保安必知的逃生知識，1、明辯方向，靈敏撤離。如突遇火災(zāi)，面臨濃煙烈火，首先要強令自已保持冷靜，判別火勢的來歷，靈敏撤離。2、不入險境，不貪財物。趕快逃離，不要浪費時間在穿衣或?qū)ひ捹F重物品上，已逃離險境的人員，切莫重返險地。3、善用通道，莫入電梯。電梯在火災(zāi)發(fā)作時，可能隨時斷電，使人被困在電梯內(nèi)，消防電梯在外。4、簡潔防護(hù)，蒙鼻匍匐。逃離火場要避免煙霧窒息，用濕毛巾、口罩蒙鼻接近地上爬出去避免吸入濃煙。5、火已及身，切勿驚跑。身上著火，應(yīng)急忙脫掉衣服或就地打滾，壓滅火苗。6、堅守待援。假如逃生通道被火勢堵截，應(yīng)關(guān)緊迎火的門窗，用濕毛巾、濕布塞門縫，不斷用水淋透，避免煙火進(jìn)入房內(nèi)，并宣布求救信號，等候救援人員抵達(dá)。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，困難、問題是機遇也是挑戰(zhàn)，是民營保安企業(yè)的升級空間，在保安服務(wù)業(yè)內(nèi)，常聽到同行抱怨：保安行業(yè)招人難，保安員入職門檻低、文化素質(zhì)偏低、流失率高，社會對保安員認(rèn)可尊重程度偏低，甲方服務(wù)費偏低等，越來越難干的話語不絕于耳。這確實是這個行業(yè)存在的一些問題和現(xiàn)狀。作為保安服務(wù)業(yè)的經(jīng)營管理者面對這種現(xiàn)狀不應(yīng)該一味未抱怨，而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。而是應(yīng)該努力改變這種現(xiàn)狀。應(yīng)將這種改變上升到公司戰(zhàn)略層面，深入思考這種問題的成因，然后慢慢做出改變。保安經(jīng)營管理者應(yīng)該采取人性化和軍事化相結(jié)合的管理模式，為保安員營造良好的人文環(huán)境，讓其感受到保安大家庭的溫暖和尊重；抓好教育培訓(xùn)工作，致力于提高保安員的素質(zhì)；逐步改善保安員的工作和生活條件，提高保安員的待遇和福利，多做有利于穩(wěn)人留心的事，多做有利于提高保安服務(wù)水平的事，多做提高保安員素質(zhì)的事，多做符合保安員利益的事，凡此種種，常抓不懈，久久為功?！奥冯m遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”，只要方向正確，日積月累的努力，這種現(xiàn)狀一定會得到極大的改觀。

民營保安公司的發(fā)展前景與優(yōu)勢，高度重視保安管理人才的儲備和培養(yǎng)，保安服務(wù)業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，人員流失率較高，伍高度分散在各個駐勤點。以戎威遠(yuǎn)保安公司為例，公司在北京擁有3000多個保安駐勤點，十分分散，如何進(jìn)行有效的監(jiān)督管理以保證服務(wù)品質(zhì)是一個巨大的挑戰(zhàn)，除了糾察隊每天的例行檢查外，作為民營保安企業(yè)，培育一大批人品好，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想政治素質(zhì)過硬，可以信賴，踏實肯干，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)谋０补芾砣瞬啪陀葹橹匾Ｊ聦嵶C明，一個好的管理者能夠?qū)⒁粋€保安駐勤點管理經(jīng)營得有聲有色、井井有條，令客戶滿意；相反，一個不合格的保安管理者也會讓我們失去一個客戶。民營保安企業(yè)的管理者應(yīng)該擯棄任人唯親的觀念，應(yīng)任人唯賢，大膽啟用人品好、能干事、干好事的基層保安員，注重人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，為人才的成長創(chuàng)造好的條件，時機成熟大膽任用安保保安安防。

近日，在蕪湖市的萬達(dá)廣場隆重舉行一次大型演出活動，蕪湖中杭保安服務(wù)有限公司承接了此次的臨時安保任務(wù)，做到盡職盡責(zé)、全力以赴，以確保此次活動安全順利地進(jìn)行。在此次活動現(xiàn)場，由于前來參觀、旅游的人員絡(luò)繹不絕，所以蕪湖中杭保安公司針對人量大、流動性型強的特點，制定出一套符合現(xiàn)場活動的安全保衛(wèi)方案，并細(xì)化安保的具體措施、明確職責(zé)，以確保該活動能夠井然有序地開展。