樂語客服系統(tǒng)??移動拓客用樂語，簡單方便、省心舒心！

移動拓客用樂語，簡單方便、省心舒心！用樂語，通過一部手機就可以輕松實現(xiàn)，對拓客人員的集中管理與賦能；對營銷內(nèi)容的統(tǒng)一更新與維護；對營銷過程的精細化管理與控制；對營銷數(shù)據(jù)的統(tǒng)一采集與分析；

對于零售終端的員工，蘇寧也早已要求全員帶貨，每位銷售每個月要完成一定量的帶貨任務(wù)。在微信等社交平臺，蘇寧易購總裁侯恩龍等高管都是影響力不小的網(wǎng)紅推客。

?移動拓客用樂語，簡單方便、省心舒心

全員營銷有沒有必要？非銷售崗的員工應(yīng)該承擔(dān)起銷售壓力嗎？全員營銷是否要有考核？帶單考核又是否成為企業(yè)變相降薪的手段？

一時間， “全員營銷”四個字插上話題的翅膀，在疫情期間一石激起千層浪。

全員營銷并不“新鮮”

2月27日，有蘇寧員工在社交媒體爆料了一份集團公告。公告顯示，集團要求蘇寧全產(chǎn)業(yè)員工參與社群推廣，要求員工人人帶貨，并計入考核。

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找樂語客服系統(tǒng)？認準(zhǔn)樂語樂語客服系統(tǒng)，樂語系統(tǒng)——多角度賦能營銷數(shù)字化，助力企業(yè)銷售業(yè)績倍增，一套軟件解決4大營銷數(shù)字化的問題：

1、建立營銷內(nèi)容中控臺，集中管理營銷素材，為銷售人員和合作伙伴，發(fā)朋友圈做營銷賦能；

2、一個后臺統(tǒng)一管理公司微站、微信小程序、百度小程序與朋友圈素材內(nèi)容，方便又有效！省心省力。

3、統(tǒng)一管理客戶線索，精細化管理成交過程，每一個人每一次朋友圈的轉(zhuǎn)發(fā)效果，數(shù)字化看得見！

前臺是流量入口，提供交易和服務(wù)；中臺承接前臺業(yè)務(wù)，后臺提供業(yè)務(wù)支持管理。站在傳統(tǒng)企業(yè)角度，上面的都在后方，沒有。營銷數(shù)字化的中臺，一定不是電商的前中后臺邏輯。沒有電商沒有線下業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)營銷沒有線上業(yè)務(wù)。營銷數(shù)字化，既有線上，又有線下，立體連接，雙線深分，線上線下密不可分。營銷數(shù)字化的中臺，必須支持雙線深分，提供數(shù)字化運營。因此，注定無法用平臺或電商邏輯的中臺邏輯。

傳統(tǒng)企業(yè)是以人員所處的地理位置劃分前后臺，互聯(lián)網(wǎng)則以流程的前后端劃分為前中后臺。這是兩個完全不同的視角，不同的劃分標(biāo)準(zhǔn)。一個是地理空間的前后，一個是虛擬空間流程的前后。

營銷數(shù)字化的語境，站位不是平臺，不是電商，不是零售商，而是傳統(tǒng)品牌商線下向C端延伸，以及因線上業(yè)務(wù)而形成的數(shù)字化。這是討論的大前提。營銷數(shù)字化，既有線下業(yè)務(wù)，也有線上業(yè)務(wù)。到底是按傳統(tǒng)營銷的地理前后方劃分，還是按電商流程的前后劃分？營銷數(shù)字化前中后臺劃分，不能套用傳統(tǒng)線下業(yè)務(wù)，也不能套用線上業(yè)務(wù)，必須有一套新規(guī)則。我嘗試提出一個綜合線上線下業(yè)務(wù)的劃分標(biāo)準(zhǔn)。