紹服裝店庫(kù)存該如何清理？

果蔬搭配法

所謂果蔬搭配法，就是要將正價(jià)貨品與特賣貨品進(jìn)行搭配，捆綁銷給經(jīng)銷商。首先由總公司或者是總代理的物流部門事先將這兩類貨品搭配好。經(jīng)銷商拿多少正價(jià)貨品，就搭你多少特價(jià)商品。相當(dāng)于拿一送一!

庫(kù)存量的計(jì)算公式為兩倍平均庫(kù)存量減去i小庫(kù)存量，求得的數(shù)值與平均庫(kù)存量及i小庫(kù)存量關(guān)聯(lián)。i小庫(kù)存量以天數(shù)來(lái)計(jì)算的部分已經(jīng)做過(guò)說(shuō)明，這里要講的是平均庫(kù)存量的計(jì)算方法。

平均庫(kù)存量分為期初以及期末平均、12個(gè)月份總和的平均等，所得出的數(shù)字也不同。總之，使用不同的平均庫(kù)存量，管理的水平也會(huì)因而不同。

可銷售庫(kù)存（sellable inventory）是即網(wǎng)站前臺(tái)顯示的庫(kù)存，也是庫(kù)存的i大組成部分。大部分電子商務(wù)企業(yè)中，前臺(tái)網(wǎng)站會(huì)與后臺(tái)WMS（Warehouse Management System）保持?jǐn)?shù)據(jù)同步，并作出判斷。當(dāng)“可銷售庫(kù)存>0”時(shí)，這一商品可供購(gòu)買，前臺(tái)網(wǎng)站則會(huì)顯示產(chǎn)品可銷售；而一旦“可銷售庫(kù)存<0”時(shí)，前臺(tái)網(wǎng)站則會(huì)顯示商品缺貨。一般所說(shuō)的缺貨并不等于庫(kù)房中沒有庫(kù)存了，而只是沒有可銷售庫(kù)存。

其實(shí)從事收購(gòu)品牌服裝庫(kù)存的企業(yè)主要是利用了地域差和時(shí)間差來(lái)進(jìn)行盈利的。收購(gòu)到服裝后的企業(yè)會(huì)將服裝運(yùn)輸?shù)狡渌某鞘谢蚴堑胤竭M(jìn)行銷售，因?yàn)槠渌鞘衼?lái)說(shuō)可能地方對(duì)服裝的款式的認(rèn)識(shí)可能是比較滯后的。義烏現(xiàn)金庫(kù)存回收以低入高出的方式來(lái)賺錢。

服裝回收的商家和企業(yè)可以在銷售的價(jià)格上賺到一些差價(jià)，這些都是一些合情合理的市場(chǎng)行情。義烏現(xiàn)金庫(kù)存回收除了利用地域差之外還會(huì)利用時(shí)間差，也就是我們常見的服裝換季大甩賣。

零售企業(yè)的商品庫(kù)存管理是要進(jìn)一步加以改進(jìn)的。而供應(yīng)商庫(kù)存管理模式是值得試行和借鑒的。因?yàn)殡S著市場(chǎng)和管理的規(guī)范，當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已不僅僅局限于慘烈的無(wú)原則的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，更主要的是通過(guò)科學(xué)化的管理，壓低產(chǎn)品成本，使企業(yè)進(jìn)入良性軌道，而庫(kù)存管理水平直接決定著其產(chǎn)品在終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，是取得競(jìng)爭(zhēng)勝利的一個(gè)重要砝碼。