耐克阿迪加盟折扣店要做哪些市場準備？

1. 店鋪周圍環(huán)境

有些折扣店雖然開在城區(qū)干道旁，但干道兩邊的柵欄，卻使店面大受影響。因此在選擇臨街鋪面時，要充分注意這點。典型街道有兩種：一種是只有車道和人行道，車輛在道路行駛，視線很自然能掃到街兩邊鋪面。行人在街邊行走，很自然進入店鋪。但街道寬度若超過30米，則有時反而不聚人氣。據(jù)調(diào)查研究，街道為25米寬，易形成人氣和顧客潮。另一種典型街道是車道、自行車道和人行道分別被隔開，其實這是一種封閉的交通布局，選擇這種位置開店可能不利于你的店鋪走向顧客的有限視野。

2. 消費人群流量

（1）品牌流量

品牌流量是指那些專門為某一品牌而來的顧客，他們的目的性很強，他們知道需要什么品牌并為此而來，這是運動品牌折扣店的基礎流量，也是主要收入構(gòu)成部分。因此，新店在初期應該將重點放在經(jīng)營這些顧客身上。

（2）隨機流量

隨機流量是指那些慢無目的顧客，他們只想買一雙鞋，一條運動褲，或者T恤，他們并不在乎是否品牌，或者哪些品牌，只要價格滿意，風格符合就會下單購買，這些顧問的消費也是運動品牌折扣店的收入構(gòu)成部分。

3. 街道環(huán)境特點

很顯然，交叉路口客流集中，顧問視野相對集中，并在瞬間停留時能被大部分店鋪吸收，這使得在這個區(qū)域的店鋪擁有很高的曝光機會。有些街道由于兩端的交通條件不同，通?？土鲝囊欢碎_始，到另一端呈縱深減少的特征，因此，在街道初始位置區(qū)域的店鋪擁有一定地理位置優(yōu)勢。

4. 競爭讓你變得更好

競爭在任何情況下都是好事情。如果一條街道上，只有你一家品牌折扣店，其它的店鋪全是修車行，很顯然，你的生意即使在非競爭環(huán)境下，也無法活得更好。一條街道存在多家同類店鋪競爭是好事，但需要做好獨有特色，它包含的方面很多，顧問從看到你的店鋪招牌那一刻就開始了，雖然大家出售的都是同類商品，但經(jīng)營者可以附加很多東西，增加顧客購買機率，這是運營好品牌折扣店的核心之一。

開耐克，阿迪達斯品牌折扣店，生意不好怎么辦？

是的，現(xiàn)在對于零售業(yè)，的確受到疫情的影響，但我們依然要想辦法應對，同業(yè)經(jīng)營者的日子也不好過，但這正是我們需要主動出擊，大肆搶占市場的好時機。

今天，三河奧萊體育就為你總結(jié)一下如何主動出擊，提高店鋪業(yè)績的方法，希望對耐克，阿迪達斯折扣店的經(jīng)營者有所幫助。

1. 刷好評，給贈品

現(xiàn)在是網(wǎng)絡時代，很多生意都是線上線下結(jié)合模式，單純的線下推廣有很強的局限性，因此，如果你的耐克，阿迪達斯折扣店已經(jīng)在一些有名氣的點評網(wǎng)站上出現(xiàn)，例如，口碑，大眾點評，美團等網(wǎng)站，經(jīng)營者應該關注線上用戶的互動情況。這對你的折扣店宣傳是有利的。

2. 多活動持續(xù)進行

“多活動，線上線下結(jié)合，持續(xù)進行”?；顒拥耐娣ㄓ泻芏喾N，單一類型的活動持續(xù)時間不宜過長，可以變換活動類型，或者參與方式，并持續(xù)進行，甚至可以全年當中的每個時段都有活動。保持店鋪的活動和基本人氣。

