代工工廠

代工工廠是指代工生產(chǎn)的工廠。作為世界的工廠，還有許多不被消費(fèi)者了解的，只代工生產(chǎn)，做OEM（原始設(shè)備生產(chǎn)商（不設(shè)計(jì)只生產(chǎn)）），ODM（原始設(shè)計(jì)制造商（既設(shè)計(jì)又生產(chǎn)））的工廠。這些工廠中的大型企業(yè)今天越來(lái)越關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，其中的運(yùn)動(dòng)服裝工廠，也開始準(zhǔn)備殺入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

產(chǎn)生原因;這在大環(huán)境上有三方面的原因：1、國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)服裝和戶外服裝市場(chǎng)從無(wú)到有，開始步入成長(zhǎng)期，是工廠殺入的好時(shí)機(jī)；2、人l民幣的升值造成國(guó)內(nèi)企業(yè)在服裝出口的價(jià)格方面越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力；3、國(guó)內(nèi)的勞動(dòng)力成本越來(lái)越高，也造成服裝出口的價(jià)格沒有競(jìng)爭(zhēng)力（當(dāng)前體現(xiàn)在惠農(nóng)政策出臺(tái)后的民工荒，和新勞動(dòng)法的對(duì)企業(yè)主的嚴(yán)格要求）。古語(yǔ)云：人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)主要尋求企業(yè)短期利益和長(zhǎng)期利益的平衡。他必須在未來(lái)局面的變化之前做好準(zhǔn)備。于是代工工廠為了長(zhǎng)期的利益，為應(yīng)對(duì)未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的衰l退，當(dāng)前要?dú)⑷雵?guó)內(nèi)市場(chǎng)。

在工業(yè)社會(huì)中，OEM和ODM可謂司空見慣。因?yàn)槌鲇谥圃斐杀?、運(yùn)輸方便性、節(jié)省開發(fā)時(shí)間等方面的考慮，知l名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，知l名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話，少則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后，質(zhì)量不敢保證。故此，當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時(shí)，絕l不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你唯l一能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)能力。

OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)，1998年OEM生產(chǎn)貿(mào)易已達(dá)到3500億歐元，占?xì)W洲工業(yè)總產(chǎn)值的14%以上，OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)一步加快，OEM需求商有可能在更大范圍內(nèi)挑選OEM供應(yīng)商，特別是向加工制造成本低廉的國(guó)家和地區(qū)轉(zhuǎn)移。

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