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更重要的一點(diǎn)是,與德國(guó)人近乎偏執(zhí)地強(qiáng)調(diào)光學(xué)和機(jī)械工藝不同,佳能、尼康等日本廠商很早就意識(shí)到電子化對(duì)相機(jī)發(fā)展的重要性,通過持續(xù)的研發(fā)投入和技術(shù)積累,不斷嘗試把微電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、新材料技術(shù)嫁接到光學(xué)產(chǎn)品上,不斷推出原創(chuàng)性的長(zhǎng)銷產(chǎn)品,從技術(shù)和市場(chǎng)兩方面擴(kuò)大優(yōu)勢(shì),硬生生打開了一個(gè)大眾相機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)。施樂彩色復(fù)印機(jī)V2100報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。
惠普歷來的做法是虧本出售打印機(jī),再通過銷售墨盒賺錢。但問題是:墨盒、硒鼓,別家企業(yè)一樣可以做,這個(gè)市場(chǎng)不可能被惠普壟斷。此外,隨著打印機(jī)耗材各方面成本的變化,惠普對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的成本把控能力越來越差。這些都成了施樂收購(gòu)惠普的籌碼。在資金到位的情況下,施樂發(fā)起對(duì)惠普的“敵意收購(gòu)”是沒毛病的,施樂可以繼續(xù)往下操作了。而且施樂做這個(gè)事是有章法的:我首先對(duì)你提出要約收購(gòu),你不同意沒有關(guān)系,我再采取強(qiáng)制收購(gòu)的辦法,提出我的報(bào)價(jià)就可以了。而且施樂、惠普都是上市公司,施樂接下來一定會(huì)提出一個(gè)高于惠普現(xiàn)有股價(jià)的價(jià)格來。施樂彩色復(fù)印機(jī)V2100報(bào)價(jià)服務(wù)熱線。