驗證風險管理前作的風險預(yù)測及對項目風險抵御能力分析是否正確，并重新評估風險管理決策是否符合項目發(fā)展的需要。效益評估法。效益評估法適用于可以產(chǎn)生直接效益的風險處理方案的效果評估。通過計算方案的經(jīng)濟效益和財務(wù)收益，運用國民經(jīng)濟評估和財務(wù)評估方法，計算出方案的技術(shù)經(jīng)濟指標（國民經(jīng)濟評估的凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率、財務(wù)評估的投資利潤率、投資回收年限、財務(wù)內(nèi)部收益率），和原風險管理計劃的技術(shù)經(jīng)濟指標對比，來評估風險管理的效益，判斷風險管理決策是否正確，并從中總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。

管理費用率反映一家公司在總部管理方面的績效。管理費用是公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的費用，包括公司及其分支機構(gòu)、網(wǎng)點在籌建期間發(fā)生的開辦費，以及董事會和行政管理部門在公司的經(jīng)營管理中發(fā)生的或者應(yīng)由公司統(tǒng)一負擔的經(jīng)費（包括行政管理部門職工工資及福利費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費和差旅費等）、工會經(jīng)費、董事會費（包括董事會成員津貼、會議費和差旅費等）、聘請中介機構(gòu)費、咨詢費（含顧問費）、費、業(yè)務(wù)招待費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、礦產(chǎn)資源補償費、研究費用、排污費等。管理費用中的多數(shù)項目呈比較穩(wěn)定的狀態(tài)，比如行政管理部門經(jīng)費、工會經(jīng)費、董事會費等。

在計算經(jīng)營資產(chǎn)減值損失的時候，上述減值損失中的長期股權(quán)投資、持有至到期投資等非經(jīng)營資產(chǎn)減值損失應(yīng)予以扣除。一般認為，經(jīng)營資產(chǎn)減值損失是由公司的意外偶發(fā)事件引起的一次性損失，但是我們認為經(jīng)營資產(chǎn)減值損失是公司為了獲得營業(yè)收入。

需要注意的是，對于管理的公司，經(jīng)營資產(chǎn)減值損失占營業(yè)收入的比例比較低，并且穩(wěn)定；對于這個比例在某幾個年份大幅度上升的公司，往往是這些公司為了特殊目的操縱利潤，而在某幾個年度突然大比例計提資產(chǎn)減值損失。