作為貨叉駕駛員，需要正確操作貨叉，安全使用。倉(cāng)儲(chǔ)伸縮貨叉有的牽引型蓄電池，又稱貨叉電瓶，需要注意以下幾點(diǎn)禁忌，來(lái)更安全的駕駛貨叉:

1、倉(cāng)儲(chǔ)伸縮貨叉電瓶會(huì)產(chǎn)生氫氣，有可能引起炸毀，所以禁止在電瓶附近抽煙，禁止任何火焰或火花產(chǎn)生。

2、電瓶在儲(chǔ)存或充電時(shí)務(wù)必在通風(fēng)良好處，但不要在抽風(fēng)口處，避免酸霧造成腐蝕。

3、充電時(shí)電解液溫度不要超過(guò)攝氏50度，以免電解液溢出造成傷害，夏日白天尤其要注意。

4、倉(cāng)儲(chǔ)伸縮貨叉在檢查或保養(yǎng)電瓶時(shí)，請(qǐng)使用橡膠手套，避免觸電。

5、倉(cāng)儲(chǔ)伸縮貨叉電瓶表面或連接處務(wù)必保持干凈。灰塵、雜質(zhì)等務(wù)必用濕布清除干凈，否則會(huì)漏電，甚至造成大火。

6、兒童勿近。

7、電瓶的正極與負(fù)極之間不要用工具等相連。

8、倉(cāng)儲(chǔ)伸縮貨叉電瓶液內(nèi)含腐蝕性液體，有可能引起嚴(yán)重灼傷，須避免接觸皮膚、眼睛或衣服，若不幸發(fā)生意外，請(qǐng)立即用大量清水沖洗，并速就醫(yī)。

9、拔電瓶插頭前，為避免產(chǎn)生火花，務(wù)必先關(guān)掉貨叉的鎖匙開(kāi)關(guān)和充電器的開(kāi)關(guān)。

10、電解液面勿低于少限，否則電瓶易熱，容易燒掉。

11、清潔電瓶時(shí)，不要用濕布，盡量使用干布。

貨叉蓄電池循環(huán)續(xù)航次數(shù)基本在800～1500次左右，拋開(kāi)品牌不論，按照使用環(huán)境來(lái)定，一組電池使用壽命1-5年不等，那么在1-5年之間這個(gè)時(shí)間如何確定呢？為何很多企業(yè)貨叉電池使用可達(dá)5年時(shí)間，有些甚至不到1年，這些數(shù)據(jù)值得用戶反思，畢竟一組牽引型貨叉電瓶?jī)r(jià)格不便宜，貨叉蓄電池首寵我們一般實(shí)行三充，三放電，初期充電可以讓蓄電池單體反應(yīng)更均衡，首充稱為初充電，初充電對(duì)蓄電池的使用壽命和電荷容量有很大的影響。若充電不足，則蓄電池電荷容量不高，使用壽命也短；若充電過(guò)量，則蓄電池電氣性能雖然好，但也會(huì)縮短它的使用壽命，所以新蓄電池要小心謹(jǐn)慎地進(jìn)行初充電。對(duì)于普通蓄電池在使用定要按充電規(guī)范進(jìn)行初充電。對(duì)于干荷電鉛蓄電池，按使用說(shuō)明書(shū)，雖然在規(guī)定的兩年儲(chǔ)存期內(nèi)若需使用，只要加入規(guī)定密度的電解液擱置15min，不需要充電即可投入使用。但是，如果儲(chǔ)存期超過(guò)兩年，由于極板上有部分氧化，為了提高其電荷容量，使用前應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充充電，充電5h-8h后再用。

伸縮貨叉的工作原理就是把化學(xué)能轉(zhuǎn)化為電能。 伸縮貨叉的電瓶?jī)?nèi)裝的也就是這種蓄電池。要注意的是：電池蕞好不要橫放！因?yàn)椋姵氐膬?nèi)部一般是22～28％的稀硫酸。

另外，選用伸縮貨叉還有一些技術(shù)方面的原因。電子控制技術(shù)的快速發(fā)展使得伸縮貨叉操作變得越來(lái)越舒適，適用范圍越廣，解決物流的方案越來(lái)越多。這些方面來(lái)看，伸縮貨叉的市場(chǎng)需求肯定會(huì)增長(zhǎng)速度會(huì)越來(lái)越快，伸縮貨叉市場(chǎng)份額也會(huì)越來(lái)越大的。

對(duì)于一些貨叉的故障率高，維修返工率、貨叉故障總是不能一一排除等等真正原因無(wú)非以下幾點(diǎn)：貨叉配件問(wèn)題；

貨叉維修工問(wèn)題；貨叉裝配問(wèn)題；貨叉制造缺陷問(wèn)題；貨叉司機(jī)操作問(wèn)題；貨叉用戶管理不規(guī)范問(wèn)題；沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行廠家要求定期檢查保養(yǎng)問(wèn)題；貨叉配套件質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際的貨叉操作過(guò)程中，一些企業(yè)對(duì)于貨叉常常都是有“重使用，輕管理”這種現(xiàn)象。貨叉駕駛員或設(shè)備管理員對(duì)于貨叉的性能認(rèn)識(shí)不夠，正常情況下都是覺(jué)得只要貨叉可以操作，就要讓貨叉滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，有些連續(xù)甚至連續(xù)一整天的操作，貨叉沒(méi)有定時(shí)的休息、或保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)間。有些管理員甚至?xí)J(rèn)為停下來(lái)休息或是貨叉保養(yǎng)維護(hù)是在浪費(fèi)時(shí)間，拖延了工作的進(jìn)度或是降低了生產(chǎn)效率。孰不知其實(shí)這樣做會(huì)給貨叉的埋下故障隱患。當(dāng)貨叉發(fā)生故障時(shí)，它所耗費(fèi)的時(shí)間及人力物力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于平時(shí)保養(yǎng)維護(hù)的時(shí)間、費(fèi)用。因此，去降低貨叉維修費(fèi)用的有效方法之一，加強(qiáng)設(shè)備管理部門(mén)與生產(chǎn)或倉(cāng)管部門(mén)的溝通，找出更好的方法以應(yīng)對(duì)貨叉平日需要的休息及保養(yǎng)維護(hù)。