從某種意義上說，外包已經(jīng)存在了幾十年—— 特別是在制造業(yè)部門，它是一種降低成本的手段。zui早的外包活動嘗試主要由大企業(yè)進行，業(yè)務(wù)外包服務(wù)，集中在信息技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高速數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)方面的進展，以及帶寬能力的增加，外包范圍有擴大，包括一系列管理事務(wù)，業(yè)務(wù)流程外包，企業(yè)可以“卸下”整個業(yè)務(wù)職能。BPO 服務(wù)的提供涉及金融、保險、醫(yī)1療、人力資源、信1用1卡、資產(chǎn)管理、顧客照料以及銷售和營銷等領(lǐng)域。對于具體的BPO 服務(wù)來說，其復雜程度不盡相同，既有數(shù)據(jù)輸入或開列賬單等基本的管理職能，又有需要具備決策和解決問題能力的較為復雜的事務(wù)。事務(wù)復雜程度增加，招聘外包RPO，提供BPO服務(wù)所需的技能水平也隨之上升。

勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的區(qū)別是哪些

一、結(jié)算標準不同　　勞務(wù)派遣服務(wù)的結(jié)算標準是“勞動力”，是“員工數(shù)”；勞務(wù)外包服務(wù)的結(jié)算標準是“工作量”，是“項目數(shù)”。　　二、管理角色不同　　勞務(wù)派遣單位員工接受的是用工單位的管理，即便某個管理人員本身也是派遣員工，但他代表和行使的仍然是用工單位的管理職能。勞務(wù)承包單位員工接受承包單位的管理，發(fā)包企業(yè)并不參與對承包單位員工的直接管理?！　?

三、服務(wù)主體不同　　勞務(wù)派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法和公司fa相關(guān)規(guī)定設(shè)立，注冊資本不得少于五十萬元的法人實體。勞務(wù)外包中的承包方可以是法人或其他實體，也可以是個人（不建議發(fā)包給個人，實際中個人外包往往會被判為勞動關(guān)系）?！　∷摹⑾嗷リP(guān)系不同　　勞務(wù)派遣是三方合作關(guān)系，派遣員工與派遣單位與用工單位都存在法律關(guān)系。用工單位應(yīng)該與派遣員工就工作崗位、勞動紀律、獎金計算、安全生產(chǎn)、保守商密等事項簽訂崗位職責協(xié)議。勞務(wù)外包只是發(fā)包方與承包方的雙方發(fā)sheng關(guān)系，發(fā)包方與承包方員工之間并不存在任何法律關(guān)系，也無須簽訂任何協(xié)議?！　?

五、適用法律不同　　勞務(wù)派遣作為一種用工形式，派遣方、用工方、派遣工三方關(guān)系處理適用勞動合同法。勞務(wù)外包作為一個經(jīng)營服務(wù)項目，發(fā)包方承包方之間關(guān)系處理適用合同法?！　?

六、違fa后果不同　　勞務(wù)派遣關(guān)系中，如果因為工作給派遣員工造成損害時，勞務(wù)派遣單位與用工單位按《勞動合同法》必須承擔連帶賠償責任。勞務(wù)外包服務(wù)中，發(fā)包方與承包方的員工并不直接發(fā)生法律關(guān)系，除必須確保能提供必要的安全生產(chǎn)條件以外，無須對承包方員工承擔任何法律責任。

招聘外包程序：1、凡是需要實施人力資源招聘外包服務(wù)的企業(yè)(用人單位)統(tǒng)- -向市級電子協(xié)會報名，加入成為人力資源外包會員單位。2、市點對點公司與會員單位簽訂《人力資源招聘外包協(xié)議書》,由市電子協(xié)會作為監(jiān)督機構(gòu)，負責監(jiān)督協(xié)議的執(zhí)行及協(xié)調(diào)雙方存在異議的問題。3、用人單位簽訂協(xié)議書三日內(nèi)須將會員費和外包服務(wù)費60%匯到點對點公司賬戶，雙方正式啟動外包服務(wù)程序。4、點對點公司按照會員單位參與的類別進行組織招聘， 并負責對新招聘員工開展1 ~ 3天的崗前培訓。5、新員工完成崗前培訓后，由點對點公司將新員工(包括人事資料)移交給會員(用人)單位。6、會員(用人)單位在- -周內(nèi)將40%的外包服務(wù)費一-次性結(jié)清。

勞務(wù)派遣公司的作用有哪些

勞務(wù)派遣可以使企業(yè)能夠大規(guī)模地社會化經(jīng)營，降低個體企業(yè)的用工成本。通過勞務(wù)派遣公司企業(yè)可以快速招聘到熟練的員工，企業(yè)除了可以快速招聘到員工之外，還可以在淡季減少勞務(wù)派遣工的使用，這樣就大大減少了人力、時間和流程的總成本，降低了企業(yè)的用工成本。勞務(wù)派遣可以讓企業(yè)減輕在基礎(chǔ)工作中投入員工的數(shù)量，從而更重視核心工作的競爭力，根據(jù)2/8原則，80%的企業(yè)利潤由20%的核心工作所產(chǎn)生，而將這部分非核心工作和通過勞務(wù)派遣公司，可以讓企業(yè)HR更加注重這20%的工作時間和精力，有效保持和提高企業(yè)的核心競爭力。