3. 做好細節(jié)工作

零售業(yè)的一個重要環(huán)節(jié)就是服務，為所有到店顧客提供無差異的服務，一個微笑，一聲你好，一句贊美，細節(jié)是服務的重中之重，讓每位顧客感覺溫暖舒適。

4. 店鋪氣氛

不管有沒有顧客，店鋪的氣氛必須要好。這分為兩項，首先是基礎設施，從店鋪裝修以及布局陳設，另一部分就是導購員，任何服務都要以顧客為中心，不能談論與鞋服無關的話題，在有顧客的時候，導購員的聲音不要太大，可以放一些有格調(diào)的輕音樂，并且在語言技巧上培訓練習。

5. 線上數(shù)字營銷

數(shù)字營銷對于任何一家終端零售企業(yè)越來越重要，互聯(lián)網(wǎng)時代，人們的注意力都在線上，這使得近些年來，電商越來越火，對線下實體店形成了強大沖擊，但幸運的是，這并非只有巨頭公司才能玩得的游戲，小公司也可以參與線上營銷。

6. 老客戶維護

想要提高客戶的復購率，必須注意老客戶的維護，這是提高增量的有效辦法，針對新顧客的營銷也僅僅是生意的一部分，老客戶的價值更大，他不僅在于提升復購率，同時也會幫你做宣傳，一句話，一條朋友圈都能可能為你創(chuàng)造潛在的顧客。

開耐克，阿迪達斯品牌折扣店的三點基礎錯誤

耐克，阿迪達斯折扣店是門好生意，但有些投資者剛開始就建立了錯誤認知，導致生意失敗。他們沒有站在專業(yè)的角度看問題，沒有思考顧客的心理，甚至完全不具備開折扣店的基礎知識，盲目投資只能是虧損。

錯誤一，門店越小越好。

門店面積小也只能是節(jié)省成本，但我們認為，這種成本節(jié)省策略放在品牌折扣店上是致命的。品牌折扣店不是街邊的兩元小店，面積太小會直接導致商品陳列空間不足，不僅無法向顧客提供更多的款式和數(shù)量，還且也無法取得顧客的信任，這個問題必須重視起來。就耐克，阿迪達斯正品折扣店而言，我們認為，面積低于50平就可能存在上述問題。從長遠的角度看，這點錯誤無法改變，對店鋪的業(yè)績會有很大影響。

錯誤二，折扣店不需要格調(diào)。

相比品牌專賣店，折扣店在商品價格上的確低很多，但不意味著店鋪不需要形象，這同樣是致命的錯誤。就其原因還是在于信任問題。因為品牌折扣店出售的是正品貨，顧客進店選購就是針對品牌而來，但大多數(shù)消費者沒有鑒別真假貨品的能力，他們只能簡單的通過門店外觀形象與店內(nèi)商品陳列與質(zhì)量做粗略判斷，如果你出售的是正品，然而在形象上對沖了這一優(yōu)勢，對于店鋪的業(yè)績是極為不利的。

錯誤三，不需要太多鋪貨數(shù)量。

貨品數(shù)量直接影響店鋪的銷售業(yè)績。很明顯，款式越多，尺碼越全，則被顧客看重并下單的概率就越大。很多經(jīng)營者擔心拿貨太多怕賣不出去。不想在現(xiàn)金流上形成壓力。表面上看，這種想法有一定的道理。但這種做法將出更大代價。

折扣店經(jīng)營者應該學會算一筆帳，無論你的鋪貨數(shù)量有多少，只要無法做到盈利，就必須做出改變，時間越久，投資者承擔的風險就越大。怕壓貨的前提是在運營效率充分，而市場存在不可控，不確定因素下，短期內(nèi)控制鋪貨數(shù)量來改善現(xiàn)金流。否則，經(jīng)營者應該通過貨品數(shù)量來增加出單率。品牌折扣店的特色就是尺碼不全，款式過季的鞋服，如果顧客可選款式較少，自然會影響出單率，從而影響銷售業(yè)績。