建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。建立在項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估小組，其主要成員應(yīng)由具有豐富的調(diào)查統(tǒng)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員組成。風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估小組的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理效果的評(píng)估工作，包括評(píng)估工作計(jì)劃的制定、指標(biāo)體系的設(shè)定、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、進(jìn)度、人員培訓(xùn)等。建立一套科學(xué)的評(píng)估指標(biāo)體系。效果評(píng)估小組根據(jù)項(xiàng)目自身特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)展情況，建立一套較為客觀且可操作的指標(biāo)體系，制定評(píng)估指標(biāo)應(yīng)遵守科學(xué)性和可操作性原則，使風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估工作能夠客觀地反映出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果。

項(xiàng)目投資價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的程序，資料、數(shù)據(jù)的搜集。這是效果評(píng)估工作的一項(xiàng)十分重要的基礎(chǔ)工作。它關(guān)系到效果評(píng)估結(jié)果的客觀、準(zhǔn)確與否。工作人員應(yīng)按照效果評(píng)估指標(biāo)體系，在項(xiàng)目?jī)?nèi)外廣泛深入地進(jìn)行資料收集工作。資料搜集方式，可采用訪問式、問卷式以及查閱歷史資料等方式。在搜集過程中，力爭(zhēng)做到準(zhǔn)確，為下步分析工作奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞好投資整體規(guī)劃，創(chuàng)建十分健全的企業(yè)投資管理機(jī)制，投資整體規(guī)劃應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建在針對(duì)有關(guān)的規(guī)定充足掌握和預(yù)估的基本以上，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況應(yīng)用當(dāng)代的創(chuàng)新管理技巧和專用工具，制訂更為詳盡的發(fā)展前途整體規(guī)劃，因此還應(yīng)當(dāng)配置較為出色的業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干，提升整體規(guī)劃隊(duì)伍管理，而且也必須將整體規(guī)劃工作中列入到平時(shí)的大會(huì)之中，造成領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。