碼多利,是廣州中防科技有限公司旗下品牌,是國(guó)內(nèi)最早從事一物一碼技術(shù)研發(fā)與運(yùn)營(yíng)的公司之一,公司面向各行業(yè)客戶(hù)提供一站式二維碼營(yíng)銷(xiāo)與數(shù)據(jù)服務(wù),致力于應(yīng)用前沿的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為企業(yè)提供大數(shù)據(jù)綜合營(yíng)銷(xiāo)解決方案，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與終端消費(fèi)者的互聯(lián)互通互利，提升企業(yè)品牌價(jià)值。

   二維碼紅包營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)幫助傳統(tǒng)企業(yè)吸引大量的粉絲用戶(hù)。微信公眾號(hào)對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很重要的，但是他們的粉絲呢?從哪里來(lái)，在困惑中探索和發(fā)現(xiàn)。就目前來(lái)看，市場(chǎng)上現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)模式和常規(guī)都不受消費(fèi)者的歡迎，所以很難吸引用戶(hù)將其變?yōu)橹覍?shí)粉絲。

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代流量的入口在于手機(jī)中，而微信二維碼卻占據(jù)了很大的一部分流量。在我們的生活中，二維碼的使用充分證明了流量入口的存在。在我們的生活中二維碼無(wú)處不在，在日常生活環(huán)境中的各個(gè)嘗盡都會(huì)使用到二維碼。今天我們分享一下微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)理念，它也是二維碼紅包營(yíng)銷(xiāo)的組合。

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當(dāng)我們?nèi)ノ劢z之前，我們必須對(duì)我們自身的產(chǎn)品做出分析，記性定位，其中包括：產(chǎn)品定位、企業(yè)定位、經(jīng)營(yíng)定位、粉絲定位等。只有當(dāng)我們知道自己在做什么，才能確保哪些用戶(hù)會(huì)成為我們的忠實(shí)粉絲，這樣企業(yè)才能吸引到目標(biāo)用戶(hù)群體。

那么，如何去營(yíng)銷(xiāo)呢，我們當(dāng)然不得不提到一物一碼二維碼技術(shù)—二維碼紅包營(yíng)銷(xiāo)。

嬰之杰案例

1、口碑傳播

購(gòu)物掃碼有積分，積分可以當(dāng)錢(qián)花，更容易讓用戶(hù)積極推薦好友去購(gòu)買(mǎi)，實(shí)現(xiàn)裂變式口碑營(yíng)銷(xiāo)。

2、為公眾號(hào)

消費(fèi)者掃描商品二維碼，抽積分或玩游戲贏積分，前提條件可設(shè)置為“關(guān)注公眾號(hào)”，讓所有消費(fèi)者都成為公眾號(hào)的忠實(shí)粉絲。

3、提升用戶(hù)活躍度

掃碼積分系統(tǒng)植入了玩游戲贏積分的活動(dòng)，可增強(qiáng)用戶(hù)與品牌的互動(dòng)性，提升用戶(hù)活躍度。

4、產(chǎn)生產(chǎn)品的復(fù)購(gòu)

消費(fèi)者通過(guò)積分 現(xiàn)金的模式購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，幫助消費(fèi)者節(jié)省一大筆花費(fèi)。刺激消費(fèi)者多次積累積分，產(chǎn)生復(fù)購(gòu)。

為何眾多快消品牌都選擇碼多利一物一碼？

因?yàn)闊o(wú)論線上還是線下銷(xiāo)售，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的都是商品本身。所以，品牌與消費(fèi)者近、直接的溝通媒介其實(shí)就是商品本身。同時(shí)，“一物一碼”已逐漸演變?yōu)槠放粕膛c消費(fèi)者溝通的產(chǎn)物，碼多利充分發(fā)揮“一物一碼的社交能力”，品牌商與消費(fèi)者正式實(shí)現(xiàn)零距離溝通，讓品牌自帶IP傳播。

基于“一物一碼”營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，碼多利已經(jīng)幫助500多個(gè)品牌商品通過(guò)掃碼構(gòu)建企業(yè)與消費(fèi)者之間一對(duì)一的溝通連接，并為其提供銷(xiāo)售過(guò)程管理、防偽溯源和大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)服務(wù)。

