無(wú)品牌，時(shí)刻被摧毀

張總是一家規(guī)模不是很大的傳統(tǒng)企業(yè)的老板，在前兩年，聽(tīng)朋友的介紹，做了一個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站，但一直以來(lái)還是注重線下?tīng)I(yíng)銷，網(wǎng)站很少打理。

受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，線下生意越來(lái)越難做，張總有了轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的想法，可是當(dāng)他通過(guò)百度去搜索他們的品牌詞的時(shí)候，出現(xiàn)在眼前的是滿滿的“”！

原來(lái)啊，這是幾個(gè)月前的一個(gè)線下客戶，對(duì)張總的產(chǎn)品不是很滿意，后來(lái)與張總溝通無(wú)果后，這位消費(fèi)者就在網(wǎng)上把事情的經(jīng)過(guò)以帖子的形式給發(fā)了出來(lái)，所以才導(dǎo)致的這種結(jié)果！

張總?cè)フ夜P(guān)公司處理，公關(guān)公司明碼標(biāo)價(jià)：8萬(wàn)元！對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一筆不小的損失。

因此，企業(yè)不但要懂品牌的建設(shè)，更要懂品牌的包裝維護(hù)，否則就會(huì)面臨隨時(shí)被摧毀的危機(jī)！

全網(wǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)，精細(xì)而準(zhǔn)確地?cái)U(kuò)勢(shì)品牌，曝光品牌，提高品牌度，每一步都少不了，實(shí)踐才能出真知。

1 1﹥2：實(shí)施落地執(zhí)行

全網(wǎng)營(yíng)銷落地執(zhí)行，需完成整合營(yíng)銷，支配企業(yè)所持有的各種資源，來(lái)達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。

整合營(yíng)銷可以讓每個(gè)營(yíng)銷渠道互相關(guān)聯(lián)促進(jìn)，相輔相成，達(dá)到 1 1 > 2 的效果。

當(dāng)下乃至未來(lái)，真正的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，要對(duì)消費(fèi)者的需求反應(yīng)化，把精力浪費(fèi)降至。

通過(guò)聯(lián)結(jié)受眾，讓受眾接觸到品牌，使得潛在客戶不是“一次性購(gòu)買”，而是重復(fù)性地合作。

企業(yè)應(yīng)緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，緊盯市場(chǎng)需求，整合現(xiàn)有資源，實(shí)施落地執(zhí)行。

每個(gè)企業(yè)因?yàn)樽陨硭幱诘碾A段不同，企業(yè)的組織架構(gòu)體系也需要不斷更新優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷更是如此，因?yàn)槠髽I(yè)所處網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷階段、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷投入預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)配置不盡相同；所以企業(yè)要根據(jù)自身所屬網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷階段并定制、優(yōu)化適合自身的全網(wǎng)營(yíng)銷方案。

目前企業(yè)分為三個(gè)類型：業(yè)績(jī)導(dǎo)向型、品牌導(dǎo)向型、綜合性品牌型。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向型企業(yè)

這類企業(yè)多為初創(chuàng)企業(yè)，業(yè)績(jī)目標(biāo)與投入產(chǎn)出是雷打不動(dòng)的目標(biāo)。