裝，一般它的勞務(wù)外包費(fèi)用組成是(員工的成本 利潤率 稅金)；

人力資源公司可以幫助企業(yè)分散就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

作為第三方，服務(wù)提供者的專業(yè)化、規(guī)模化和服務(wù)化可以幫助解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，人力資源公司可以幫助企業(yè)分散就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，外包服務(wù)提供者可以利用其在人事和勞動(dòng)方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降低和分解人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。將人力資源外擺能夠刺激社會(huì)分工更加的細(xì)化，有助于提升社會(huì)的整體運(yùn)作效率。進(jìn)一步對(duì)分工進(jìn)行細(xì)分，一定會(huì)帶來技術(shù)的專業(yè)化以及效率的提升，每一個(gè)環(huán)節(jié)效率的提升也就會(huì)自然而然的提升整體社會(huì)的效能。

領(lǐng)導(dǎo)與管理的兩種實(shí)踐:管理行為,往往產(chǎn)生對(duì)立關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)與管理的兩種實(shí)踐:管理行為，往往產(chǎn)生對(duì)立關(guān)系。管理行為組織化，是指在處理問題時(shí)，要依照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而非個(gè)人好惡來做決策，避免下級(jí)把矛頭對(duì)準(zhǔn)上級(jí)，認(rèn)為是上級(jí)個(gè)人有意難為他。領(lǐng)導(dǎo)行為，往往產(chǎn)生追隨關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)行為個(gè)性化，是指對(duì)下級(jí)的關(guān)心、愛護(hù)可以有自己的風(fēng)格。管理行為都是相似的，而領(lǐng)導(dǎo)行為各有千秋。清晰界定管理與領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而平衡好管理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，經(jīng)理人的工作就會(huì)張弛有度、游刃有余。