服務(wù),提高員工工作熱情

服務(wù)，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。

降低用人風(fēng)險。與勞務(wù)派遣相比，用人單位(發(fā)包方)不用承擔(dān)連帶責(zé)任。

勞務(wù)外包很好，但同時也要注意其中的風(fēng)險了解控制措施

勞務(wù)外包中的風(fēng)險控制

目前，企業(yè)通過勞務(wù)外包形式使用人員的情況比較普遍，但又存在很多使用不規(guī)范的情形，導(dǎo)致發(fā)生糾紛時，企業(yè)處于不利或者被動的位置。現(xiàn)將勞務(wù)外包用工形式主要存在的風(fēng)險和

用工單位和人力資源公司有什么區(qū)別?

一是勞務(wù)外包。首先，勞務(wù)外包既可以外包給個人，也可以外包給公司。其次，用工企業(yè)和外包公司是合同關(guān)系。再次，對于員工管理，外包公司自己管理員工，而不是由用工企業(yè)管理員工。，支付報(bào)酬的流程方面，用工企業(yè)支付給外包公司服務(wù)費(fèi)，此后，外包公司可以按勞務(wù)工作量給員工支付報(bào)酬，也可以按工時支付報(bào)酬。二是勞務(wù)派遣。勞務(wù)派遣，派遣的是“人”。在合同方面，由勞務(wù)輸出單位與被派遣勞動者簽訂勞動合同，將人員派駐到用工單位；在員工管理方面，員工歸用工單位管理。三是人力資源外包。是將人力資源管理的一些職能對外承包給機(jī)構(gòu)的管理策略。簡而言之，就是把“人力資源部門”包出去，包括代發(fā)工資、代繳、人員招聘、檔案管理等。在這種情況下，用工單位和人力資源公司是代理關(guān)系；用工單位和勞工的關(guān)系不僅是用工關(guān)系，還構(gòu)成實(shí)際的雇傭關(guān)系。以地鐵用工舉例，模式一：A公司沒有地鐵保安，找家政公司招了10名保安，這10名保安接受A公司管理，A公司按月支付家政公司費(fèi)用。

取消建筑施工勞務(wù),設(shè)立作業(yè)企業(yè)資質(zhì)

1）取消建筑施工勞務(wù)，設(shè)立作業(yè)企業(yè)資質(zhì)；

（2）嚴(yán)禁用勞務(wù)分包合同代替勞動合同，代簽合同，到2020年基本實(shí)現(xiàn)勞動合同全覆蓋。勞務(wù)公司將被“作業(yè)企業(yè)”替代。

相同之處：實(shí)際用工單位或發(fā)包單位都不與勞動者簽訂勞動合同。

不同之處

1、法律適用不同，勞務(wù)派遣適用勞動合同法，勞務(wù)分包適用合同法。

2、管理主體不同，勞務(wù)派遣中的員工，由用工單位直接管理，勞務(wù)分包中的員工由承包方直接管理。

3、合同標(biāo)的不同：勞務(wù)派遣的標(biāo)的是“人”勞動力，勞務(wù)分包的合同標(biāo)的是“事”，勞務(wù)成果。