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本公司從事庫(kù)存已十多年,現(xiàn)金收購(gòu)庫(kù)存商品,包括日用百貨,箱包袋,工藝品,玩具,飾品,服裝,鞋帽,化妝品,文體,五金等各類產(chǎn)品。
專業(yè)人士表示,首先我們應(yīng)該知道的是,庫(kù)存管理本身不是孤立的一個(gè)單位,整個(gè)企業(yè)應(yīng)該有一種相互配合共同努力的關(guān)鍵性理念。一對(duì)云我們來(lái)說(shuō),的是找到一種更好的庫(kù)存管理方案幫助我們提升整個(gè)企業(yè)中的工作效力以及業(yè)績(jī)。對(duì)于庫(kù)存管理制度是為了規(guī)范公司進(jìn)出存貨以及堆放存貨,確保存貨數(shù)量與實(shí)際是相符的。實(shí)際上,我們都知道庫(kù)存本身對(duì)于我們的生產(chǎn)以及消費(fèi)都是一種相當(dāng)重要的保障措施,重點(diǎn)在于我們的存貨保值方面的一些概念理解,其實(shí)庫(kù)存本身對(duì)于我們的企業(yè)而言,是一種小號(hào)存儲(chǔ)成本的情況。
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庫(kù)存積壓商品與舊貨的根本區(qū)別在于庫(kù)存積壓商品未進(jìn)入生產(chǎn)消費(fèi)和生活消費(fèi)領(lǐng)域。傳統(tǒng)意義上將庫(kù)存積壓商品等同于舊貨的觀念應(yīng)當(dāng)被打破。真正實(shí)現(xiàn)環(huán)保節(jié)能高產(chǎn)三合一的目的,尤其是廢紙、廢塑料等產(chǎn)量廢棄物品更是需要建立長(zhǎng)期有效的回收網(wǎng)絡(luò),只有進(jìn)一步形成長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)鏈才能夠盡快將回收再利用更好落實(shí)?;煜叩母拍?,在一定程度上降低了庫(kù)存積壓商品作為“新貨”的價(jià)值。他指出,上萬(wàn)億元的庫(kù)存積壓商品,有相當(dāng)一部分是當(dāng)做舊貨甚至廢品處理的,如此大的浪費(fèi),對(duì)于經(jīng)濟(jì)正處于發(fā)展階段的中國(guó)來(lái)說(shuō),是承受不起的,也是國(guó)家資源的巨大浪費(fèi)。
很多朋友對(duì)于什么時(shí)候清倉(cāng)很很猶豫,打個(gè)比方,如果是長(zhǎng)期壓在倉(cāng)庫(kù)的衣服,就要盡快的處理,首先,資金不能,壓在倉(cāng)庫(kù)里不劃算,衣服這個(gè)東西,時(shí)間積壓太久面料其實(shí)很有影響,不是所有的衣服,在倉(cāng)庫(kù)壓多少年都沒(méi)關(guān)系,拿出來(lái)還是新的,不可能沒(méi)有損耗。而去年還流行的款式,今年就可能成了滯銷貨,因此難免會(huì)有庫(kù)存積壓情況出現(xiàn)。當(dāng)然無(wú)廠里清貨的話,價(jià)格自然低,既是一手貨源又是庫(kù)存,但對(duì)數(shù)量的要求一般比較高,是整批走,至少也要走掉個(gè)大頭,這種情況就要看個(gè)人的能力了,一方面跟廠里談,一方面跟客人談,大家談到合適的數(shù)量和價(jià)格,就成功了。庫(kù)存拖鞋收購(gòu)
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了實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的減少,生產(chǎn)部門所做的工作具有極其重要的影響。由于庫(kù)存就是控制“進(jìn)”與“出”,所以生產(chǎn)的方法會(huì)產(chǎn)生重大的影響。我們應(yīng)該徹底分析并研究生產(chǎn)的形式。
是小批量生產(chǎn)。有很多方面需要進(jìn)行改善,要想縮短切換品種的時(shí)間,可以改善設(shè)備工具,或改善設(shè)備的清掃方法。當(dāng)前,鋼材、煤炭、水泥、機(jī)械設(shè)備、建材、服裝、汽車、百貨、家電等多個(gè)生產(chǎn)資料、生活資料行業(yè)普遍存在產(chǎn)能過(guò)剩、庫(kù)存積壓?jiǎn)栴},企業(yè)虧損嚴(yán)重,發(fā)展面臨困境。 此外還需要重新考慮作業(yè)步驟,事先安排好工作程序,減少機(jī)器停止的時(shí)間(外部程序化)。另一方面需要做的是關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃,要實(shí)現(xiàn)短周期化和短期間計(jì)劃化。 如果把制定計(jì)劃的方法從1個(gè)月1次、1次制定3個(gè)月的改為1周1次、1次制定1個(gè)月的,就能提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度,也可以減少為預(yù)防誤差而準(zhǔn)備的庫(kù)存。