制定生產(chǎn)計(jì)劃,省時(shí)省力

制定生產(chǎn)計(jì)劃，省時(shí)省力 為了解決企業(yè)過量生產(chǎn)、生產(chǎn)材料浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，需要在ERP管理系統(tǒng)中制定好切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃中除了包含由銷售訂單外，用戶也可直接輸入生產(chǎn)計(jì)劃，如果遇到緊急訂單的時(shí)候時(shí)，可通過追加臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，直接生成物料需求計(jì)劃并下達(dá)到生產(chǎn)車間，杜絕生產(chǎn)訂單多造成生產(chǎn)混亂問題，生產(chǎn)計(jì)劃制定完成后只需一鍵添加即可生成預(yù)生產(chǎn)計(jì)劃，簡單快捷，省時(shí)省力。

項(xiàng)目型ERP軟件的關(guān)鍵

結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)及需求做選擇 每個(gè)企業(yè)都有自己的經(jīng)營模式、行業(yè)屬性、發(fā)展規(guī)模、資金狀況等差異性，這些都是選擇項(xiàng)目型ERP軟件的關(guān)鍵，系統(tǒng)本身必需符合企業(yè)的需求。 項(xiàng)目管理作為項(xiàng)目型企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)作核心，相應(yīng)的項(xiàng)目管理功能必然也成為信息系統(tǒng)的核心需求。 系統(tǒng)應(yīng)可實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)所有項(xiàng)目群與項(xiàng)目從啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、控制到驗(yàn)收的全生命周期過程中的計(jì)劃、進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險(xiǎn)的管理。 另外你亦可以先審視企業(yè)未來五年的營運(yùn)需求、公司現(xiàn)有流程的標(biāo)準(zhǔn)性等，來尋找市面上能滿足企業(yè)要求的項(xiàng)目型 ERP軟件，甚至定制化軟件系統(tǒng)。 除了管理層外，各部門熟悉業(yè)務(wù)流程的人員也應(yīng)參與了解 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，共同討論后將 ERP軟件的優(yōu)缺點(diǎn)審慎列出，找出符合公司需求的選項(xiàng)。

如何實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的成功嫁接?

以客戶為導(dǎo)向的精細(xì)化是ERP系統(tǒng)發(fā)展的必然趨勢。ERP系統(tǒng)的普及化時(shí)件好事，但普及化帶來的客觀結(jié)果與主觀美好的愿望有可能嚴(yán)重不符。如何使ERP系統(tǒng)與企業(yè)的資源相匹配？如何加強(qiáng)軟件廠家與企業(yè)的精細(xì)密切的合作？如何實(shí)現(xiàn)ERP系統(tǒng)與企業(yè)的成功嫁接？別無他法，惟有精細(xì)化。 那ERP系統(tǒng)的精細(xì)化，具體表現(xiàn)在那些方面呢？

金蝶小成不想站在一個(gè)專家的角度去為客戶解釋什么

這段時(shí)間每天接待的咨詢，真是應(yīng)接不暇。從來沒有用過財(cái)務(wù)軟件或金蝶軟件的會(huì)計(jì)們，都紛紛來咨詢金蝶。也許她們對(duì)金蝶沒有任何概念，只是朋友告訴她金蝶好用，比手工做賬好很多，所以來了解一下。很多的時(shí)候，金蝶小成不想站在一個(gè)專家的角度去為客戶解釋什么，而是直截了當(dāng)?shù)娜柨蛻魩讉€(gè)問題，客戶是什么行業(yè)，比如服務(wù)業(yè)，還是加工貿(mào)易型的，或者是商品流通類型的，大概幾個(gè)人使用，想什么時(shí)候啟用系統(tǒng)。。。