空間無(wú)限人力資源教你如何規(guī)避勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)

首先，用人單位應(yīng)明晰“勞務(wù)派遣”與勞務(wù)服務(wù)外包的區(qū)別?！皠趧?wù)派遣”是指用人單位以經(jīng)營(yíng)方式將招用的勞動(dòng)者派遣至其他單位使用，由后者直接對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理的一種用工形式。在“勞務(wù)派遣”法律關(guān)系中，勞動(dòng)者派出單位系“用人單位”，勞動(dòng)者接收單位系“用工單位”，勞動(dòng)者由用工單位實(shí)際管理。這與“勞務(wù)服務(wù)外包”中的由勞務(wù)單位自行管理勞動(dòng)者是不同的。

其次，在服務(wù)外包關(guān)系中，要盡量避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理。雖然現(xiàn)對(duì)“假外包、真派遣”的形式、概念尚無(wú)明確法律規(guī)定，但有觀點(diǎn)認(rèn)為“用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對(duì)從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程直接進(jìn)行管理的，屬于勞務(wù)派遣用工?！币虼耍凇皠趧?wù)外包”關(guān)系中，應(yīng)注意避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理，包括考勤、評(píng)估、工作成果的認(rèn)定等等，更要避免直接向該等勞動(dòng)者支付人工費(fèi)，以避免被認(rèn)定為“假外包、真派遣”。

再次，如因?qū)趧?wù)外包服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量控制的客觀需要，而需介入到外包服務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，要注意此種介入實(shí)質(zhì)是承包單位將對(duì)勞動(dòng)者的管理控制權(quán)部分讓渡給了發(fā)包單位，因此，在該情況下，應(yīng)注意通過(guò)協(xié)議將這種讓渡作出一定程度的限制，如僅為臨時(shí)的、輔助性質(zhì)的管理。

人力資源外包服務(wù)多少錢

人力資源外包是指企業(yè)根據(jù)需要將某一項(xiàng)或幾項(xiàng)人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他人力資源外包企業(yè)或組織進(jìn)行管理，以降低人力成本，實(shí)現(xiàn)效率較大化。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是把公司的人事關(guān)系交給專業(yè)的人力資源機(jī)構(gòu)來(lái)管理。

企業(yè)和外包公司良好的合作有利于公司的發(fā)展，特別是大型企業(yè)需要的員工多，很容易出現(xiàn)用工風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)人力資源外包公司勞務(wù)派遣員工能有效的降低用工風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。

很多的公司都會(huì)選擇將一些職能外包，例如社崗位外包等。你想一個(gè)小公司每個(gè)月花錢請(qǐng)一個(gè)人事會(huì)計(jì)花費(fèi)是很大的，但是，通過(guò)外包人事將大大的降低人事方面的支出，同時(shí)又能幫助公司辦理好相人事事務(wù)。所以，很多公司在了解到人力資源外包的好處之后都會(huì)選擇人事部分崗位職能外包。

人力資源外包費(fèi)用一般都會(huì)包含有招聘費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、人力資源管理費(fèi)、后續(xù)管理服務(wù)費(fèi)、辦公管理費(fèi)等。人力資源外包公司根據(jù)合作企業(yè)的大小收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，企業(yè)規(guī)模越大員工人數(shù)越多對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)費(fèi)用越少，但是，對(duì)于一些小型公司來(lái)說(shuō)人事服務(wù)外包服務(wù)費(fèi)用也是很低的。

企業(yè)人力資源管理外包的動(dòng)因目的

雖然我們說(shuō)企業(yè)選擇性地使用人力資源管理外包是有利且有益的，但是，如果企業(yè)主對(duì)“外包”的認(rèn)知還停留在“單純降低成本”，那么和外包服務(wù)商的合作將錯(cuò)過(guò)很多“戰(zhàn)略性”意義。

人力資源管理外包服務(wù)，除了“降低成本”，在企業(yè)的資源配置、體系建立、業(yè)務(wù)布局、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等各方面都將成為強(qiáng)有力的支持方。

01.幫助企業(yè)搭建或優(yōu)化人事框架

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)：外包服務(wù)商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎(chǔ)人事框架。

對(duì)于高速發(fā)展中的企業(yè)：擴(kuò)張過(guò)程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過(guò)外包引入相應(yīng)資源來(lái)補(bǔ)充現(xiàn)有人事結(jié)構(gòu)的空缺或不足。

對(duì)于發(fā)展到一定階段需正規(guī)化的企業(yè)：有些企業(yè)由于客觀環(huán)境倒逼必須正規(guī)化（如融資、合并、上市等），但之前的不規(guī)范，且自身HR能力和格局都非常局限，通過(guò)借助專業(yè)的外包服務(wù)商來(lái)進(jìn)行梳理和優(yōu)化。

02.替企業(yè)轉(zhuǎn)化矛盾和風(fēng)險(xiǎn)

規(guī)避勞動(dòng)糾紛：企業(yè)（實(shí)際用人單位）與業(yè)務(wù)外包員工（來(lái)自外包服務(wù)商）沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，避免了勞動(dòng)糾紛的發(fā)生，節(jié)省了企業(yè)的管理資源。同時(shí)服務(wù)商作為第三方，其專業(yè)性、規(guī)模性和服務(wù)性助于化解勞動(dòng)糾紛。

分散用人風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)選用業(yè)務(wù)外包員工“可進(jìn)可退、能上能下”，“用人不養(yǎng)人”。外包服務(wù)商利用其在人事、勞資業(yè)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降低和分解了人力資源的投資風(fēng)險(xiǎn)。

可以實(shí)現(xiàn)靈活用工

很多企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展并不穩(wěn)定。比如，一些項(xiàng)目型的企業(yè)，他們的工作可能集中在某一個(gè)階段，當(dāng)做完這個(gè)階段之后，員工就無(wú)事可做。這個(gè)時(shí)候，如果是公司的正式工，那公司就必須給員工購(gòu)買五險(xiǎn)一金，并按月支付工資，這是一筆不小的費(fèi)用。如果企業(yè)因此與員工解除勞動(dòng)關(guān)系，則需要按照勞動(dòng)合同法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能也是一筆不小的成本。

也有一些企業(yè)，業(yè)務(wù)有淡旺季之分，我知道有些公司，業(yè)務(wù)在年初的時(shí)候，幾乎沒(méi)有訂單，年中的時(shí)候，訂單一般，但是到了年底，訂單就會(huì)呈幾何式的增長(zhǎng)。這時(shí)，會(huì)存在兩個(gè)問(wèn)題：一，年初沒(méi)有訂單的時(shí)候，不需要太多員工；第二，年底訂單多的時(shí)候，又需要很多員工。而只有勞務(wù)派遣這種用工方式，才能滿足這些要求。