母嬰店貨架，三福貨架廠(chǎng)家，伶俐貨架

每個(gè)行業(yè)都有新進(jìn)入者，只要這個(gè)行業(yè)有新的機(jī)會(huì)；潮品店新進(jìn)入者一般分為兩種，一種是有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，屬于跳出原來(lái)的框架出來(lái)創(chuàng)業(yè)的；一種是沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，看好這個(gè)行業(yè)，就是想做點(diǎn)事情的！這兩種企業(yè)都特別具有殺傷力，因?yàn)槎际菍儆谟邢敕ǖ娜耍麄兏菀状蚱朴螒蛞?guī)則！

長(zhǎng)沙微繽就是屬于種企業(yè)，他們是一群非常有想法的年輕人，非實(shí)、也非常具有意識(shí)，這家店面的特點(diǎn)就是你每次去，都能發(fā)現(xiàn)值得購(gòu)買(mǎi)的心動(dòng)的產(chǎn)品，這就是買(mǎi)手店的價(jià)值所在！這樣的企業(yè)還有黑口袋、翼藍(lán)數(shù)碼等！

奇客巴士就屬于后一種，一個(gè)完全沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人，創(chuàng)造出國(guó)內(nèi)潮品店零售的奇跡，當(dāng)然今年他們比較低調(diào)，沒(méi)有以前那么搖旗吶喊！

當(dāng)然向小紅書(shū)、一條等社交電商走向線(xiàn)下，也是發(fā)展的一種必然，他們因?yàn)閾碛写髷?shù)據(jù)，所以線(xiàn)下店開(kāi)發(fā)和普通零售商不同，當(dāng)然也不代表有大數(shù)據(jù)就能做好線(xiàn)下零售，也有很多虧的底褲都沒(méi)了，畢竟實(shí)體零售本身也是一個(gè)大學(xué)問(wèn)，不是錢(qián)就能搞定的，該交的學(xué)費(fèi)一分錢(qián)都不會(huì)少！

這些新的以潮品店為突破口進(jìn)入零售行業(yè)的人，有幾個(gè)重要的特點(diǎn)：

非常熱愛(ài)零售行業(yè)，并且堅(jiān)信新零售還有更多的機(jī)會(huì)

KKV貨架廠(chǎng)家，諾米貨架，三福貨架

近，對(duì)于幾個(gè)電商巨頭孵化的新零售超市品牌來(lái)說(shuō)，日子有些不好過(guò)。業(yè)績(jī)下滑、關(guān)店、纏身，身處其中的企業(yè)都不如那樣意氣風(fēng)發(fā)了。

比如，盒馬鮮生這個(gè)新零售羊持續(xù)不斷的食安問(wèn)題、虧損門(mén)店的關(guān)停以及招聘門(mén)、現(xiàn)金門(mén)等等頻出；另一只羊“超級(jí)物種”背后的永輝云創(chuàng)因?yàn)橥侠蹣I(yè)績(jī)，而被剝離出母公司永輝超市。

再比如，順豐旗下的社區(qū)生鮮超市品牌“順風(fēng)優(yōu)選”宣布將在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉線(xiàn)下門(mén)店，新零售之路徹底停步。

已經(jīng)有人開(kāi)始質(zhì)疑：新零售究竟是真的顛覆還是一個(gè)大餅？

在背靠阿里的盒馬鮮生大舉新零售旗幟四處攻城略地時(shí)，其他電商大佬甚至實(shí)體商超巨頭都忍不住上馬，然而，盒馬鮮生盈利模型貌似至今也沒(méi)有確立，其他跟隨者也是要么折戟、要么謹(jǐn)慎推進(jìn)。

在筷玩思維看來(lái)，新零售在生鮮領(lǐng)域是旗幟也是巨坑，需要不斷有資金、供應(yīng)鏈和地產(chǎn)方面的投入。新零售仍是零售，終究要回到零售業(yè)的本質(zhì)：成本、效率和體驗(yàn)。而新零售遇到的問(wèn)題是時(shí)候需要重新審視了。

