本公司從事庫(kù)存已十多年，現(xiàn)金高價(jià)收購(gòu)庫(kù)存商品，包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產(chǎn)品。

尾貨市場(chǎng)發(fā)展的初期就必須實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，尾貨市場(chǎng)一定要持續(xù)經(jīng)營(yíng)尾貨，不能與當(dāng)季貨混合經(jīng)營(yíng);經(jīng)銷尾貨的商戶要與更多的生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，擁有自己的渠道，實(shí)現(xiàn)持續(xù)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng);質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的尾貨不能進(jìn)入市場(chǎng);經(jīng)營(yíng)方的資產(chǎn)必須達(dá)到一定數(shù)額，并且要求經(jīng)營(yíng)方掌握專業(yè)的尾貨經(jīng)營(yíng)知識(shí);尾貨市場(chǎng)還要具備相應(yīng)的配套信息系統(tǒng)和一定規(guī)模的集散中心，從而確保尾貨的質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)秩序。對(duì)于庫(kù)存管理制度是為了規(guī)范公司進(jìn)出存貨以及堆放存貨，確保存貨數(shù)量與實(shí)際是相符的。這樣才能在程度上保護(hù)生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)者共同利益，才能實(shí)現(xiàn)尾貨市場(chǎng)的有序發(fā)展。

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庫(kù)存一直以來(lái)都是服裝從業(yè)者的一道似乎說(shuō)不完的難題。服裝經(jīng)銷商們的店面里永遠(yuǎn)要擺著幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的貨品，其利潤(rùn)其實(shí)就是躺在賬面上的“現(xiàn)金”，只有把一件衣服真正賣(mài)出去了，才能獲得相應(yīng)的利潤(rùn)。

服裝季節(jié)性明顯，且服裝產(chǎn)品更新的速度越來(lái)越快，如何處理不斷增加的庫(kù)存成了服裝界的問(wèn)題之一。其二，原本應(yīng)該暢銷的貨品由于遲到而錯(cuò)過(guò)了銷售高峰期，暢銷貨品因?yàn)檫^(guò)季變?yōu)闇N貨品，從而淪落為無(wú)效的積壓庫(kù)存，要通過(guò)折扣處理才能被清理，這直接會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)額的損失。不處理吧，貨壓得越久貶值就越厲害，后可能變得一錢(qián)不值。進(jìn)行低價(jià)拋售吧，又怕先前購(gòu)買(mǎi)了產(chǎn)品的顧客不滿意，尤其對(duì)于以熟客生意為主的服裝店來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)很重要，另一方面，拋售亦容易影響服裝生產(chǎn)企業(yè)辛苦建立起來(lái)的品牌，影響與供應(yīng)商未來(lái)的合作，這真是一個(gè)兩難的選擇。

很多朋友對(duì)于什么時(shí)候清倉(cāng)很很猶豫，打個(gè)比方，如果是長(zhǎng)期壓在倉(cāng)庫(kù)的衣服，就要盡快的處理，首先，資金不能，壓在倉(cāng)庫(kù)里不劃算，衣服這個(gè)東西，時(shí)間積壓太久面料其實(shí)很有影響，不是所有的衣服，在倉(cāng)庫(kù)壓多少年都沒(méi)關(guān)系，拿出來(lái)還是新的，不可能沒(méi)有損耗。本公司長(zhǎng)期面向全國(guó)各地廠家，公司，商行求購(gòu)各種抵債，拍賣(mài)，清倉(cāng)之庫(kù)存服裝，布料、輔料、紗線、玩具、衣車(chē)等一切制衣存貨，整單雜貨，不分品種數(shù)量。當(dāng)然無(wú)廠里清貨的話，價(jià)格自然低，既是一手貨源又是庫(kù)存，但對(duì)數(shù)量的要求一般比較高，是整批走，至少也要走掉個(gè)大頭，這種情況就要看個(gè)人的能力了，一方面跟廠里談，一方面跟客人談，大家談到合適的數(shù)量和價(jià)格，就成功了。整廠庫(kù)存回收中心

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