4、合理調整：完成初步布置后，進一步分析布置的合理性，進行合理適當調整， 以得到尤佳的布局。一般來說，無塵車間的平面布置可以有以下幾種方式：兩端式：潔凈區(qū)設在一邊，另一邊設準潔凈和輔助用房。內配式：無塵車間設在外圍，而走廊設在內部，這種走廊的潔凈度級別一般都較高，甚至和無塵車間同級。核心式：為了節(jié)約用地、縮短管線，可以潔凈區(qū)為核心，上下左右被各種輔助用房和隱蔽管道的空間包圍起來，這種方式避開室外氣候對潔凈區(qū)的影響， 減少了冷熱能耗，利于節(jié)能。外環(huán)繞式：外可以有窗和無窗，兼作參觀和放置一些設備用，有的在外廊內設值班采暖，外窗必須是雙層密封窗。

5.3.1.5 采購部：5.3.1.5. 1在采購活動中負責組織對供應商進行評價和選擇，對合格供應商實施有效控制。5.3.1.5.2按質量標準規(guī)定向合格供應商進行采購。5.3.1.5.3 詢價、比價、問價的執(zhí)行。5.3.1.5.4 就不合格來料與供應商進行溝通和處理。5.3.1.6計劃倉儲部：5.3.1.6.1 銜接營銷部、生產部、采購部等部門，合理安排訂單生產，對按時交付率負責。5.3.1.6.2 負責對原、輔料及成品倉實施貯存、標識、防護控制。5.3.1.6.3 材料倉負責原、輔料進貨驗證。

6.2.2管理要點：6.2.2.1質量目標：本公司制定如下質量目標：產品交付合格率≥97%準時交付率≥95%。顧客投訴處理率=。各職能部門對目標做分解，并月度、年度做統(tǒng)計分析。6.2.2.2質量管理體系策劃：工廠在以下情況下需進行質量策劃：6.2.2.2.1 按照質量管理體系建立、改進質量管理體系。6.2.2.2.2 工廠的質量方針、質量目標、組織機構發(fā)生重大改變。6.2.2.2.3 工廠的資源配置、市場情況發(fā)生重大變化。6.2.2.2.4 現(xiàn)有質量體系文件未能涵蓋的特殊事項。6.3變更的策劃：6.3.1 確保產品變更的各個環(huán)節(jié)處于受控的狀態(tài)，達到變更及時、準確、有效的目的。6.3.2建立《變更流程》，強化過程運行的有效性。