十元店貨架，小飾品店貨架，諾米貨架廠(chǎng)家

KKV作為線(xiàn)下實(shí)體店，美妝、個(gè)護(hù)類(lèi)商品的價(jià)格可以與天貓、京東等線(xiàn)上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類(lèi)產(chǎn)品的平均價(jià)格甚至低于天貓、京東等線(xiàn)上商城。

「你們問(wèn)KKV的競(jìng)爭(zhēng)力是什么，就兩個(gè)字，效率。效率意味著成本，我的價(jià)格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性?xún)r(jià)比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吳悅寧對(duì)新經(jīng)濟(jì)100人說(shuō)。

國(guó)外快時(shí)尚品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)十多年，已經(jīng)迎來(lái)一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時(shí)尚品牌先后退出中國(guó)市場(chǎng)，H&M、ZARA、優(yōu)衣庫(kù)、MUJI、GAP等品牌在國(guó)內(nèi)的業(yè)績(jī)放緩。與此同時(shí)，國(guó)潮崛起，零售的前線(xiàn)戰(zhàn)場(chǎng)上，品牌的新老交接正在當(dāng)下發(fā)生。

「中國(guó)目前還沒(méi)有太多的零售品牌，我們這代人是有責(zé)任也是有機(jī)會(huì)的?！箙菒倢幷f(shuō)，「的品牌你要做的業(yè)務(wù)，需要現(xiàn)代化的人才跟現(xiàn)代化的企業(yè)管理，中國(guó)零售的世界版圖未來(lái)可期?！?

新主力店KKV貨架，諾米貨架，nome家居店貨架廠(chǎng)

KKV的母公司是廣東快客電子商務(wù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)KK集團(tuán))。創(chuàng)立于2014年的KK集團(tuán)，短短幾年就成為中國(guó)新零售領(lǐng)域的一只獨(dú)角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技領(lǐng)投、五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國(guó)、黑藻資本等繼續(xù)跟投。

KKV此次獲得殊榮，是業(yè)界人士對(duì)KK集團(tuán)在新零售領(lǐng)域所做努力的認(rèn)可。未來(lái)KKV將不斷在空間美學(xué)、顏值、商品種類(lèi)、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行迭代和，繼續(xù)聚攏年輕消費(fèi)群體，為他們提供更好的購(gòu)物體驗(yàn)。同時(shí)為購(gòu)物中心帶來(lái)持續(xù)的流量，為中國(guó)新零售領(lǐng)域創(chuàng)造更多價(jià)值。

一方面，KKV的強(qiáng)體驗(yàn)特質(zhì)使其與美妝品牌主力店形成互補(bǔ)，將購(gòu)物中心升格為融合多元商業(yè)文化、強(qiáng)體驗(yàn)的商業(yè)體。另一方面，KKV定位為國(guó)潮生活方式集合店，通過(guò)其富有特色的門(mén)店設(shè)計(jì)帶來(lái)的可觀(guān)性和體驗(yàn)性獲得大量年輕消費(fèi)者青睞，從而更好地為購(gòu)物中心進(jìn)行引流。

021200㎡國(guó)潮生活方式集合店煥新西北商業(yè) KKV全國(guó)布局模式顯現(xiàn)

談及西北地區(qū)，人們大多會(huì)想到敦煌與荒漠，即深厚的文化底蘊(yùn)與嚴(yán)苛的地理環(huán)境。打破這一偏見(jiàn)，正是新物種、新商業(yè)的使命。

作為大部分熱門(mén)購(gòu)物中心主力店的“標(biāo)配”，KKV以其明黃的主色調(diào)、集裝箱元素、一般的商品陳列方式和超全的SKU為年輕消費(fèi)者熱捧。KKV蘭州中心店亦繼承并發(fā)揚(yáng)了這一血統(tǒng)，并結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，在絲綢之路上打造了的KKV門(mén)店。