歡迎了解便利店相關(guān)知識(shí)，全天易購連鎖便利店品牌公司，與國內(nèi)數(shù)家一線同質(zhì)項(xiàng)目連鎖品牌共享資源，品牌強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的戰(zhàn)略合作模式，形成“1 1＞2”的集聚效應(yīng)，傾力打造融合傳統(tǒng)便利店、風(fēng)味小吃、時(shí)尚飲品、新鮮蛋糕、天然水果等于一體的“時(shí)尚、前衛(wèi)、綠色、創(chuàng)新、科技、共贏” 全渠道共享便利店。全天易購連鎖便利店，為社區(qū)居民和商業(yè)工作者提供全品類的商品服務(wù)、社區(qū)服務(wù)、休閑體驗(yàn)、送貨到家等線上線下結(jié)合的便民、便利服務(wù)，致力于打造高品質(zhì)的全新一站式生活服務(wù)平臺(tái)。

開24小時(shí)便利店有前景嗎？

零售業(yè)是服務(wù)民生的行業(yè)，便利店是離社區(qū)近的小型零售業(yè)態(tài)，也是符合老百姓需求、站在服務(wù)民生前沿的業(yè)態(tài)，加快發(fā)展品牌連鎖便利店具有重要意義。

首先，這是貫徹中央決策部署，滿足人民便利消費(fèi)需求的重要任務(wù)。把發(fā)展品牌連鎖便利店作為一項(xiàng)重要的民生工程，努力打造“一刻鐘便民生活圈”，讓消費(fèi)更便利、、放心，增民群眾幸福感和獲得感。

其次，這是適應(yīng)零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)零售業(yè)加快改革創(chuàng)新的重要抓手。堅(jiān)持以滿足便利化、品質(zhì)化需求為導(dǎo)向，發(fā)揮實(shí)體門店優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)商品經(jīng)營能力、客戶服務(wù)能力、物流配送能力以及信息技術(shù)應(yīng)用能力建設(shè)，加快改革創(chuàng)新發(fā)展，提高實(shí)體零售業(yè)發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展能力。

全天易購（Allday E-mart）品牌，定位于打造國內(nèi)全渠道共享便利店連鎖品牌，總部位于廣東省廣州市番禺區(qū)，系由廣東乾豐品牌管理運(yùn)營有限公司傾心打造的新銳品牌，以獨(dú)特商業(yè)模式搭建“整合資源、共享融通”的品牌連鎖新零售商業(yè)機(jī)構(gòu)。

投資24小時(shí)便利店需要多少錢?

首先，選擇一個(gè)合適的店鋪。以50-60平方米的常規(guī)店為例，A類的步行街、繁華街道路段，轉(zhuǎn)讓費(fèi)在10萬元以上，租金：100-200元/平方米;B類，就是居民小區(qū)附近，轉(zhuǎn)讓費(fèi)在5萬元左右，租金大概是80-100元/平方米;C類，城中村，轉(zhuǎn)讓費(fèi)在5萬元左右;租金為50-60元/平方米;D類，鎮(zhèn)街上的工業(yè)區(qū)，轉(zhuǎn)讓費(fèi)與租金一般比較低。

其次，店鋪的裝修費(fèi)用。便利店的裝修主要有招牌、地板、墻面、中央空調(diào)等，一般以簡(jiǎn)潔明亮為主，一平方米的裝修費(fèi)是800-1000元，如一個(gè)80平方米的店鋪，裝修費(fèi)大約是六七萬。

再次，選擇加盟便利店品牌。不同品牌的便利店有不同的加盟費(fèi)用，加盟費(fèi)10-30萬元不等，目前我們?nèi)煲踪彵憷晔怯忻饧用速M(fèi)的優(yōu)惠活動(dòng)。

2020年疫情期間24小時(shí)便利店怎么樣？

1、便利店業(yè)態(tài)是一個(gè)比較穩(wěn)定的業(yè)態(tài)，便利始終都是顧客的一個(gè)追求。市場(chǎng)的變化很大，但是便利店沒有太多的大起大落，這次的疫情也是很好的說明。所以全天易購便利店一方面要在總部廣州扎根發(fā)展，同時(shí)也會(huì)把握機(jī)會(huì)、創(chuàng)造條件，穩(wěn)步的去實(shí)施其他發(fā)展戰(zhàn)略。

2、更加堅(jiān)定了門店需要開辟新的銷售渠道，拓寬盈利的空間。要以存量為基礎(chǔ)拓展增量。經(jīng)歷了這次疫情以后，更加堅(jiān)定了要加快整個(gè)戰(zhàn)略的實(shí)施。

3、隨著顧客生活習(xí)慣的改變，服務(wù)內(nèi)容的增加，服務(wù)方式的多樣化，以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、微信等平臺(tái)的發(fā)展， 全天易購作為零售商，從服務(wù)消費(fèi)者到服務(wù)會(huì)員，到服務(wù)粉絲，這樣的過程是我們?cè)谧兓囊粋€(gè)過程。因?yàn)槲覀冃枰?，我們需要流量。如何把這些流量變成我們的社區(qū)運(yùn)營的一種方式，也是我們重點(diǎn)關(guān)注的課題。

4、打造良好生態(tài)。疫情期間，讓我們與員工、加盟商、供應(yīng)商變得更為緊密，相互理解，這樣配合就更加順暢，讓大家優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、緊密協(xié)作，成為更好的聯(lián)盟。在未來，我們繼續(xù)會(huì)在食品安全、環(huán)保、節(jié)能等方面回饋社會(huì)，承擔(dān)起自己的責(zé)任。和員工、加盟商、供應(yīng)商一起共創(chuàng)共贏。