勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)勞務(wù)外包的好處

1、規(guī)避勞務(wù)派遣法規(guī)政策的風(fēng)險；

2、減少因企業(yè)編制原因造成的公司工作的強度；

3、降低企業(yè)在非核心的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或生產(chǎn)崗位的管理成本和經(jīng)營風(fēng)險；

4、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力；

5、保持人力資源配置的靈活性與競爭性，降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險；

6、合理規(guī)避人力資源管理的各種潛在風(fēng)險，減少勞動爭議所帶來的麻煩；

7、避免機構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果。

常見外包崗位

營業(yè)廳外包，呼叫中心外包，生產(chǎn)線外包，促銷外包，大堂服務(wù)外包，數(shù)據(jù)錄入外包，行政文秘崗位外包，物業(yè)后勤崗位外包（如：司機，保潔，服務(wù)員，廚師，倉儲管理員，門衛(wèi)等）。

公司有HR，為什么還要進(jìn)行人力資源外包？

人力資源管理，是西方管理學(xué)進(jìn)入中國企業(yè)界后對“人事工作”更廣度（HR工作不再只是HR部門的事）、更深層（HR工作不再只是算薪酬發(fā)工資那些事）、更系統(tǒng)（HR體系的建立和運營要匹配公司的戰(zhàn)略發(fā)展）的一次復(fù)合型升級。

簡而言之：人力資源管理越來越專業(yè)，也越來越復(fù)雜。今天我們要討論，接地氣的——人力資源管理外包。同時也回答這個普遍疑問：為什么我的公司有HR部門，有HR團隊，還有那么多人推薦進(jìn)行人力資源外包？

1.人力資源工作可以如下分解：

戰(zhàn)略性HR

戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)為，人力資源是組織中有能動性的資源，是組織戰(zhàn)略不可或缺的部分，包括企業(yè)通過“人”來達(dá)到組織目標(biāo)的各方面：要獲取戰(zhàn)略成功的各種要素，如研發(fā)能力、營銷能力、生產(chǎn)能力、財務(wù)管理能力等等，都要落實到人，落實到人力資源。

流程性HR

更偏重于人力資源管理體系中各個流程的落地執(zhí)行，類似于“戰(zhàn)略”下切的各條關(guān)鍵流程線，例如：招聘、培訓(xùn)、績效、考核、人才梯隊計劃、團隊建設(shè)……

事務(wù)性HR

也就是我們常說的“人事”工作，是人力資源管理體系中基本、機械、容易標(biāo)準(zhǔn)化的，例如：勞動關(guān)系管理、五險一金繳納、計算薪酬、發(fā)放工資……

可以實現(xiàn)靈活用工

很多企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展并不穩(wěn)定。比如，一些項目型的企業(yè)，他們的工作可能集中在某一個階段，當(dāng)做完這個階段之后，員工就無事可做。這個時候，如果是公司的正式工，那公司就必須給員工購買五險一金，并按月支付工資，這是一筆不小的費用。如果企業(yè)因此與員工解除勞動關(guān)系，則需要按照勞動合同法進(jìn)行經(jīng)濟補償，這對企業(yè)來說，可能也是一筆不小的成本。

也有一些企業(yè)，業(yè)務(wù)有淡旺季之分，我知道有些公司，業(yè)務(wù)在年初的時候，幾乎沒有訂單，年中的時候，訂單一般，但是到了年底，訂單就會呈幾何式的增長。這時，會存在兩個問題：一，年初沒有訂單的時候，不需要太多員工；第二，年底訂單多的時候，又需要很多員工。而只有勞務(wù)派遣這種用工方式，才能滿足這些要求。