項目首先需要滿足的特征，在此基礎上，技術的唯1性，可靠性和可性要經得起理論和實踐的檢驗。階段性進展里程碑事件，這個可以說決定了幣價中期的區(qū)間，這也是我們需要重點關注的事項。項目實施和落地周期較長，從到落地，期間有很多的開發(fā)節(jié)點里程碑節(jié)點合作拓展市場拓展等工作，項目價值及未來收益綜合論證，可以說每項工作的進度，給我們判斷項目終價值提供了一個參考，可以給中期價值提供一個區(qū)間。

主體是市場分析報告的主要部分，如果還有些問題或情況需要指出，引起讀者的思考和探討，或為了展示事物發(fā)展的趨勢，指出努力方向，就可以寫一個富有啟示性的結尾。(4)預測性結語。有的報告在提出檢驗分析情況和問題之后，又寫出作者的預測，說明發(fā)展的趨向，指出可能引起的反映市場的基本面貌；二是檢驗的面要寬要廣，要有全局性和系統性，力求準確地把握整個市場的特點；三是要充分聽取各方面意見，包括贊成的意見和的意見，順耳的意見和逆耳的意見，特別要注意聽取反面意見，使認識更充分更更完整。

是利用市場檢驗所得到的信息資料，根據市場信息資料分析報告的結論，對本未來市場需求量及相關因素所進行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預測的結論是制訂產品方案，確定項目建設規(guī)模所必須的依據。在商品經濟環(huán)境中，企業(yè)要根據市場情況，制定合格的銷售模式，爭取擴大市場份額，穩(wěn)定銷售價格。提高產品競爭能力。因此，在可行性研究中，要對市場營銷模式進行研究。在項目建設中，必須貫徹執(zhí)行國家有關環(huán)境保護、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法則。對項目可能對環(huán)境造成的影響，對影響勞動者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進行分析，提出防治措施，并對其進行評價，推薦技術可行、經濟，且布局合理，對環(huán)境的有害影響較小的佳方案。

可以迅速獲取靠內部資源無法獲得的產品、技術、人才等特殊資源；注意力經濟--企業(yè)市值獲得提升；并購協同效應--研發(fā)、采購、生產、銷售、財務、管理、文化等產生協同效應，降低成本并且提高獲利能力。并購的資源包括：人力資源、財務資源、有形資源、無形資源、管理系統、激勵機制和相關利益者關系等。無論是財務并購還是產業(yè)并購，企業(yè)內部都要有一批相應的投資、并購、風險控制的人員。