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為了規(guī)范勞動管理,保護勞動者的合法權(quán)益,降低企業(yè)風(fēng)險,根據(jù)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實際情況,在施工現(xiàn)場構(gòu)建了實名勞動管理系統(tǒng),智慧工地并為每位員工發(fā)放員工卡,實現(xiàn)門禁考勤、現(xiàn)場巡查、會議考勤、管理、統(tǒng)計報表、系統(tǒng)管理等功能。
通過實施制度建設(shè),加強現(xiàn)場人員管理,準(zhǔn)確掌握工人出勤、各工種崗位情況,實施專項教育和作業(yè),實現(xiàn)對施工現(xiàn)場勞動者的實時動態(tài)管理和監(jiān)督,提高企業(yè)信息化管理水平,同時切實落實企業(yè)社會責(zé)任。
通過確保建筑項目參與人員之間以及項目管理團隊之間的協(xié)作,可以降低風(fēng)險:
– 計劃、文檔和規(guī)范的單一事實來源
– 隨時隨地訪問信息
– 即時、實時更新
如果沒有可靠的施工前工作流程,一旦項目向前推進,就會出現(xiàn)額外的風(fēng)險,例如規(guī)劃和調(diào)度問題或施工期間的返工問題。如果在需要的時候無法找到適當(dāng)規(guī)模的工作人員,低估所需勞動力或材料可用性的可能會導(dǎo)致調(diào)度問題。另一方面,如果與特定類型的供應(yīng)品一起提交,但這些材料由于供應(yīng)鏈中斷而缺貨或無法獲得,現(xiàn)場工作人員可能終在計劃的時間沒有工作要做。