君澤母嬰案例

渠道是商品銷(xiāo)售中的重要一環(huán)，商品流通到市場(chǎng)有多種途徑，線下終還是流入到了門(mén)店或者商超，如果你的商品覆蓋全國(guó)各個(gè)城市，每個(gè)城市的商超、專(zhuān)門(mén)店都賣(mài)你的商品。那么，如何讓店員、促銷(xiāo)員、導(dǎo)購(gòu)員積極、優(yōu)先推薦你的品牌產(chǎn)品呢？

導(dǎo)購(gòu)返利就能助你解決這一難題： 它是鼓勵(lì)企業(yè)一線員工積極推銷(xiāo)產(chǎn)品的一種手段，即一線員工、導(dǎo)購(gòu)、柜臺(tái)引導(dǎo)員每賣(mài)出一件商品，即可掃碼通過(guò)門(mén)店導(dǎo)購(gòu)系統(tǒng)獲得獎(jiǎng)勵(lì)。你可以：

1、直接給自有門(mén)店的店員、導(dǎo)購(gòu)員發(fā)紅包、送積分，計(jì)算提成。讓更多店員、導(dǎo)購(gòu)都積極、主動(dòng)、優(yōu)先推銷(xiāo)商品，快速提升銷(xiāo)量。

2、輕松激勵(lì)各大商超的導(dǎo)購(gòu)銷(xiāo)售員積極主動(dòng)幫您賣(mài)產(chǎn)品

3、同時(shí)還可以鼓勵(lì)“居間人”向消費(fèi)者優(yōu)先推薦你的產(chǎn)品?！熬娱g人”即是擁有資源但不是商家的內(nèi)部人員，比如裝修工、設(shè)計(jì)師、水電工、汽配員……

如今的母嬰行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，“導(dǎo)購(gòu)紅包”作為一個(gè)激勵(lì)手段，對(duì)維護(hù)客戶(hù)忠誠(chéng)度、提升二次復(fù)購(gòu)率起到很大的作用。相對(duì)其它行業(yè)來(lái)講，母嬰門(mén)店的導(dǎo)購(gòu)更能影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)和復(fù)購(gòu)。

濱崎食品案例

無(wú)創(chuàng)意，不營(yíng)銷(xiāo)！對(duì)食品行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一條毋庸置疑的金科玉律。近兩年傳統(tǒng)食品企業(yè)被推上風(fēng)口浪尖，在普遍業(yè)績(jī)下滑的尷尬背景下，企業(yè)家們無(wú)不絞盡腦汁，想方設(shè)法去增長(zhǎng)銷(xiāo)量，找到營(yíng)銷(xiāo)的突破口。而在營(yíng)銷(xiāo)的江湖里，創(chuàng)新重于一切，那么，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“微”平臺(tái)無(wú)疑成為了萬(wàn)眾矚目的新亮點(diǎn)。

廣東濱崎控股集團(tuán)有限公司作為一個(gè)老牌食品企業(yè)，無(wú)論是食品的包裝，還是質(zhì)量方面都，旗下生產(chǎn)的數(shù)百種食品更是成為了眾多兒童消費(fèi)者心中的產(chǎn)品。

那么，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的食品行業(yè)，濱崎食品是如何讓自己立于不敗之地的？

答: 正是因?yàn)闉I崎食品充分理解了創(chuàng)新的含義，這次它通過(guò)一物一碼技術(shù)，利用微信掃碼送紅包營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)賦予每件產(chǎn)品一個(gè)二維碼，讓消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)后進(jìn)行掃碼領(lǐng)獎(jiǎng)，這種方式能夠快速提高產(chǎn)品的銷(xiāo)量，不斷消費(fèi)者的熱情，并且能夠促進(jìn)消費(fèi)者不斷消費(fèi)。

濱崎食品痛點(diǎn)與需求

?  食品市場(chǎng)上的產(chǎn)品參差不齊，包裝、品類(lèi)趨于雷同，價(jià)格競(jìng)相壓低，導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，濱崎食品想要提高企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量；

?  面對(duì)混雜的食品市場(chǎng)，濱崎食品想要增加企業(yè)公眾號(hào)粉絲量，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)度，與粉絲持續(xù)互動(dòng)，拉近品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)系；

?  實(shí)現(xiàn)防偽溯源，為確保濱崎食品品牌的真實(shí)可靠性，以及更好的渠道管控。