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鋼結構公司發(fā)生原因：前者是鋼屋架制造工藝不合理，拱度過大或過小(過大產生負偏差，過小容易產生正偏差)，安裝時不校正。后者是由鋼柱安裝垂直度超差和屋架制作跨度尺寸超差引起的。由于跨度尺寸超差，與柱端連接板不吻合，會影響柱的垂直度或平行度，或者影響柱和屋架的力學性能。

給大家介紹一下鋼結構住宅的優(yōu)勢

怎樣才能發(fā)揮鋼結構的優(yōu)越性呢?梁跨度增加，開場更加靈活，為住戶創(chuàng)造了更大的空間，但是，如何避免鋼結構造成的建筑平面和立面的單調?

與普通建筑相比，裝配式鋼結構具有自重輕、抗震性能好、空間利用率高、施工周期短、工業(yè)化程度高、環(huán)境污染小、可循環(huán)再利用、可塑性強、應用范圍廣等綜合優(yōu)勢。

所以鋼結構作為綠色低碳建筑，在節(jié)能減排發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，得到了國家政策的積極支持，大力推進了應用。

鋼結構公司如何控制施工成本和預算？

一般來說，在與鋼結構公司合同協(xié)商的規(guī)模上，對初期預算也有參考方案，而且只根據粗略的工程量來計算，因此，很多企業(yè)為了簽約工程項目，往往會無條件地簽訂中標合同，因此，需要反思與經濟直接相關的成本預算管理問題。那么，鋼結構公司如何控制建設成本和預算呢？以下是一些建議：

1、要堅持目標管理原則和動態(tài)控制原則。

目標管理的計劃、實施、檢查是指設定分割目標，并將預算指標劃分給各職能部門和所有者。請將目標責任放在原位，以便各員工能夠詳細了解日常生產和管理行為引起的費用和費用。

2、嚴格的成本差異分析

成本差異包括數量差異和價格差異、鋼結構公司的數量差異、工廠內生產差異和現(xiàn)場施工差異。鋼結構工程波動性很強，要通過預算進行某些工程結算的總結和分析，找出成本差異，各級責任部門要對差異進行分析。

3、責任、權利和利益有機結合

施工項目由人操縱，結果人與人之間的聯(lián)系是社會系統(tǒng)，如果該系統(tǒng)能有效運行，就要制定相應的規(guī)則。對于鋼結構公司，建立科學、合理、客觀、公正的評價制度是預算評價的首要條件。

4、堅持成本低化原則。

成本小化原則是發(fā)掘各種能力，降低成本。要從實際出發(fā)，通過主管的努力達到合理的低成本水平。

綜上所述，這就是鋼結構公司控制施工成本和預算，合理的成本管理和預算使鋼結構企業(yè)能夠更加合理和規(guī)范地運營。