入住過養(yǎng)老機構(gòu)的老人一般不會再采用其他養(yǎng)老方式，他們總是在不同的養(yǎng)老機構(gòu)之間換來換去。如果養(yǎng)老院能夠留住老人，老人不流失，從另一個角度說來也能一定程度控制入住率。而留住老人的關(guān)鍵點是建立老人的依賴感和提升服務(wù)品質(zhì)。老人有了依賴感，養(yǎng)老院的口碑也就有了。養(yǎng)老院在平時的管理中，要從生理上和心理上去關(guān)心老人。平時和老人接觸蕞多的是護(hù)理人員，因此對護(hù)理人員的督導(dǎo)是必須的。但由于養(yǎng)老護(hù)理人員招聘也很困難，流動性很高，所以管理工作上，也要注意員工歸屬感的培養(yǎng)。

正興養(yǎng)護(hù)院發(fā)展歷程十分坎坷，也許命運多舛，或許一帆風(fēng)順。是養(yǎng)老院的寄托，凝聚著院長的一片心血。我們不想讓任何一個企業(yè)家為社會改革發(fā)展的道路淚，殷切的盼望能夠在新經(jīng)濟(jì)體系下健全的存活下來。關(guān)注中老年人生命健康，寄托著一份愛心企業(yè)家堅持走公益道路的信心。院長為了正興養(yǎng)護(hù)院不停忙碌著，從清晨七點忙到夜晚十二點才能休息。他以聰慧的頭腦讓自己及早脫離了貧困的生存線，為了不讓的墮落，投辦養(yǎng)老院，再次讓自己由富貴的生活進(jìn)入貧困的生存線。

與其說或者折騰，倒不如說改變世界。我們活著要不改變世界，要不被世界改變。院長不是被世界改變的人，而是奮力改變世界的時代英雄。投身商界的人，并不是每個人滿身都是銅臭味，充滿人情味的企業(yè)家舉不勝舉。院長活在當(dāng)下，他勵志經(jīng)營正興養(yǎng)護(hù)院以及，積極推廣傳遞中華孝文化和中醫(yī)文化，在公益事業(yè)中他走到了前沿，相信院長的人性光輝必然會被更多的人知曉。

醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老院實施的優(yōu)勢：

 （一）緊急救治優(yōu)勢。實施醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老院模式，基層衛(wèi)生機構(gòu)能合理安排醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行急診值班，針對老年人的突發(fā)疾病進(jìn)行及時有效的救治。既不延誤救治時機，沒有救治條件的，也能及時掌握病情，及時轉(zhuǎn)送至上級醫(yī)院進(jìn)行救治，有效提高了的生存機率。

 （二）資源整合優(yōu)勢。養(yǎng)老機構(gòu)和老年人有衛(wèi)生服務(wù)的需求，基層衛(wèi)生機構(gòu)有衛(wèi)生服務(wù)能力和業(yè)務(wù)拓展需求。實施醫(yī)養(yǎng)結(jié)合型養(yǎng)老院模式，既能有效整合雙方資源，實現(xiàn)合作共建。又能進(jìn)一步加強管理，簡化操作程序，使老年人的衛(wèi)生服務(wù)成為一種常態(tài)服務(wù)，減少了管理環(huán)節(jié)，優(yōu)化了服務(wù)流程，提升了服務(wù)效率，提高了生存機率，改善了老年人的生活質(zhì)量。  

養(yǎng)老院內(nèi)預(yù)防摔倒應(yīng)首先確定高危人群，盡量保持和改善老年人熟悉的環(huán)境。溫度要適宜，光線要柔和，地面要防滑，衛(wèi)生間和衛(wèi)生間要安裝扶手，床的高度要適宜，房間要安靜，避免擁擠和嘈雜。三個30秒的習(xí)慣:30秒后起床，30秒后站起來，30秒后走路。著裝得體。盡量把你的衣服合身。盡量不要穿有繩子的衣服;要教老人正確的身體動作姿勢，記得不要匆忙;要做好老人和家人的宣傳教育，讓老人蹲下或站起來時要慢些，不要突然站起來，防止體位性低血壓引起的跌倒。晚上盡量不要上廁所，使用盆，可以有人看管。如果老人不小心摔倒，不要立即移動老人。叫老年人可以正確回答，老年人自己可以移動四肢，頭、頸、軀干、四肢，確定能夠移動的適當(dāng)?shù)纳眢w位置安排;為受傷部位做急救措施，局部止血，包扎傷口;使老人平靜下來。如情況嚴(yán)重，應(yīng)立即撥打急救電話，并注意抱老人的正確姿勢。