店鋪被降權(quán)時(shí)避免上新

店鋪一但被降權(quán)就不能上新產(chǎn)品，這時(shí)候能做的就是做好店鋪優(yōu)化，管理好店鋪現(xiàn)有產(chǎn)品。店鋪被降權(quán)時(shí)上新對(duì)于這些新品沒(méi)有任何好處，再好的產(chǎn)品在這時(shí)候上新也沒(méi)有什么流量。所以運(yùn)營(yíng)店鋪的時(shí)候要避免店鋪被降權(quán)，遵守平臺(tái)規(guī)則。

 上新前確定好產(chǎn)品類(lèi)目、屬性

產(chǎn)品上新后有亮點(diǎn)是不能輕易更改的，一是產(chǎn)品類(lèi)目，二是產(chǎn)品屬性。這兩點(diǎn)在產(chǎn)品上新之前就要做好，一但產(chǎn)品屬性或類(lèi)目出錯(cuò)就很不容易或去流量，而一旦更改這兩點(diǎn)那么店鋪就很容易被降權(quán)，這對(duì)店鋪影響是很大的。

一、成本核算是重中之重

1、任何的商業(yè)都離不開(kāi)成本核算。店鋪被降權(quán)時(shí)上新對(duì)于這些新品沒(méi)有任何好處，再好的產(chǎn)品在這時(shí)候上新也沒(méi)有什么流量。很多賣(mài)家的定價(jià)特別的簡(jiǎn)單，那就是我進(jìn)貨多少錢(qián)，買(mǎi)是多少錢(qián)，然后減去快遞費(fèi)用、包裝費(fèi)用，余下的就是利潤(rùn)，但是下來(lái)，盈利很少。因?yàn)樗鲆暳巳肆?、退換率、水電房租等一系列的成本支出。所以，在定價(jià)之間我們一定要去核算成本，制作一個(gè)表格出來(lái)，大家可以看下圖例子：

二、客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)心理和對(duì)價(jià)格的理解

1、大部分賣(mài)家都有一個(gè)誤區(qū)，那就是單純的認(rèn)為客戶(hù)都是圖便宜。其實(shí)不是的，不管任何一個(gè)消費(fèi)層級(jí)的消費(fèi)者，他們買(mǎi)的基本都是“劃得來(lái)”、“值得買(mǎi)”。會(huì)上，德邦物流正式宣布更名為德邦快遞，將以全新服務(wù)開(kāi)啟大件快遞新篇章。客戶(hù)會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定自己買(mǎi)哪個(gè)價(jià)位的產(chǎn)品，所以，他們只是在某一價(jià)格區(qū)間里面，尋找“性?xún)r(jià)比”高的產(chǎn)品。他們還是看重的是產(chǎn)品的使用價(jià)值，而并不是單純的圖便宜。我們可以想一下自己的購(gòu)物時(shí)的心里，仔細(xì)思考一下，就會(huì)明白這個(gè)道理。

2、一般的消費(fèi)者，尤其是工薪，都會(huì)避免購(gòu)買(mǎi)貴或者便宜的產(chǎn)品，而會(huì)選擇相對(duì)穩(wěn)妥的中間路線(xiàn)。這個(gè)現(xiàn)在是大多有一定消費(fèi)能力的賣(mài)家的一個(gè)習(xí)慣。黃金比在數(shù)學(xué)上的定義是：黃金比又稱(chēng)黃金律，是指事物各部分間一定的數(shù)學(xué)比例關(guān)系,即將整體一分為二,較大部分與較小部分之比等于整體與較大部分之比,其比值約為1∶0。打個(gè)比方，一個(gè)產(chǎn)品，一家賣(mài)150，一家賣(mài)100，一家賣(mài)50，那么消費(fèi)者會(huì)相對(duì)思考，150的肯定是暴利，會(huì)擔(dān)心自己買(mǎi)貴。而50的可能因?yàn)橘|(zhì)量不好，才這么便宜。而100的相對(duì)正常價(jià)格較容易獲得消費(fèi)者的選擇。

?怎樣防止標(biāo)題優(yōu)化帶來(lái)的流量下滑？

　首先在標(biāo)題優(yōu)化時(shí)我們要重點(diǎn)考慮點(diǎn)擊率和轉(zhuǎn)化率這兩個(gè)指標(biāo)，因?yàn)檫@兩個(gè)數(shù)據(jù)一旦表現(xiàn)不佳，很容易導(dǎo)致我們?cè)跇?biāo)題優(yōu)化之后出現(xiàn)被降權(quán)，導(dǎo)致排名下滑，因此合適寶貝的精準(zhǔn)關(guān)鍵詞是好的，帶來(lái)的流量也精準(zhǔn)。

   假如真的因?yàn)闃?biāo)題優(yōu)化不當(dāng)心而導(dǎo)致流量下滑，請(qǐng)記得立馬將標(biāo)題改回去，這樣這是能保證流量不會(huì)再繼續(xù)下滑。同時(shí)加大直通車(chē)等付費(fèi)流量的投入，盡量將流量拉回來(lái)。

店鋪到瓶頸了，絕大多數(shù)時(shí)候是流量到瓶頸了，這時(shí)候你也可以考慮一下拓展新的流量渠道。你一定要注意，無(wú)線(xiàn)端對(duì)于整個(gè)電商購(gòu)物的影響就是碎片化：購(gòu)物時(shí)間碎片化、購(gòu)物渠道碎片化、流量渠道碎片化。要點(diǎn)一：價(jià)格別以為價(jià)格低就一定能吸引人群的點(diǎn)擊，要知道，現(xiàn)在的消費(fèi)者網(wǎng)上買(mǎi)東西都不再是單單看價(jià)格的了，相反更多的是看價(jià)格和價(jià)值的對(duì)比，只要是質(zhì)量好的，性?xún)r(jià)比也還可以的話(huà)，他們肯定會(huì)寧愿選擇價(jià)格稍高的也不愿選擇低價(jià)的。以前的時(shí)候，搜索流量、直通車(chē)流量、活動(dòng)流量、鉆展流量，這幾乎就是全部，但是因?yàn)槭痔远烁陌?，大量的?lái)自于別的渠道的流量都出來(lái)了。比如直播的流量、微淘的流量、手淘首頁(yè)的流量等等。

在這里我提兩個(gè)渠道入口，大家可以關(guān)注一下：

（1）直播流量

淘寶從去年開(kāi)始非常的關(guān)注直播，不要認(rèn)為直播只有網(wǎng)紅才能干，網(wǎng)紅是主流沒(méi)錯(cuò)，但是并不是只有網(wǎng)紅才可以干直播，還記不記得前段時(shí)間特別火的“珍珠哥”，在淘寶直播上直播現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)蚌，火的一塌糊涂。

（2）來(lái)自于手淘首頁(yè)的流量

很多店鋪經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的店鋪流量暴漲，這暴漲的流量來(lái)源中，有很大的比例都是來(lái)自于手淘首頁(yè)的“猜你喜歡”板塊的。那么怎樣才能獲取這部分流量呢？答案只有一個(gè)：你的店鋪標(biāo)簽和產(chǎn)品標(biāo)簽越明確，你這部分流量就會(huì)越多。