建筑工程施工管理：3、注重施工準備階段的管理

在建筑工程施工準備階段，要逐步完善施工質量控制措施。施工單位要組織工程技術人員、管理人員進行圖紙會審，認真研究工程設計的施工可行性，注意研究建筑細部構造，對于發(fā)現的問題，要及時提交給工程設計單位進行修改，以求在工程施工過程中能夠減少設計變更，確保工程施工進度不受干擾，提高工程施工質量。在正式施工作業(yè)前，施工技術人員應當認真閱讀施工設計圖紙，并仔細做好相關記錄，明確自己的任務所在，依據實際的施工技術措施、質量控制目標、質量通病的防治措施、施工工藝與方案等，進行施工組織設計編制，并及時提交給監(jiān)理單位和建設單位審核，審核通過以才能進行施工作業(yè)。落實施工技術交底制度，要求在每天開工前，施工技術人員要向施工人員進行技術交底，使施工人員明確施工順序及質量控制點;每天收工前，要求技術人員進行當天施工情況總結，指明施工中存在的施工質量問題，提醒施工人員注意。

管中管采用石棉水泥表面加防火膠泥封堵。3、材料樣板區(qū)展示展示包括：材料名稱、規(guī)格、品牌、廠家、主要技術參數。展示內容：箍筋樣板、拉鉤樣板、電渣壓力焊鏈接、直螺紋套筒連接、銅熱水管、不銹鋼給水管、線盒樣板。4、實體樣板1）鋼筋工程鋼筋綁扎實體樣板：板為雙層鋼筋時，兩層筋之間須加設鋼筋馬蹬，以確保上部鋼筋的位置，上層鋼筋相交點全部綁扎，負彎矩鋼筋每個相交點均要綁扎。

方位控制管理：方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產出?，F場管理的科學化優(yōu)化施工現場管理的重要手段是現場管理的科學化?，F場管理的科學化就是要運用系統(tǒng)工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用到施工項目現場管理中。預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制和改進，可采用以下方法：對比法：按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即實際與預計目標的對比分析。